2013年度十大財智領袖人物

評選過程及指標說明

一 入圍企業(yè)家所在企業(yè)條件

分為三個部分：

業(yè)績指標；企業(yè)及企業(yè)家綜合影響力；所在行業(yè)及區(qū)域。

業(yè)績指標

富有智慧，最后需要以業(yè)績體現(xiàn)，這種商業(yè)智慧才是有效的，得到驗證的。

我們設立的業(yè)績指標為：

（一）上年度同行業(yè)占有率的提升；

（二）主營業(yè)務是否有突出的進展；

（三）企業(yè)贏利是否有飛躍性發(fā)展；

（四）進入新的商業(yè)領域或者兼并同行業(yè)的情況。

綜合影響力指標

富有智慧，最后需要以業(yè)績體現(xiàn)，這種商業(yè)智慧才是有效的，得到驗證的。

我們設立的業(yè)績指標為：

（一）上年度同行業(yè)占有率的提升；

（二）主營業(yè)務是否有突出的進展；

（三）企業(yè)贏利是否有飛躍性發(fā)展；

（四）進入新的商業(yè)領域或者兼并同行業(yè)的情況。

入選企業(yè)所在行業(yè)和區(qū)域

主流行業(yè)和新興行業(yè)，歷來是盛產商業(yè)天才的地方，而產生商業(yè)智慧的地方，也是有規(guī)律可遵循的。所以，我們需要抓住那些富有商業(yè)智慧的行業(yè)，也關注盛產商業(yè)天才的寶地。

我們重點關注的行業(yè)和區(qū)域為：

傳統(tǒng)行業(yè)中的主流行業(yè)和重要行業(yè)，如制造業(yè)、地產、汽車等；

新興產業(yè)和行業(yè)，如休閑產業(yè)、低碳行業(yè)、信息產業(yè)，生物產業(yè)等；

以競爭性行業(yè)為主，壟斷、國有企業(yè)為輔；

以珠三角和長三角等沿海企業(yè)為主，內陸企業(yè)為輔。

二 財智領袖人物百人榜入選企業(yè)家指標設定

把握和創(chuàng)造商業(yè)機會

是否預見未來趨勢和變化，洞察先機，

把握稍縱即逝的商機。

創(chuàng)新能力

新的商業(yè)模式，涉足新的產業(yè)與領域。

戰(zhàn)略布局能力

進行了全局、全球性的產業(yè)布局。

挽救危機

2013年很多企業(yè)經(jīng)歷海外市場低迷的諸多磨難，

那些挽救危機的企業(yè)家，多富有超常智慧。

整合和利用資源

創(chuàng)造億萬財富，善于利用他人他物為自己所用。

管理及企業(yè)治理創(chuàng)新

創(chuàng)造性總結提煉管理模式。

企業(yè)文化及用人

善于使用和培養(yǎng)人才，

找到得力的職業(yè)經(jīng)理人接班。

三 財智領袖人物評選具體設置

一是設立“中國年度十大財智領袖人物”10位；

二是入圍“年度財智領袖人物”90位（按所在行業(yè)細分，年度十大財智領袖人物自動入圍百人榜）

四 評選過程

根據(jù)《小康·財智》雜志2013年度企業(yè)、人物采訪報道，以及深入企業(yè)實地跟蹤反饋，依據(jù)上市公司股市公告等公開披露信息，聯(lián)合南開大學創(chuàng)業(yè)管理研究中心、國資委商業(yè)科技質量中心等知名大學商學院、政府權威研究機構，組建由媒體總編、企業(yè)家、政府官員、著名學者、行業(yè)資深人士、咨詢公司高管、《小康·財智》作者等財經(jīng)界權威人士組成的專家評審團，確保此次評選的權威性。

