工程項(xiàng)目施工成本管理分析

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，施工材料和人力資源價(jià)格也隨之上漲，使施工企業(yè)利潤(rùn)逐年降低。為了有效的改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，在成本管理上就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理方法，建立正確的成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的有效管理和控制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)利潤(rùn)率。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 施工 成本管理 利潤(rùn)

一、引言

工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面。而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的控制和管理具有十分重要的作用。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面，科學(xué)而合理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包的過(guò)程中，要加強(qiáng)以項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

二、成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位

成本管控是企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)企業(yè)各方面的一個(gè)成本控制和合理的、科學(xué)的管理利用，企業(yè)通過(guò)有計(jì)劃、有目的的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析，并制定相應(yīng)的成本管理制度，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施推廣。

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越突出。

（一）項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)。項(xiàng)目成本管理的根本目的在于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理作為最基本的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（二）施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心。成本是決定企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵性的因素，一個(gè)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中要提高自身的管理水平。以最低的成本去打造合格的產(chǎn)品。在施工企業(yè)中，為了能夠有效的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就必須在成本上加以管理和控制，以成本管理為核心，提高企業(yè)效益。

三、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題主要有：

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目成本管理中，公司級(jí)管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主與總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢(qián)不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，沒(méi)有及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

（三）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這是造成成本失控的主要原因。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

四、工程項(xiàng)目成本的管理方法

施工項(xiàng)目成本管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在管理的過(guò)程中，必須要貫徹到整個(gè)工程的實(shí)施，卻方位的、全員的管理。工程項(xiàng)目的成本管理方法主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。

（一）合理的分配資源，優(yōu)化配置。首先，優(yōu)化配置人力資源，做到量才錄用，發(fā)揮每個(gè)人的才能和優(yōu)勢(shì)。其次，合理的分配管理人數(shù)，節(jié)約人力成本。最后，對(duì)人才要進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。給予他們一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的平臺(tái)。

（二）控制材料成本。材料是一個(gè)工程實(shí)施的基礎(chǔ)，占總成本的70%左右。在材料成本的控制上要把握好質(zhì)量的合格要求，合理的使用材料，避免材料的浪費(fèi)，控制好價(jià)格優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的選購(gòu)，同時(shí)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的安排材料堆放，方便后續(xù)工作，避免造成二次周轉(zhuǎn)損耗。

（三）控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備是成本中必不可少的一部分之一，在機(jī)械設(shè)備得使用管理方面要合理科學(xué)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。主要做到以下的幾點(diǎn)：第一，根據(jù)自身施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)施工機(jī)械要合理的使用，對(duì)使用時(shí)間較短的機(jī)械設(shè)備，可以采取租賃的辦法，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低成本。第二，嚴(yán)格控制機(jī)械油量消耗定額，開(kāi)展單機(jī)、單車多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本核算，減少油料消耗。第三，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的日常維修和管理，提高機(jī)械的工作效率，降低機(jī)械損耗。第四，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的采購(gòu)和管理。保證設(shè)備配件的正常壽命，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理。第五，實(shí)行計(jì)劃管理和統(tǒng)籌配置機(jī)制，提高產(chǎn)品的利用率。

（四）項(xiàng)目管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目管理費(fèi)用要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行和控制，建立健全的監(jiān)管制度。

五、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)要想降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資金使用效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖麗莉.淺談工程項(xiàng)目施工成本管理.化學(xué)工業(yè)與工程技術(shù).2007