淺析《財經(jīng)》雜志調(diào)查性報道生產(chǎn)的成功因素

俞運(yùn)宏，商建輝

摘 要：《財經(jīng)》雜志從1998年創(chuàng)刊至今長期堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量深度報道（尤其注重“揭黑”題材調(diào)查性報道），享有很高的社會公信力。其調(diào)查性報道生產(chǎn)的成功可以歸結(jié)為媒介內(nèi)部的管理制度、具體的采編業(yè)務(wù)原則、對新聞專業(yè)主義理念的本土化實(shí)踐三方面因素。國內(nèi)其他媒體生產(chǎn)深度報道（尤其是調(diào)查性報道）時可以在不同程度上借鑒《財經(jīng)》調(diào)查性報道生產(chǎn)的成功因素。

關(guān)鍵詞：《財經(jīng)》雜志；調(diào)查性報道；成功因素

中圖分類號：G237.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）01-0011-02

一、引 言

2013年5月12日，國家監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息稱原國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長劉鐵男涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，正在接受組織調(diào)查。導(dǎo)致劉鐵男最終落馬正是由于2012年12月6日《財經(jīng)》副主編羅昌平的實(shí)名舉報。早在2011年7、8月間，羅昌平從一條微博中發(fā)現(xiàn)線索，開始與同事展開對劉鐵男的新聞?wù){(diào)查，當(dāng)年11月，《財經(jīng)》陸續(xù)推出《中國式收購》、《倪日濤沉浮》兩篇調(diào)查報道，報道披露時任國家發(fā)改委副主任劉鐵男安排妻子和兒子在自己分管領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)公司持股，劉鐵男還以發(fā)改委名義發(fā)函幫助這個公司獲得銀行貸款[1]。羅昌平在實(shí)名舉報之前，已經(jīng)對劉鐵男進(jìn)行了一年的追蹤調(diào)查，掌握了大量的事實(shí)。

劉鐵男被《財經(jīng)》人調(diào)查追蹤、舉報進(jìn)而落馬，這個事件絕非偶然。羅昌平作為國內(nèi)80后的優(yōu)秀調(diào)查報道記者，是在《財經(jīng)》雜志工作期間成長起來的。由于《財經(jīng)》雜志從1998年4月創(chuàng)刊至今，長期堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量的深度報道，所以在國內(nèi)享有很高的公信力?！敦斀?jīng)》雜志尤其注重“揭黑”題材的調(diào)查性報道，早在2000年就憑借其調(diào)查性報道《基金黑幕》成名，之后又陸續(xù)推出《銀廣夏陷阱》、《誰在操縱億安科技》、《貸款黑洞》等一系列調(diào)查性報道，在當(dāng)時資本證券市場極度需要規(guī)范、中小投資者亟需信息公開透明、證券監(jiān)管部門需要各級市場真實(shí)運(yùn)營情況的形勢下起了傳播真實(shí)信息、監(jiān)測市場環(huán)境、預(yù)警市場風(fēng)險的積極作用。盡管2009年下半年《財經(jīng)》發(fā)生人事變動——前任主編胡舒立帶領(lǐng)自己的核心團(tuán)隊(duì)出走，但《財經(jīng)》長期形成的報道原則和管理理念依然被保留繼承下來，調(diào)查性報道依然是《財經(jīng)》雜志的特色報道。

近年來，調(diào)查性報道因?yàn)椴稍L報道花費(fèi)大、周期長、風(fēng)險大而在世界各國都已陷入低潮，而《財經(jīng)》依然能堅(jiān)持每年都推出一定數(shù)量的調(diào)查性報道，這對轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展有著積極意義。《財經(jīng)》雜志生產(chǎn)調(diào)查性報道的成功因素可以為國內(nèi)其他媒體深度報道的生產(chǎn)提供可資借鑒之處。本文從媒介管理、采編原則、新聞理念三方面來分析《財經(jīng)》調(diào)查性報道生產(chǎn)的成功因素。

二、媒體內(nèi)部的管理制度

調(diào)查性報道由于采訪時間長、調(diào)查取證的難度大、報道所受的阻撓多等困難，需要媒體給予記者多方面的支持，記者如果是在一個隨時以發(fā)稿量來進(jìn)行績效考評的媒體中就難以長期從事調(diào)查性報道工作。另外，長期從事調(diào)查性報道的記者需要富于新聞理想和社會責(zé)任感，而《財經(jīng)》雜志正好培養(yǎng)、聚集了這樣一批人?！敦斀?jīng)》以一套特殊的績效考評制度和記者培養(yǎng)原則來保證新聞精品的產(chǎn)生。