2013年度十大財智領袖人物

王健林

（萬達集團董事長）

萬達航母 鋪路海外

入選理由

從哈爾濱萬達文化旅游城正式動工到合肥濱湖新區(qū)萬達文化旅游城項目啟動，2013年一年時間里，王健林投資1400億元，連落四子。

在王健林看來，中國的房地產業(yè)再有15至20年左右，就會萎縮，萬達要想做百年企業(yè)，必須擁有百年企業(yè)的物質基礎，房地產無法產生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉型。而萬達城便是其實現(xiàn)轉型的重要抓手。

萬達城，全稱“萬達文化旅游城”，雖同名為“萬達”，但在王健林看來，它絕不是萬達廣場升級版那么簡單。據(jù)他介紹，萬達城是萬達歷時五六年時間，投入巨大人力物力研究出的第四代新產品，它創(chuàng)新性地將文化、商業(yè)、旅游結合設計。

王健林歷來堅持“不做國門口的漢子”，進軍文化旅游產業(yè)，同樣把目標盯在了“世界一流”。與在國內市場重金投資相呼應，萬達在國際市場上的投資并購也是如火如荼。3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設超五星級萬達酒店……萬達國際化步伐正在加快。

雖然遭遇諸多質疑，但頻繁將觸角伸向海外，王健林有著自己的邏輯，所有跨國投資他“最感興趣的是結合文化產業(yè)來做”。

2013年12月18日，雖然沒有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬達近兩年在文化旅游產業(yè)上的布局，王健林波瀾壯闊的“文化帝國夢”、“世界萬達夢”已經(jīng)徐徐拉開帷幕。

雷 軍

（小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官）

小米兇猛 終成大器

入選理由

銷售手機1870萬臺，增長160%，超額完成年初供貨1500萬臺的承諾；

含稅銷售額316億元，增長150%；

12月當月，銷售手機322.5萬臺；

……

2014年1月2日，雷軍在其個人微博上公布了小米公司2013年業(yè)績。這一連串閃耀的數(shù)字，可能讓很多想看小米笑話的人失望了。

提及小米的成績，雷軍將之歸功于互聯(lián)網(wǎng)思維的成功。在他看來，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維和方法論已經(jīng)帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，至于能否成為真正的行業(yè)領袖，取決于今后的行動。不過，要想突圍，雷軍認為，路只有一條——繼續(xù)堅持互聯(lián)網(wǎng)思維和小米創(chuàng)業(yè)三大法寶，即堅持和用戶交朋友、堅持產品為王、堅持合作共贏。

2013年，小米還有一個重大改變，那就是不再饑餓營銷?！懊霘ⅰ?、“饑餓營銷”、“期貨手機”……一直以來，圍繞小米的話題層出不窮，但主要的關注點還在于小米的營銷方式。昔日供不應求的火爆場面歷歷在目，引來了眾多“米粉”的追捧和膜拜。不過好景不長，目前，小米的饑餓營銷已經(jīng)引發(fā)了消費者越來越多的負面情緒。

大概是對此煩不勝煩，雷軍曾多次撰文澄清稱，饑餓營銷是個偽命題，根源于產品的供不應求。種種跡象表明，雷軍已經(jīng)將提升產能提上了日程。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，小米手機月供貨量已經(jīng)從最初的1萬臺，提升到了如今的300多萬臺。

2014年，雷軍給出的定義是“全速前進”，豪言承諾全年出貨保底4000萬臺。雖然能否兌現(xiàn)尚不可知，但其舍我其誰的雄心值得欽佩。

馬 云

（阿里巴巴集團董事局主席）

“雙十一” 創(chuàng)造神話

入選理由

中國人有本事把所有節(jié)日都過成情人節(jié)，而馬云有本事把普通一天變成消費狂歡日。自阿里巴巴將具有戲謔意味的“光棍節(jié)”——11月11日打造為雙十一中國消費者日，每年的“雙十一”，馬云都在創(chuàng)造神話。2013年，這個神話是：全天支付寶總交易1.88億筆，交易額350億元人民幣。

