為“后天”憂患

截至2014年4月，阿里巴巴在過(guò)去的十五個(gè)月里的投資讓人眼花繚亂，很多人不明白，馬云為何每月會(huì)發(fā)起1.6起投資，且每項(xiàng)投資平均金額在2億美元左右，這樣天價(jià)的投資讓人咂舌的同時(shí)，更讓人對(duì)這樣的投資迷局充滿了期待和猜測(cè)。從國(guó)外各大投行公布的對(duì)阿里巴巴上市市值估算的數(shù)據(jù)可以看出，阿里巴巴每一起投資都拉高了其估值，使其估值從2013年初的1000多億美元到今天的2000億美元。一些投行更是發(fā)布報(bào)告，預(yù)測(cè)稱阿里巴巴如果在美國(guó)成功上市，將創(chuàng)造最高市值紀(jì)錄。

很多人認(rèn)為，這樣一家形勢(shì)一片大好的公司何必如此折騰，何必?fù)?dān)憂明天如何，后天如何？但以馬云為首的阿里巴巴高層，還是想到了要提升企業(yè)在后天的價(jià)值，真可謂是“憂患始于危機(jī)前”。了解阿里巴巴的投行人士認(rèn)為，阿里巴巴之所以這樣做，一是花錢買時(shí)間、買未來(lái)，只有贏得時(shí)間，任何東西都可以變?yōu)榻疱X；二是提升上市估值，上市意味著更大的擴(kuò)展空間；三是個(gè)人還能有收益。一箭三雕，何樂(lè)不為？即使從眼下實(shí)實(shí)在在的利益看來(lái)，用40億美元拉升了一倍的估值，而且一旦上市，大部分阿里巴巴投資公司的報(bào)表，都將合并到上市后的阿里巴巴公司財(cái)報(bào)，這對(duì)阿里巴巴上市后的股價(jià)上漲很有幫助。如此，馬云今天的動(dòng)作，是為了明天乃至后天活得更好！

總結(jié)起來(lái)，這就是一種危機(jī)意識(shí)下企業(yè)生存也像自然規(guī)律一樣，所謂花無(wú)百日紅，未雨綢繆就是要考慮到后天你的價(jià)值能否能超過(guò)今天。有些歷史事實(shí)也給了我們一些警示，越有范蠡，警鐘長(zhǎng)鳴，勾踐信任并重用他，終于滅吳興越；吳有伍子胥，長(zhǎng)鳴警鐘，而夫差聽信讒言，殺了伍子胥，終致亡國(guó)，讓伍子胥“抉目懸門以觀越人”。歷史告訴我們，危機(jī)并不可怕，最可怕的是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。當(dāng)然，企業(yè)倒閉不至于像亡國(guó)這樣可怕。然而有了危機(jī)意識(shí)，危機(jī)來(lái)了才能軟著陸，這是馬云領(lǐng)舵的阿里巴巴給我們的啟示，危機(jī)也會(huì)變成機(jī)遇為己所用；沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，危機(jī)就會(huì)像黃河決堤一樣席卷而來(lái)，形成滅頂之災(zāi)。所以圣人說(shuō)“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。

這說(shuō)明警覺(jué)比實(shí)力更重要，憂患比優(yōu)勢(shì)更寶貴，馬云今天手握大把資金，所以他在警覺(jué)中把資金變成了明天甚至后天照耀自己的太陽(yáng)抑或鋪就更長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)富大道。近代中國(guó)淪為半殖民半封建的國(guó)家，其根源并不在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，而早在乾隆盛世之時(shí)就已經(jīng)現(xiàn)端倪。當(dāng)西方國(guó)家早已開始工業(yè)革命的時(shí)候，清政府還正陶醉于皇權(quán)集中，視科學(xué)技術(shù)為雕蟲小技，缺乏起碼的戰(zhàn)略眼光和警覺(jué)意識(shí)，喪失了大好的發(fā)展機(jī)遇。任何事情都會(huì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，只是這個(gè)過(guò)程是漸變的過(guò)程，沒(méi)有清醒的警覺(jué)并不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。

美國(guó)康奈爾大學(xué)的溫水煮青蛙的實(shí)驗(yàn)，相信很多人都耳熟能詳，第一次青蛙之所以能逃離險(xiǎn)境，是因?yàn)榉兴膭×掖碳?，于是它使出渾身的力量跳了出?lái)；第二次沒(méi)有明顯的感覺(jué)到刺激，便失去了警覺(jué)，沒(méi)有了危機(jī)意識(shí)，甚至覺(jué)得很舒服，而當(dāng)它感覺(jué)到危機(jī)來(lái)臨時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及了。這就是所謂的“青蛙效應(yīng)”。正所謂“居安思危，思則有備，有備無(wú)患”。阿里巴巴是被國(guó)內(nèi)外普遍看好的企業(yè)尚能考慮到后天如何生存，足見(jiàn)商界競(jìng)爭(zhēng)何其殘酷和無(wú)情！

孟子曰：“生于憂患，死于安樂(lè)?！笨梢?jiàn)安樂(lè)對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不啻于毒藥；而憂患卻常常喚起人的警覺(jué)與斗志，進(jìn)而去早早地發(fā)現(xiàn)危機(jī)，駕馭危機(jī)，抓住和利用危機(jī)，抑或利用好危機(jī)之后的機(jī)遇，開拓出新的天地。所以全球管理大師、影響世界進(jìn)程的思想領(lǐng)袖理查德·帕斯卡爾說(shuō)：“21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)”。無(wú)獨(dú)有偶，比爾·蓋茨也說(shuō)過(guò)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。居安思危似乎也是目前德國(guó)的一種商業(yè)文化，最新的資料顯示，德國(guó)很多企業(yè)高管報(bào)告當(dāng)前形勢(shì)一片大好，卻擔(dān)心好時(shí)光難以持久。

中國(guó)的企業(yè)家在這個(gè)過(guò)程中，是不是也該學(xué)學(xué)阿里巴巴的“后天憂患意識(shí)”？未雨綢繆更適用于所有看上去蒸蒸日上的企業(yè)！