探析怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

謝京寶

【摘 要】在會(huì)計(jì)學(xué)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一直被視為兩個(gè)不同的方向。隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合顯得日益重要。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系、區(qū)別，探析怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合

在會(huì)計(jì)發(fā)展歷史中，雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)展的比較晚，但是自從管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)后，不僅使財(cái)務(wù)工作的職能更加清晰，也在很大程度上使企業(yè)的管理工作制度化，使企業(yè)的管理制度更加完善。又因?yàn)樗鼈兌际菍儆诂F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，在企業(yè)中是密不可分的，在很多方面都是相輔相成的，將兩者更好的結(jié)合一起，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源能夠共同分享的目的，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)的一些信息，以便管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)以及進(jìn)行管理，讓企業(yè)更好的發(fā)展！。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以稱為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，也可以稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算的過程，它的核算目標(biāo)是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況。所以從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，它可以通過各種會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的決策者提供完善的的信息，以便讓決策者做出更優(yōu)的決策方案。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，就是以企業(yè)目前以及未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算目標(biāo)，為企業(yè)的管理活動(dòng)提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理上起著相當(dāng)重要的作用，因此，在做管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，會(huì)計(jì)人員必須要以發(fā)展的眼光來看待問題，綜合企業(yè)各方面的發(fā)展來制定更好的管理方案。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，雖然它們是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的方向，但是它們有其互補(bǔ)性與制約性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種管理活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同。由于都是企業(yè)的一種管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象大致相同，都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為工作對(duì)象，因此它們的目標(biāo)也是一致的，都是為企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.工作目的不同。 從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義中我們可以看出，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般從企業(yè)的債權(quán)人、投資者以及政府部門的財(cái)務(wù)管理人為核算對(duì)象，向他們提供企業(yè)確切的財(cái)務(wù)報(bào)表，它主要注重對(duì)外提供企業(yè)的的財(cái)務(wù)信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部人員提供會(huì)計(jì)信息，以達(dá)到協(xié)助企業(yè)管理人員管理內(nèi)部工作，使企業(yè)的管理能力不斷提升。因此，管理會(huì)計(jì)被稱為對(duì)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。

2.信息使用者不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者不僅包括企業(yè)的內(nèi)部人員，還包括債權(quán)人、投資人，以及政府等。而管理會(huì)計(jì)的信息使用者，主要是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員。

3.計(jì)量單位的不同。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行核算和監(jiān)督，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的報(bào)表中也是以貨幣為計(jì)量單位。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在計(jì)量單位上比較特殊，它以變動(dòng)成本法為核算基礎(chǔ)，通過這種方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況作出完整的預(yù)算以及決策方案。

三、如何將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有聯(lián)系，也有區(qū)別，那在以后的會(huì)計(jì)工作中，如何把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，使它們組成一個(gè)有機(jī)的整體，是我們需要深入探究的。

（一）改變重會(huì)計(jì)核算輕管理的觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

在我國(guó)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，是“賬房先生”、“發(fā)工資的”，即便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已高度發(fā)展的今天，多數(shù)人對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，仍停留在管錢的、記賬的，在廣大財(cái)務(wù)從業(yè)中，這種認(rèn)識(shí)也較為普遍。而企業(yè)管理層這樣的認(rèn)識(shí)更加普遍。因此，只有轉(zhuǎn)變這種觀念，樹立財(cái)務(wù)是管理的認(rèn)識(shí)，才能將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)更好的融合。

（二）在企業(yè)中，成本核算和控制是企業(yè)管理的重要工作之一，在這方面更要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合

在企業(yè)中，成本核算和控制是企業(yè)的重要工作之一，提高企業(yè)的成本管理和核算，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加。那如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在成本核算與控制方面的結(jié)合呢？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)雖然都是獨(dú)立的個(gè)體，但是在企業(yè)管理中它們是相互依存的。因此，在進(jìn)行企業(yè)的成本核算時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其成本核算的作用，而管理會(huì)計(jì)可以充分發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)成本性態(tài)分析的作用，把一些相關(guān)的理論以及方法運(yùn)用到企業(yè)的成本管理當(dāng)中。這樣才能把握全局，在保證質(zhì)量的前提下，控制企業(yè)的成本，使企業(yè)在成本最低的情況下，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用的相互配合，是企業(yè)以后發(fā)展的一個(gè)方向，因此，在今后的管理中，企業(yè)要有意識(shí)的把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在成本核算方面相結(jié)合，使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

（三）通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，來實(shí)現(xiàn)在制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面的的結(jié)合

企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，如何制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。

制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有信息，不僅要考慮外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，還要考慮企業(yè)內(nèi)部的管理能力與生產(chǎn)能力，同時(shí)還必須考慮到財(cái)務(wù)方面的精確的數(shù)據(jù)信息。這些數(shù)據(jù)信息主要來源于兩個(gè)方面，一方面來自于企業(yè)庫存的歷史資料，另一方面來自于對(duì)管理人員對(duì)未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè)及分析。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，它的主要職能是記錄，計(jì)算和報(bào)告企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史數(shù)據(jù)提供者，企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把它們整理的信息提供出來，。由于管理會(huì)計(jì)的職能主要是預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展前景，主要包括利潤(rùn)預(yù)測(cè)，成本和費(fèi)用的預(yù)測(cè)，涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面，所以管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展信息比較了解，所以在企業(yè)在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，對(duì)未來前景的信息，就需要有管理會(huì)計(jì)來提供。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加明確，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)，在系統(tǒng)中開發(fā)管理會(huì)計(jì)功能模塊

現(xiàn)今，企業(yè)大都實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化，為管理會(huì)計(jì)使用原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)控制、提供有用的管理信息提供了便利。在開發(fā)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的要求融入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，比如定額報(bào)銷，對(duì)超過定額部分，預(yù)警或無法使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)做帳，從而實(shí)現(xiàn)控制，開發(fā)管理會(huì)計(jì)的功能模塊。通過將核算功能與管理會(huì)計(jì)的管理與控制功能在同一個(gè)系統(tǒng)中的深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。

（五）推動(dòng)系統(tǒng)使用，廣泛應(yīng)用系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合

再好的系統(tǒng)、再完善的功能，也需要應(yīng)用才能發(fā)揮作用。在企業(yè)中，將包含管理會(huì)計(jì)功能的系統(tǒng)，普遍存在僅僅作為代替手工核算工具現(xiàn)象，沒用應(yīng)用、不知怎樣使用管理會(huì)計(jì)功能的情況比比皆是。為此，首先企業(yè)管理層要提出管理會(huì)計(jì)信息與控制需求，促進(jìn)應(yīng)用；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管，要有意識(shí)使用管理會(huì)計(jì)功能模塊，強(qiáng)化管理；對(duì)廣大財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，會(huì)使用管理會(huì)計(jì)模塊。

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