而當國務院總理李克強自稱也上淘寶，稱贊阿里巴巴“創(chuàng)造了一個消費時點”，馬云的傳奇，已遠遠超越了商業(yè)本身。

不僅僅是阿里巴巴神話。2013年，馬云手里又添兩張新牌：菜鳥物流，余額寶。

2013年5月，馬云宣布用3000億元打造中國智能物流骨干網(wǎng)菜鳥網(wǎng)絡平臺。未來的菜鳥將以核心物流節(jié)點為基礎，滲透二、三級物流節(jié)點，形成一張立體的地網(wǎng)。有專家認為，菜鳥需要建立的不僅僅是簡單的物流系統(tǒng)，是從前端基于大數(shù)據(jù)的精準數(shù)據(jù)挖掘，到科學的供應鏈計劃，再是訂單驅動的供應鏈可視化運營，而這套體系在中國尚是完全的空白。

2013年夏，支付寶宣布推出名為“余額寶”的余額增值服務，正式介入理財領域。依托移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里幾乎已覆蓋了傳統(tǒng)金融的全部業(yè)務。截至2013年12月31日，余額寶吸金1853億元。

2011年，馬云曾放過狠話：“如果銀行不改變，我們將改變銀行?！?/p>

被馬云改變的，又何止是銀行？

馬化騰

（騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官）

你微信了嗎？

入選理由

2013年，人們初次見面，不再交換名片，甚至不再詢問彼此的手機號碼。“搖一搖，加個微信吧！”

自2011年1月上線以來，微信的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了6億，每日活躍用戶1億。其語音傳輸和視頻功能已讓騰訊被視為“中國通訊行業(yè)第四大運營商”。微信現(xiàn)在已經(jīng)支持簡體中文、繁體中文、英文、泰語、印尼語、越南語、葡萄牙語等七種界面——Wechat，正走向國際。

2013年，隨著微信5.0上線，騰訊及第三方支付平臺財付通聯(lián)合推出“微信支付”功能。微信支付的推出，將推動微信商業(yè)化、平臺化以及微信商戶的商業(yè)變現(xiàn)，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的O2O閉環(huán)。

實際上，微信支付還意味著對商業(yè)社會規(guī)則的變革。騰訊微信將推出的直接掃碼支付功能，不分線上和線下。目前所提供的Web掃碼支付和APP跳轉支付，將龐大的用戶數(shù)據(jù)整合，強勢威脅支付寶的江湖地位。

QQ時代，有人就斷言：擁有數(shù)億用戶的馬化騰是當下中國最有權勢的商人。但時下的微信，已然超越了QQ。騰訊移動電商產品總監(jiān)蔣寧說：“微信的核心價值和演進步驟是什么？幾乎完美地快速完成了通訊、社交、平臺化，且每個階段都超越了QQ本身?！?/p>

許家印

（恒大集團董事長）

用管理改變中國足球

入選理由

近日，江湖上一直在傳言，有人推薦恒大老板許家印當中國足協(xié)的副主席，這個“猛料”不僅在足壇而且在地產界、商界也同樣引起反響。

最近幾年廣州恒大在中國足壇刮起旋風，創(chuàng)造了無數(shù)的紀錄，2013年更是勇奪亞冠冠軍，世俱杯上也表現(xiàn)出了極強的戰(zhàn)斗力，作為恒大投資人的許家印自然成為媒體熱議的焦點。恒大風光無限，許家印在中國足球圈的威望也迅速提升，也讓寒冬里的中國足球看到了一絲光亮。

科學的管理、尊重足球規(guī)律是恒大成功的關鍵，從這層意義上說，許家印被提名也在情理之中。而恒大的成功帶來的投資熱潮一直在持續(xù)。當年350萬美元買入穆里奇，此后各家中超俱樂部買外援不再瞄準便宜水貨?，F(xiàn)在恒大奪得亞冠打進世俱杯，各路諸侯受到刺激。據(jù)說國安和魯能、富力新賽季將要投入5億以上，誓要跟恒大掰手腕。更多熱錢進入足球絕不是什么壞事。

