偷窺了馬化騰的朋友圈，我才明白：馬云還遠(yuǎn)不是對手！

如今阿里帝國與騰訊帝國，雙雙殺入全球互聯(lián)網(wǎng)公司十強(qiáng)，你覺得馬云和馬化騰，誰更厲害？

可能大部分人都毫不猶豫地支持了馬云。

你們啊，too simple too young，sometimes native！

我不是新聞工作者，但作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公眾號er，我一直在有意無意中思考一個(gè)問題：如今騰訊市值已經(jīng)高達(dá)5000億美金，而且跟谷歌和facebook一樣，未來前途無量，其核心原因究竟是什么？

有人說是因?yàn)轳R化騰智商高，其實(shí)馬化騰的情商比智商還要高，他是一個(gè)和人打交道的高手，而這才是騰訊一直保持競爭力、持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1、馬化騰這樣對待合作伙伴

有一次，騰訊召開一次重要的戰(zhàn)略發(fā)布會，馬化騰對這場發(fā)布極為重視，他邀請劉強(qiáng)東、姚勁波和王興來站臺。 會議定在上午10點(diǎn)開始，馬化騰9點(diǎn)30就到了貴賓室。按照慣例幾位嘉賓都要早一點(diǎn)到和東家馬化騰溝通一下，但是，到9點(diǎn)40了劉強(qiáng)東和王興這哥倆都沒有來，只有姚勁波到了。

此時(shí)所有的工作人員都開始著急起來，但是馬化騰臉上并沒有表現(xiàn)出著急的神態(tài)。

到了9點(diǎn)50了，劉強(qiáng)東和王興還沒有到，騰訊的工作人員已經(jīng)坐不住了，不斷和二人的助理聯(lián)系。此時(shí)馬化騰臉上還沒有任何著急的表情，甚至都沒有詢問劉強(qiáng)東和王興到什么地方了。

9點(diǎn)55，到了必須要進(jìn)會場的時(shí)間了，可劉強(qiáng)東和王興還沒有到。助理告訴馬化騰，劉強(qiáng)東和王興說就不到貴賓室了，會直接進(jìn)會場。馬化騰聽后微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，臉上仍然沒有任何不快的表情。

其實(shí)企業(yè)一場重要的發(fā)布活動，這就像主人在家里請客，客人不到或者遲到，主人都會臉上無光，所以，大部分主人這個(gè)時(shí)候會如同熱鍋上的螞蟻，緊張、焦慮甚至發(fā)脾氣，因?yàn)檫@似乎表明，客人不給主人面子。

但是，這些馬化騰都沒有。

曾經(jīng)有一本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，國人有時(shí)太注重細(xì)節(jié)了，在和人相處上，要有大格局。水至清則無魚，人至查則無友，對合作伙伴要求太高就沒有伙伴了?！睹苷摗芬哺嬖V我們，凡事都要把握事情的主要矛盾，而不是關(guān)注次要矛盾。對馬化騰而言劉強(qiáng)東、王興只要來了，把自己的思想表達(dá)清楚才是最重要的事情，其余都可以忽略不計(jì)。

馬化騰很清楚和合作伙伴之間要的是什么，不要的是什么，這也是為什么現(xiàn)在那么多的企業(yè)愿意和騰訊產(chǎn)生鏈接的主要原因之一。

2、馬化騰這樣對待陌生人

很少有人知道，作為理工男的馬化騰在年輕的時(shí)候就是一個(gè)和陌生人打交道的高手。

馬化騰大學(xué)畢業(yè)以后并沒有創(chuàng)業(yè)的想法，找了一份工作，因?yàn)楹茌p松就能勝任，于是在網(wǎng)絡(luò)上兼職了一個(gè)站長職務(wù)。

站長是什么人，一定要是一個(gè)熱心人，是一個(gè)善于交際的人。馬化騰作為第一代站長堪稱稱職，他對網(wǎng)友提出的問題都會認(rèn)真解答。當(dāng)然，有網(wǎng)友提出見面的要求，馬化騰有時(shí)間也一定會去。

有一次，浙江寧波的一個(gè)網(wǎng)友提出了見面的要求，馬化騰欣然同意，本來作為站長，馬化騰是來幫助這個(gè)人，但是，沒有想到這個(gè)人對馬化騰影響巨大。

正是受到此人創(chuàng)業(yè)的影響，馬化騰才決定辭職創(chuàng)業(yè)。前段時(shí)間《王者榮耀》游戲出盡了風(fēng)頭，騰訊已經(jīng)成為當(dāng)今世界游戲產(chǎn)業(yè)絕對的霸主，而騰訊之所以會做游戲，也是馬化騰受到此人的啟發(fā)。