（一）寬松的考評制度

《財經(jīng)》雜志社不按發(fā)稿多少去核算記者的工作量，不把發(fā)稿和工資獎金掛鉤，對記者不采用“計件工資”的薪酬制，只是定期以“memo”（日志）來考察記者工作量，看記者在“memo”中都做了哪些工作，在這個基礎(chǔ)上再發(fā)放年薪和稿酬。編輯部并不鼓勵記者多發(fā)稿，相反，倒是鼓勵記者、鼓勵大家沉下心去長期追蹤研究幾個問題，通過學(xué)習(xí)積累成為專家型記者，爭取報道出精品。進(jìn)了《財經(jīng)》的人只要不犯原則上的錯誤，一般都會有一個長期穩(wěn)定的工作環(huán)境，由于《財經(jīng)》記者不像在其它媒體一樣疲于奔命，就可以安下心長期追蹤研究某些領(lǐng)域的問題。這種績效考評制度從長遠(yuǎn)看有利于記者的成長。

（二）記者的培養(yǎng)原則

首先，《財經(jīng)》編輯部本身很重視對重要事件或人物進(jìn)行長期的關(guān)注，也鼓勵記者花足夠的時間精力去追蹤一兩個重大題材，所以，編輯部平時就鼓勵記者在一兩個領(lǐng)域里堅(jiān)持長期積累，積累好專業(yè)知識和這個領(lǐng)域的人脈關(guān)系。目前，《財經(jīng)》新團(tuán)隊(duì)的成員都比較年輕，主力記者們基本上都是在“84”年以后出生的，編輯部鼓勵年輕記者走專業(yè)化路線，做專家型記者。

其次，《財經(jīng)》編輯部在人才培養(yǎng)上既注重內(nèi)部的溝通交流學(xué)習(xí)又有大規(guī)模的培訓(xùn)計劃。能進(jìn)《財經(jīng)》和能在《財經(jīng)》工作一段時間的記者一般都有一定積累，在這個工作環(huán)境里互相交流對彼此的成長很有益處；編輯部在經(jīng)濟(jì)、政治、國際知識等多方面展開長期培訓(xùn)，要求記者如果沒有經(jīng)濟(jì)、法律方面的學(xué)科背景就要邊工作邊充電，以保證在采訪寫作中不能犯常識性錯誤。針對團(tuán)隊(duì)中每個人的“短板”和弱項(xiàng)，編輯部也提出針對性的培養(yǎng)方案。

總之，《財經(jīng)》內(nèi)部的管理制度既有人性化的尺度去度量，又能提供足夠的空間讓新人去成長。

三、具體的采編業(yè)務(wù)原則

首先，《財經(jīng)》編輯部在采編和經(jīng)營之間建立了一道“防火墻”，即采編內(nèi)容事先不讓經(jīng)營部門知道，以防止經(jīng)營部門干擾采編部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，《財經(jīng)》雜志社一方面保證記者出行時有充足的車馬費(fèi)，另一方面對記者有嚴(yán)格的制約，記者面臨私自拿“紅包”的高昂成本（以犧牲自己在單位的發(fā)展為代價）。這樣就能有效地防止“有償新聞”的發(fā)生。

第三，《財經(jīng)》深度報道盡可能地保持報道的中立與平衡，不是采用孤立單一的報道角度，而是努力挖掘這個事件、現(xiàn)象或問題潛在的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會等深層意義，這樣的報道方式避免了簡單武斷地做出判斷，報道中盡量從體制層面分析一個好的設(shè)想為何無法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并嘗試對一個非常糟糕的事件或局面提出富有建設(shè)性的意見。這種報道方法使《財經(jīng)》人能夠最大限度地保護(hù)自己、避免糾紛（現(xiàn)在媒體的新聞輿論監(jiān)督工作面臨的難度很大，記者在輿論監(jiān)督報道過程中由于不具有報道技巧又缺乏相關(guān)法律的保護(hù)，很容易惹上新聞官司，使自己和所在媒體處于非常被動的局面。如果借鑒《財經(jīng)》深度報道的這種做法，各種媒體的新聞工作者以及媒體本身就能夠比較有效地保護(hù)自己）。

四、對新聞專業(yè)主義理念的本土化實(shí)踐

新聞專業(yè)主義（professionalism）思想是西方新聞界奉行的嚴(yán)肅新聞理念，它既是西方重要的新聞思想，又是西方新聞業(yè)在長期實(shí)踐中逐漸形成的職業(yè)規(guī)范，并由此發(fā)展出一套專業(yè)的操作理念和技巧[2]。