在剛剛過去的2013年，恒大地產銷售成功突破1000億元大關。恒大足球的成功得益于恒大地產的成功，而許家印帶領的恒大地產之所以成功也得益于在管理上的專業(yè)、專注、專心，心無旁騖。而后，騰出手來搞足球時也同樣如此。

用賣房子的錢花在如同無底洞般的足球上，在地產界和足球界能跨界成功的例子并不多，上一個能算得上成功的是王健林，而王健林當年是銜恨而去，現(xiàn)在的許家印則是信心滿滿。千里之行，正始于足下。

萬 隆

（雙匯集團董事長）

世界第一食神

入選理由

今年9月26日，中國雙匯國際與美國史密斯菲爾德食品公司聯(lián)合宣布收購完成，此次總收購金額高達71億美元，是目前中國企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案。11月7日，美國《時代》周刊在全球評出十三位“食神”，雙匯國際董事局主席、雙匯集團董事長、雙匯發(fā)展董事長萬隆成為唯一上榜華裔企業(yè)家。

在經(jīng)歷過2011年瘦肉精事件之后，僅僅一年，雙匯業(yè)績基本恢復元氣。而此次備受關注的中國企業(yè)在美最大并購案——雙匯國際并購美國史密斯菲爾德食品公司項目完美謝幕，意味著雙匯不僅已經(jīng)走出瘦肉精事件的陰霾，而且雙匯的品牌價值也得到了很大程度的提升。

中國最大的肉類加工企業(yè)“吃掉”了美國的世界最大豬肉生產商。世界最大的兩個經(jīng)濟體兩家最大肉類加工基地合二為一，將集中世界上最先進的科技、資源、技術和人才，優(yōu)勢互補，并最終形成世界最大的豬肉企業(yè)，為全世界提供優(yōu)質、安全的肉類蛋白。這或許就是已過古稀之年的雙匯創(chuàng)始人——萬隆的目的。

雙匯表示，借助此次收購將在戰(zhàn)略上實現(xiàn)三個轉變：一是產品由高中低檔向中高檔轉變；二是由過去速度效益型向安全規(guī)模型轉變；三是把雙匯集團做成國際化大公司，努力使雙匯進入國際肉類行業(yè)前三強，把雙匯打造成具有國際競爭力的國際大雙匯。

張近東

（蘇寧集團董事長）

從“蘇寧電器”到“蘇寧云商”

入選理由

2013年，如果以一個詞概括張近東和他的蘇寧，唯有“轉型”最恰當不過。這一年，蘇寧的轉型步伐沒有一點停頓和遲疑——2月份集團更名為“蘇寧云商”，發(fā)布“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式，6月推進線上線下同價戰(zhàn)略，9月份推出雙線開放平臺“蘇寧云臺”，10月戰(zhàn)略投資PPTV，并在11月舉辦首屆O2O購物節(jié)，在美國硅谷成立研究院，進軍海外。

在中國傳統(tǒng)重量級企業(yè)里面，在面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時，恐怕沒有哪一家比蘇寧的轉型來得如此之快，如此徹底。轉型戰(zhàn)略的背后，是張近東對中國零售市場更大規(guī)模的渴求，以及把蘇寧變成像沃爾瑪和亞馬遜一樣的世界級企業(yè)的終極目標。

雖然蘇寧為轉型付出不小的代價，2013年第三季度財報顯示，銷售額同比下降2.5%，虧損1.08億元。但從另一角度來看，蘇寧為轉型所交的不菲學費，換取的是自己依然能夠保持在零售行業(yè)的核心地位和互聯(lián)網(wǎng)的船票，這也是未來所有的希望所在——在2013年依然火爆的“雙十一”電商大戰(zhàn)期間，蘇寧還受到很多關注，而它的老對手國美卻很少被人提及。這就是殘酷的現(xiàn)實。