這個(gè)人就是網(wǎng)易的丁磊。

“助人者天助也”， 還有同樣都是幫助人，有些人幫的很勉強(qiáng)或者盛氣凌人，讓人感覺不像是幫忙，像是施舍，這種忙不如不幫。或者幫了別人就想讓人以后回報(bào)他，本質(zhì)也不是幫忙，是交易。

我倒是覺得聰明的人，往往應(yīng)該是幫了別人的忙，還應(yīng)該感謝別人給他幫忙的機(jī)會。都同樣冒著風(fēng)險(xiǎn)幫助別人，但是帶來的結(jié)果是不一樣的。什么時(shí)候幫人家忙也很重要。在人家好的時(shí)候你去幫助別人，本質(zhì)是錦上添花可有可無。在人家不好的時(shí)候幫忙。是雪中送炭真情可貴。事實(shí)上你們付出的代價(jià)是一樣的，但是結(jié)果是截然不同的。

3、馬化騰這樣給高管發(fā)工資

如果不是因?yàn)轵v訊是上市公司，我們可能無法知道馬化騰給高管發(fā)工資有多么慷慨。年報(bào)顯示作為副總裁張小龍的年薪很有可能是2.74億港元，注意！不是百萬年薪，不是千萬年薪，也不是億萬年薪，是將近3億的年薪！試問中國的企業(yè)中有哪家的董事長會如此慷慨大方！

更令人想不到的是馬化騰的年薪僅僅為3282.8萬元，只是張小龍的九分之一。

為什么在企業(yè)里有人愿意做老大，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)里面老大的工資是最高的，其他人依次遞減。但是，馬化騰顛覆了這個(gè)規(guī)律，這就是馬化騰的大格局。

董事長如此慷慨，有哪一個(gè)高管不會士為知己者死呢！

有句俗話說得好，上行下效.馬化騰這樣給高管發(fā)工資，那么，高管又會怎么給員工發(fā)工資呢？馬化騰和他的團(tuán)隊(duì)給有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)薪酬從不吝嗇，騰訊的員工的獲得感可以說是最強(qiáng)的，這也是為什么騰訊的員工忠誠度極高，流失度率極低的原因。

作為騰訊的員工只需要做好一件事情，把本職工作做好，待遇福利根本不用去爭取，都會向自來水一樣流淌過來！

這樣的企業(yè)的競爭力是可怕的！

4、馬化騰這樣對待個(gè)性強(qiáng)的員工

有人說沒有張小龍就沒有微信，我說沒有馬化騰就沒有張小龍，張小龍的古怪脾氣，換一個(gè)老板早就把他炒魷魚了。

張小龍性格孤僻，最不愿意和人打交道。 騰訊總部每周都要召開例會，廣州和深圳開車也不過2小時(shí)左右，但是，張小龍總是以“早上起不來”為借口不去參加會議。為了遷就他，馬化騰就讓自己的秘書一大早叫醒他。但是，張小龍起是起來了，可是還不參加會議，理由是路上太堵，怕趕不上。本以為這樣馬化騰就放棄了，可是，張小龍想不到馬化騰這么有耐心，以后每周開例會的時(shí)候，馬化騰派的專車都會準(zhǔn)時(shí)到樓下來接他。這下，張小龍?jiān)僖矝]有任何借口不參加會議了。

可以說，張小龍是唯一一個(gè)在騰訊能如此“放肆”的人！但是，馬化騰能容忍張小龍的一切。

格局決定一切 遲忠波：有句俗話說得好，“一屋不掃何以掃天下”，按照這個(gè)邏輯張小龍連公司最基本的勞動紀(jì)律都不遵守，怎么能成就大事。這就是認(rèn)知格局的差別，馬化騰知道，天才在某個(gè)方面就很弱，即使不能掃一屋，但是，也可以掃天下。而能做到這一點(diǎn)在認(rèn)知格局上達(dá)不到一定段位是無法做到的！

5、動腦產(chǎn)生智慧，走心締造文化

長假開工后的第一天，很多企業(yè)的員工都有假期綜合癥，大家不愿意去上班，但是，騰訊的員工卻一個(gè)比一個(gè)來的早。因?yàn)樗麄冎溃裉焖麄兛梢栽诘谝粫r(shí)間見到馬化騰，馬化騰會給他見到的每一個(gè)員工送上祝福，而且還會有一個(gè)大大的開工紅包。