新聞專業(yè)主義理念是舶來品，《財經(jīng)》人做到了在中國的媒體環(huán)境中既吸收和堅(jiān)持新聞專業(yè)主義理想又將其與本土特色成功地結(jié)合。他們不是“碎片化”地截取新聞專業(yè)主義思想，而是比較完整地將這西方嚴(yán)肅新聞思想之樹“移植”在中國本土并且“嫁接”成活?！敦斀?jīng)》的首任主編胡舒立和舊團(tuán)隊(duì)成員們在辦刊過程中將這個理念和中國本土的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，在新聞?wù)咴试S的底線和公眾知情權(quán)之間找到了平衡點(diǎn)?！岸唐趦?nèi)不可能改變的事情就不必用力太多，否則就是太猛。中國很多事情就壞在盲動上。[3]”這種理念在后續(xù)的《財經(jīng)》團(tuán)隊(duì)中也得到了認(rèn)同和繼承。

《財經(jīng)》人自己這樣闡釋他們對新聞專業(yè)主義的理解和操作（研究者對《財經(jīng)》新舊采編團(tuán)隊(duì)的成員都進(jìn)行過單獨(dú)訪談，幾乎訪談過的每個人都會提到以下內(nèi)容，可見這些對新聞專業(yè)主義的理解是他們的共識）：

第一，當(dāng)《財經(jīng)》遇到可能有政治風(fēng)險的題材時，編輯部先估算他們能將調(diào)研和報道進(jìn)行到何種程度，在禁忌的邊界如何尋找到合適的、能夠打擦邊球的角度，久而久之，編輯們練就了一套對報道敏感問題的特殊 “估算本領(lǐng)”（這是一種特殊的直覺），這使他們可以盡量把風(fēng)險降到最低，能從安全的角度報道事實(shí)真相。

第二，在辦刊內(nèi)容上，編輯部學(xué)習(xí)《紐約時報》的做法——明確地把新聞和評論分開?！敦斀?jīng)》調(diào)查性報道注重在占有大量事實(shí)材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀分析，進(jìn)而推導(dǎo)出可能的結(jié)果，盡可能還原事件的原貌、揭示事件的真相。這樣做，即使被揭露的當(dāng)事者或機(jī)構(gòu)看到報道也無話可說，因?yàn)榕e證的大量事實(shí)和邏輯嚴(yán)密的推論讓他們無可辯駁?！敦斀?jīng)》人學(xué)會了不用感性的語言或非正式的語言去言說，學(xué)會了不給被批評者留下任何把柄。

第三，努力提升雜志的內(nèi)容質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的報道內(nèi)容來提升自身的品牌和影響力，再以此來吸引廣告商。等實(shí)力強(qiáng)大后，雜志即使因?yàn)橐粌善獔蟮赖米锪四承┐髲V告客戶，也不會影響太多的經(jīng)濟(jì)收益，相反，時過境遷后，這些客戶還會回頭來找《財經(jīng)》合作；同理，當(dāng)雜志的品牌和影響力提升后，即使有些報道會讓某些職能部門很惱火，但經(jīng)過一段時間冷卻后，這些部門還會充當(dāng)《財經(jīng)》雜志的消息來源，因?yàn)椤敦斀?jīng)》是一個很好的信息發(fā)布渠道和溝通平臺。因而，《財經(jīng)》能在最大程度上做到客觀獨(dú)立。

五、結(jié) 語

《財經(jīng)》是一份注重調(diào)查“揭黑”性深度報道的新聞期刊，從1998年創(chuàng)刊至今享有很高的社會公信力。其調(diào)查報道生產(chǎn)的成功可以歸結(jié)為媒介內(nèi)部的管理制度、具體的采編業(yè)務(wù)原則、對新聞專業(yè)主義理念的本土化實(shí)踐三個方面因素。本文對《財經(jīng)》雜志調(diào)查性報道生產(chǎn)的成功因素進(jìn)行分析，意在為其他媒體生產(chǎn)深度報道（尤其是調(diào)查性報道）探尋可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅昌平談實(shí)名舉報劉鐵男始末否認(rèn)“奉旨爆料”[EB/OL].http：// www.360doc.com/content/13/0808/18/2489582_305664600.shtml，2013-08-08.

[2] 二十世紀(jì)四十年代，《時代》周刊的老板盧斯委托芝加哥大學(xué)校長哈欽斯（RobertM.Hutchins）考察美國新聞業(yè)的新聞自由狀況，第二次世界大戰(zhàn)后，以哈欽斯為首的出版自由委員會出版了《一個自由和負(fù)責(zé)的報業(yè)》一書，書中提倡媒介的社會責(zé)任、號召媒介專業(yè)化。這是學(xué)術(shù)界首次提出新聞專業(yè)主義思想.

[3] 林北方.胡舒立和新聞專業(yè)主義[J].南方人物周刊，2008（7）.