2013年蘇寧云商的股票價格從低點不足5元，一度攀升到近14元。而張近東最近在不同場合的幾次講話，都在微博和微信中被廣泛流傳和解讀。外界對于蘇寧轉型的判斷，正從質疑、觀望，逐漸轉為積極的態(tài)度。

褚時健

（紅塔集團原董事長）

褚橙結果

感動人心

入選理由

歲末年尾，褚時健種的“褚橙”風靡京城，其古稀創(chuàng)業(yè)的勵志故事更是由于被王石等名人微博轉發(fā)而被當做“勵志橙”廣為人知，并引發(fā)一場各企業(yè)、企業(yè)家間、朋友間搶購和相送“勵志橙”的熱潮。

2013年是褚橙進京的第二年。這一年，褚橙種植規(guī)模已經(jīng)有1萬畝，預計產量有1萬噸，收入在1億元以上，利潤估計有幾千萬元……

52歲任玉溪卷煙廠廠長；71歲被判無期徒刑；74歲保外就醫(yī)，翌年二次創(chuàng)業(yè)，承包2000畝荒山；85歲帶褚橙進京。這個中國最具爭議性的財經(jīng)人物、曾經(jīng)的“煙草大王”，如今閉關十年磨一劍，逆襲為“橙王”。

熟悉褚時健的人說，這位80多歲的老頭總是親力親為，重視技術，永不滿足，力爭第一。從2002年開始種植自己并不熟悉的冰糖橙后，他便依靠自己對細節(jié)的嚴格掌控，確保二次創(chuàng)業(yè)的成功。彼時，為了補充專業(yè)知識，褚時健仔細研讀所有關于種植果樹的書籍，與妻子吃住在果園，給每棵果樹制定標準，給合作的果農建立激勵機制……

有人說，褚時健是因為心理不平衡才去種甜橙的。褚時健自己也說過類似的話，“現(xiàn)在的國企老總一年收入幾百萬、上千萬，我也不想晚年過得太窮困?！币灿腥苏f，褚時健是想證明自己，這樣的判斷出自他老伴馬靜芬的口，想來也不虛，“以前社會上有很多人說，你褚時健搞煙廠搞得那么好，那是因為政策好，云南煙得天獨厚，煙廠交給挑扁擔的都成。他做果園，就是想否定這個?！?/p>

但褚時健真實的內心世界沒人能夠真正觸摸。人們能觸及的，只有他所展示給外界的形象：一個曾經(jīng)的風云人物從名利盡毀、一無所有，到東山再起、老驥伏櫪。

俞敏洪

（新東方教育科技集團董事長）

歷久彌新

中國合伙人

入選理由

據(jù)說，俞敏洪和徐小平、王強一起，受導演陳可辛之邀觀看了《中國合伙人》首映。雖然俞敏洪并未承認，但所有人都知道，他們就是熒幕上的成東青、孟曉俊、王陽。觀影完畢，俞敏洪意味深長：“真正的企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)合伙人的關系比這個要復雜，我們三人打架打得比這個兇多了?！?/p>

2013年，是新東方成立20周年。據(jù)統(tǒng)計，20年來，在新東方接受托福培訓的學員超過400萬人次，占據(jù)中國托福培訓市場總量的70%以上。即使是如此驚人的數(shù)量，俞敏洪也并不認可。根據(jù)他個人的計算，新東方每年約開設10萬個班，托福培訓班占10%，參加新東方培訓的學員占全國總量的95%。

無論如何，弱冠之年，新東方功德圓滿。俞敏洪入選了胡潤研究院評選的“2013中國十大創(chuàng)新企業(yè)家”，同時以54億元財富列2012胡潤百富榜第288位。

2013年，居安思危的俞敏洪決定改變培訓教育機構過去靠經(jīng)驗傳承、靠市場敏銳的經(jīng)營模式。新東方與百度研究院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并基于百度的大數(shù)據(jù)發(fā)布了《2013托福年度報告》。大數(shù)據(jù)的規(guī)模和大數(shù)據(jù)的處理能力，將決定未來企業(yè)的核心競爭力?？萍嫉难该桶l(fā)展將左右商業(yè)的興衰，俞敏洪期冀帶領新東方尋求大數(shù)據(jù)時代的突破。