騰訊員工排隊(duì)領(lǐng)紅包的情景，場面堪比可謂壯觀，有人凌晨就來排隊(duì)，早上9點(diǎn)，排隊(duì)的員工達(dá)到幾千人。

1998年騰訊創(chuàng)立之初，馬化騰就確定要發(fā)開工紅包，而且必須是自掏腰包，雖然金額不是很大，但是，卻能體現(xiàn)出老板對于員工的一種尊重和祝福。

而微信紅包最早的設(shè)計(jì)靈感就來源于馬化騰派發(fā)開工紅包的企業(yè)文化！正是這樣一種堅(jiān)持，不僅把發(fā)紅包變成了一個(gè)全民的狂歡，而且成功的和支付寶平分天下。

6、馬化騰這樣對待離職的員工

有的公司的老板認(rèn)為離開的員工是不忠，所以，會采取很多手段去打壓，而馬化騰不會，反而會扶持。

有人覺得很奇怪，摩拜單車為什么會進(jìn)入微信的九宮格，馬化騰為什么會這么幫助胡瑋煒。有人說這是因?yàn)轵v訊投了摩拜，可騰訊為什么投摩拜而不投ofo。其實(shí)，這里面有一個(gè)秘密很少有人知道，胡瑋煒曾經(jīng)是馬化騰的下屬，她曾經(jīng)在騰訊汽車頻道工作過兩年，后來離開。

騰訊可是說是互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)業(yè)的黃埔軍校，以馬化騰當(dāng)下的格局，如果有人離開騰訊后創(chuàng)辦一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，他也會樂見其成

當(dāng)然，我們也必須承認(rèn)，馬化騰投資摩拜不完全因?yàn)楹|煒曾經(jīng)是自己的員工，但是，馬化騰能支持離職員工發(fā)展，這是格局，更是人品。

中國很多老的企業(yè)家都覺得自己最牛逼，員工離開自己會一事無成，在他眼里，員工離開都是背叛，不惜用盡一切辦法打壓。其實(shí)都是很傻逼的行為，忠誠的員工不能干，能干的員工不忠誠。越是能干的人越會自己去單干，只有不能干的人才去依附別人，能干的人在你這里學(xué)到了東西，出去做的事情往往跟你是一個(gè)行業(yè)，他們很大概率成為你的對手，如何避免競爭。我經(jīng)常告訴自己，有人離開你，你要敲鑼打鼓送他離開，還要給點(diǎn)路費(fèi)，年輕人是壓制不住的，總會跑出來，與其打壓結(jié)仇，不如給點(diǎn)路費(fèi)結(jié)點(diǎn)善緣，或許還給自己留一條退路。

7、馬化騰這樣對待自己的敵人

看一個(gè)人能有多大的成就，只要看他如何對待自己的敵人、仇人或者是傷害過他的人就知道了！

在2010年3Q大戰(zhàn)期間，誰都知道馬化騰和周鴻祎是水火不容的敵人。

這之后兩個(gè)人之間是一種什么關(guān)系，我們不得而知。

七年后，在2017年3月20日，馬化騰在自己的微信里發(fā)布了一條微信來評價(jià)騰訊制作的一檔節(jié)目：意外爆款的自制網(wǎng)綜，已經(jīng)成為我看綜藝節(jié)目首選。后面幾期有進(jìn)步，逐步被大咖認(rèn)可及親身參與?？戳四缓蠊适虏胖啦蝗菀?。略不滿意的是有的嘉賓要抬頭看提詞器影響效果（感覺所有嘉賓也能看到提詞則笑起來會假），應(yīng)該寧可看手卡還自然一些。

馬化騰這條微信發(fā)出不久，周鴻祎和姚勁波就發(fā)表了評論：

周鴻祎：馬總會去參加一下么

馬化騰：哈哈，槽點(diǎn)太多，估計(jì)一期不夠

姚勁波“一臉壞笑”：你們兩一塊去，絕對槽點(diǎn)火爆。

周鴻祎：你去 我就也敢去了。

曾經(jīng)你死我活的競爭對手，如今在微信圈里能如此調(diào)侃。

很多人都知道，馬化騰是一個(gè)就事論事的人，是一個(gè)不記仇的人，也正是因?yàn)檫@樣，他有競爭對手，但是沒有真正的敵人，因?yàn)樗麑橙艘脖３种环N敬畏。

你可以打敗他，但是，你不要?dú)缢?/p>

8、馬化騰刷朋友圈，細(xì)節(jié)見人品

1、有個(gè)創(chuàng)業(yè)者在朋友圈貼了一個(gè)小程序的二維碼出來。

馬化騰試用了一下回復(fù)說：隨便一試有幾個(gè)碰釘子。一路隨便寫下來保存，提示時(shí)間不對；提示沒有選提醒，再選；開始就提示要讀地理位置，其實(shí)根據(jù)ip就能大致知道所在城市，一般日程安排地點(diǎn)都是自己填，比如在某咖啡廳某餐館，根本無需IBS。

