李善友：向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 掉隊即死亡

李善友：1972年生，畢業(yè)于南開大學(xué)，先后在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團、博士倫公司等大型外企以及在國內(nèi)門戶網(wǎng)站搜狐任職。2006年，李善友功成身退，從搜狐辭職后創(chuàng)立酷6網(wǎng)，2011年3月，李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。

當(dāng)下判斷一家公司是否死掉的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不是指虧損或破產(chǎn)，而是發(fā)展速度放慢或在新的時代沒有影響力了，基本就可以定義為這家公司已經(jīng)死掉了，比如微軟。最近它的CEO鮑爾默被董事會開除，給出的解釋就是他行動太慢。在一定程度上，可以說是他讓微軟錯失了互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機會。包括微軟在內(nèi)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)被視作傳統(tǒng)企業(yè)，在向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時，他們幾乎都迷失了方向。

比如我的老東家搜狐，前不久做了一筆關(guān)于搜狗的交易在業(yè)界影響很大。事實上，搜狐最有可能拿到一張移動互聯(lián)網(wǎng)門票的產(chǎn)品只有搜狗，哪怕可能最終只是一張站票。換句話說，搜狗是整個搜狐最重要的資產(chǎn)，甚至沒有之一，但是他們想的卻是如何把搜狗賣掉。雖然最后搜狗拿了騰訊的戰(zhàn)略投資，但從董事會上騰訊與搜狐二對二的席位比例也能看出，搜狗于搜狐的意義已不同于往日。

新浪的表現(xiàn)也差強人意。前段時間我看到了一篇關(guān)于微博粉絲平臺的表揚稿，肯定該產(chǎn)品的推出在很大程度上“保證了微博在PC端和移動端用戶體驗的一致性”。這句自賣自夸的話讓我想起當(dāng)年紙媒應(yīng)對門戶的方法就是推出網(wǎng)絡(luò)版，把報紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)上，結(jié)果是沒有哪個網(wǎng)絡(luò)版打贏了門戶。微博也把PC端的內(nèi)容照搬到移動端，卻沒有充分利用和延伸移動設(shè)備的特有功能。我從當(dāng)年紙媒的身上，看到了如今新浪的影子，作為微博的粉絲，老李扼腕相嘆。

相比兩大門戶面對移動互聯(lián)網(wǎng)的手足無措，BAT的表現(xiàn)可圈可點。這不代表他們一定或已經(jīng)做成功，事實上他們向移動端的轉(zhuǎn)型同樣磕磕絆絆，但是這三家的態(tài)度令人欣賞。

百度買91無線花了18.5億美金，所有人都抱怨太貴了，但李彥宏為什么愿意“任人宰割”呢？一是他要為自己過去的失誤付出一點代價，去年他曾在百度內(nèi)部呼喚狼性，而最近他坦承，事實上是他自己之前不夠重視移動端，很多人過來相勸轉(zhuǎn)型的時候，他沒有在意。這等于他承認(rèn)自己犯了錯誤。二是他向外界傳達百度轉(zhuǎn)型移動的決心巨大。能否成功尚且未知，但是李彥宏愿意直面失誤，且花了這么大代價去彌補，勇氣可嘉。

最近炒得沸沸揚揚的還有馬云推“來往”，尤其在“三馬”同堂的會上，他與馬化騰舌劍唇槍的場面惹來不少關(guān)注。但是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，阿里的來往不太可能對微信構(gòu)成真正的威脅。那馬云又為什么一定要舉全公司之力推來往呢？我和阿里的朋友聊到這個話題，他們認(rèn)為如果現(xiàn)在不做來往，一旦錯過這個機會，10年之后回想起來一定會痛心疾首。據(jù)說阿里已經(jīng)把1/3的員工轉(zhuǎn)到移動端，從這種破釜沉舟的舉動也能看出馬云向移動端發(fā)力的決心。

如果阿里不出手，它將面臨不可逆轉(zhuǎn)的危機。在PC端，阿里幾乎已經(jīng)實現(xiàn)了一個閉環(huán)，電商領(lǐng)域誰都繞不過阿里，所以他們每年有幾百億元的廣告收入。但是微信推出移動支付后，通過二維碼掃描就可實現(xiàn)快速購買支付，這意味著阿里的后方陣地已經(jīng)被敵人攻破了，阿里不得不出招應(yīng)對。至于馬云這么高調(diào)地推來往是否能成，我個人倒覺得有可能是“明修棧道，暗度陳倉”，阿里在移動端其他方向肯定也在發(fā)力。這背水一戰(zhàn)所激發(fā)出來的勇氣，是轉(zhuǎn)型成功所必需的要素。

目前來看，BAT里向移動端轉(zhuǎn)型最好的是騰訊。據(jù)說馬化騰三年前就重點關(guān)注移動端產(chǎn)品，基本不看PC端了。他曾講了一句話，很誠懇，“如果微信不是出自騰訊，對于今天的騰訊就是一場災(zāi)難?！彼耆珱]有居功，只是慶幸。所以你能看到目前能跟微信直面競爭的是騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品，比如手Q。都說大企業(yè)是創(chuàng)新的墳?zāi)?，馬化騰采用了內(nèi)部競爭的方式推動創(chuàng)新，可能會打開一個新的局面。

編輯 周晉鵬

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