還是據(jù)說，《中國合伙人》公映的前一天晚上，俞敏洪請徐小平、王強到家里吃飯，這是他們的常規(guī)活動。有一段時間沒見，他們就渴望在一起聊聊天、喝喝酒?！昂碗娪爸械墓适乱粯樱覀儙讉€人把新東方帶上了紐交所上市公司的道路，友情和財富都有了完美的結局。”

賈躍亭

（樂視網(wǎng)創(chuàng)始人，董事長兼CEO）

樂視帝國初現(xiàn)

入選理由

賈躍亭大學主修會計專業(yè)，輔修計算機，在下海之前是山西省垣曲縣稅務局計算機網(wǎng)絡管理員。曾經(jīng)沉溺在互聯(lián)網(wǎng)世界的“宅人”賈躍亭，創(chuàng)辦樂視網(wǎng)，從手機視頻到互聯(lián)網(wǎng)視頻，從購買影視版權到做樂視盒子、樂視超級電視，影響并引導著人們的娛樂。

2013年3月，樂視網(wǎng)聯(lián)合央視播控平臺推出樂視盒子C1S，在新浪微博開始預約銷售，首日預約人數(shù)超過10萬人。開放購買不到1小時，5萬臺產品就被搶購一空。

2013年5月，賈躍亭宣布，正式推出全球首款四核1.7GHz，全球速度最快、最高性價比的智能電視——樂視TV·超級電視X60，這是全球首家推出自有品牌電視機的互聯(lián)網(wǎng)公司，標志著互聯(lián)網(wǎng)模式正式殺入電視領域，引領智能電視價值鏈垂直整合的產業(yè)革命。

創(chuàng)新，不是迎合，是引領。樂視盒子、樂視電視，都來源于從無到有的創(chuàng)新，而在短暫的“看不懂”之后，樂視的創(chuàng)新很快被接受，成為時尚?？缃鐒?chuàng)新一直是樂視的重要發(fā)展策略。這其中包括硬件創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、體驗創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新以及營利模式創(chuàng)新。

“敢于做不一樣的事兒一直是樂視戰(zhàn)略秉承的理念之一。當大家都看到機會的時候，這件事兒做起來就沒有太大的價值了?！?/p>

構建“平臺+內容+終端+應用”組成的“樂視生態(tài)”，這是賈躍亭布局的未來。

2013年度中國財智領袖人物百人榜

2013年度十大財智領袖人物：

（年度十大財智領袖人物自動入圍百人榜）

王健林萬達集團董事長

雷 軍 小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官

馬 云 阿里巴巴、淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人

馬化騰 騰訊董事會主席兼CEO

許家印 恒大集團董事長

萬 隆 雙匯集團董事長

張近東 蘇寧集團董事長

褚時健 紅塔集團原董事長

俞敏洪 新東方教育集團董事長

賈躍亭 樂視網(wǎng)董事長兼CEO

以下為百人榜90人大名單：（分行業(yè)）

機械制造業(yè)

魯冠球 萬向集團董事局主席

崔根良亨通集團有限公司董事長

陳愛蓮（女）萬豐奧特集團董事長

黃作興 江南控股集團董事長

曹克堅 開山集團董事長

王金富 奇瑞重工總經(jīng)理

汽車業(yè)

李書福 沃爾沃董事長

湯玉祥 宇通客車董事長

王鳳英（女）長城汽車總裁

繆雪中 廣汽吉奧總經(jīng)理

鄭津蘭（女） 阿斯頓馬丁中國區(qū)總裁

景 柱 海馬汽車黨委書記

能源業(yè)

陸啟洲 中電投資集團總經(jīng)理

劉漢元 通威集團董事局主席

張?zhí)烊?天能集團董事長

梁鐵山 平煤神馬集團董事長

葉新華浙江元立集團董事長

李新華 藍天集團董事長

金融業(yè)