2、有一個(gè)上市公司CEO說：晚上12點(diǎn)加班開完會，還是要鍛煉，決定跑步回家。

馬化騰就問：你是換了衣服再背著背包跑嗎？

那人說，辦公室備了衣服，讓司機(jī)把包送回家。

馬化騰提建議：路上的人和車那么多，讓司機(jī)送你到體育場或者室內(nèi)跑，會更安全吧？

3、有一次騰訊請了很多媒體人在香港開發(fā)布會。那天一個(gè)知名的媒體人在朋友圈發(fā)了一張照片，是從酒店房間向外拍的景色，桌子上有一本馬化騰（如果是馬云）署名的書。

馬化騰：你也來了？沒人告訴我啊。

4、一個(gè)投資人發(fā)了一張自己和孩子在船上釣魚的照片。

馬化騰：孩子太小注意安全。

5、一個(gè)騰訊總監(jiān)發(fā)了幾張少年時(shí)的家庭照。

馬化騰：你跟你媽好像，你的手好長。

6、自媒體發(fā)表對于行業(yè)和新聞人物的各種看法。

馬化騰在下面會明確回復(fù)：“贊同”，或者是，“不同意”。

7、有贊的CEO在朋友圈曬公司開發(fā)的贊賞碼。

馬化騰：這個(gè)碼還需要登錄才能贊賞，用戶的體驗(yàn)不夠好，我們準(zhǔn)備自己做了。

8、雷軍發(fā)朋友圈：《三體》里說，智子鎖死了地球科技。其具體實(shí)現(xiàn)機(jī)制是什么？是能量場嗎？

馬化騰：不是能量場，是智能控制能微觀到基礎(chǔ)粒子層面，干擾地球基礎(chǔ)科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，而無從進(jìn)一步發(fā)展基礎(chǔ)科學(xué)。

更多的例子就不舉了。我說說這些回復(fù)給我的感覺。

第一。馬化騰是一個(gè)一眼看到底的人。柳傳志說能人分三種，自己能成事，能帶一幫人成事，然后就是一眼看到底。對于一件事，馬化騰腦袋里出現(xiàn)的不是片段，而是能一下子看到具體實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程，然后把容易出bug的地方，或者他不明白的地方戳出來。比如，他問那個(gè)跑步的CEO，你的衣褲，你的包怎么處理？你是不是會被路上的車打擾？

一眼看到底，能省下大量的時(shí)間。一眼看到底，來自于長期的刻意的足夠豐富的訓(xùn)練。

第二。馬化騰不會因?yàn)橐粋€(gè)事情太小而不去做它。我常常驚訝于馬化騰會抽出那么幾秒鐘的時(shí)間來做一個(gè)微乎其微的動作，比如看一眼騰訊幾百個(gè)總監(jiān)之一的老照片并且表達(dá)給自己留下印象的細(xì)節(jié)。或者完全作為一個(gè)過路人，回答一個(gè)離開很多年的前員工的關(guān)于科幻的問題?；蛘咦屑?xì)使用一個(gè)小程序再把bug都寫出來。可能馬化騰認(rèn)為，似乎可有可無的細(xì)節(jié)其實(shí)決定了很多事情。

能做到這一點(diǎn)，我覺得馬化騰幾乎到了“事來則應(yīng)，事去則靜”的境界。

第三。馬化騰不回避表達(dá)自己的看法。即使是在朋友圈里，在公司外部。即使不適合或者沒有時(shí)間做解釋，他也會簡短表明觀點(diǎn)。

第四。馬化騰是溫情的。我不太想說，馬化騰是看起來溫情的，雖然這是一個(gè)更為保險(xiǎn)的表達(dá)。我不覺得馬化騰是一個(gè)做作的人。作為一個(gè)世俗的強(qiáng)者，當(dāng)他想要表示溫情的時(shí)候，我覺得他是認(rèn)為溫情很重要?；蛘邠Q句話說，馬化騰知道人們在意什么，而他也樂意真實(shí)的給予。

雖然他會明確的表示不同意你的觀點(diǎn)，但他不情緒化，不偏激，不傷人。老子說的，直而不肆，光而不耀。這個(gè)度是很多人做不到的。表面上是度的把握，本質(zhì)是視野的深入，還有心的穩(wěn)定。