姜建清 工商銀行董事長

李若谷 中國進出口銀行行長

袁 力 中國人壽黨委書記兼總裁

董文標 中國民生銀行董事長

吉曉輝 浦發(fā)銀行董事長

王會生 國家開發(fā)投資公司董事長

休閑旅游業(yè)

黃怒波 中坤集團董事長

劉平春 華僑城股份董事長

沈 波 龍城旅游控股集團董事局主席

劉偉一 北京中天行投資管理公司總裁

吳 昊 飛虎雄鷹通航公司創(chuàng)始人

王 力 海南海王國際旅行社總經(jīng)理

環(huán)保生態(tài)產業(yè)

朱冬青 中國建筑防水協(xié)會理事長

宋志平 中國建材集團董事長

苗連生 英利集團董事長

文一波 桑德環(huán)保集團董事長

朱錦成 朗詩德電氣有限公司董事長

苗在善 青島太行園林建設公司董事長

房地產業(yè)

潘石屹 SOHO中國董事長

宋衛(wèi)平 綠城集團董事長

李 黎 中國鐵建房地產集團董事長

胡葆森 建業(yè)集團董事長

陳水波 潤豐集團董事長

米德龍 河南開基房地產公司董事長

建筑裝飾業(yè)

馮亞麗（女） 海亮集團董事長

易 軍 中國建筑工程總公司董事長

陳永要 中鴻基地產董事長

倪 良 圣奧集團公司董事長

孟 偉 元洲裝飾總經(jīng)理

王中一 北京居泰隆裝飾有限公司總裁

航空交通業(yè)

陳 峰 海航集團董事長

劉紹勇 東方航空集團總經(jīng)理

王均金 吉祥航空董事長

王俊山 金海重工董事長

吳向陽 廈門金龍禮賓車總經(jīng)理

周 娟（女）紅雙喜游艇有限公司總經(jīng)理

家電機電業(yè)

董明珠（女）格力電器董事長

茅忠群 方太集團董事長兼總裁

鄭堅江 奧克斯集團董事長

李 根 新飛電器總經(jīng)理

方洪波 美的集團董事長

李興浩 廣東志高集團董事長

化工紡織業(yè)

莊啟傳 納愛斯集團總裁

尤小平 華峰集團董事局主席

邱光和 森馬集團董事長

徐 曉（女）海龍集團董事長

彭 立前進科化集團董事長

吳邦東 莊吉集團總裁

醫(yī)藥健康業(yè)

雷菊芳（女） 奇正藏藥董事長

肖 偉 康緣集團董事長

朱文臣 輔仁藥業(yè)集團董事長

孫耀志 宛西制藥董事長

馮根生 青春寶集團創(chuàng)始人

李振江 神威藥業(yè)董事長

農林牧業(yè)

鄧九強 現(xiàn)代牧業(yè)創(chuàng)始人

寧高寧 中糧集團董事長

胡季強 康恩貝集團董事長

張 茵（女） 玖龍造紙有限公司董事長

彭隆榮 海南神泉集團董事長

穆文娟（女）河北彬彤實業(yè)集團董事長

食品業(yè)

宗慶后 娃哈哈集團董事長

穆彥魁 益海嘉里副董事長

陳 南 三全食品董事長

潘 慰（女） 味千中國行政總裁

狄可為 雀巢大中華區(qū)總裁

王銀良 十三香調味品集團總經(jīng)理

互聯(lián)網(wǎng)與新媒體

劉強東 京東商城集團董事局主席

曹國偉 新浪微博CEO

張小龍 騰訊集團副總裁

閆德強 國家新媒體產業(yè)基地管委會主任、董事長

洪 維（女）旅游族中國區(qū)總裁

葉大清 融360首席執(zhí)行官

學術支持單位：

南開大學創(chuàng)業(yè)管理研究中心

國資委商業(yè)科技質量中心

媒體支持單位：浙江日報報業(yè)集團