計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用研究

【摘 要】隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)入到了各行各業(yè)的領(lǐng)域當(dāng)中，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度，計(jì)算機(jī)信息化介入到企業(yè)當(dāng)中，可以有效的提高企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，同時(shí)，信息化系統(tǒng)建設(shè)還能增加企業(yè)的應(yīng)變市場(chǎng)能力，幫助企業(yè)完成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和人力資源管理的優(yōu)化。研究針對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，觀察在企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的建議，為企業(yè)信息化建設(shè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī) 信息技術(shù) 企業(yè)信息化 應(yīng)用研究

企業(yè)信息化就是將企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理以及與客戶之間的交互過(guò)程進(jìn)行數(shù)字化的過(guò)程，采用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，生成信息資源，提供給企業(yè)當(dāng)中的管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息，便于生產(chǎn)要素的組合優(yōu)化，并幫助管理人員完成企業(yè)的決策制定，以適應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和企業(yè)信息化建設(shè)的概述

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是現(xiàn)代化技術(shù)之一，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，整合企業(yè)相關(guān)的信息資源，并進(jìn)行深度的開發(fā)和利用之后，通過(guò)系統(tǒng)程序，提高企業(yè)在生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)與決策的效率，幫助管理人員完成高水平的企業(yè)管理。計(jì)算機(jī)信息化可以有效的將大量的信息進(jìn)行處理，而運(yùn)用計(jì)算機(jī)的信息化則可以在企業(yè)的生產(chǎn)管理和產(chǎn)品管理更加的科學(xué)，提高企業(yè)生產(chǎn)成本降低，改善企業(yè)的資金流、物資流、人員流和信息流。企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備要素之一，對(duì)比傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)及管理模式，信息化建設(shè)可以通過(guò)科學(xué)、快速的程序化表現(xiàn)，提升企業(yè)的管理理念及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升具有非常大的作用。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，特別是在快節(jié)奏發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，必須提高新資源的獲取，占有市場(chǎng)的份額，而這些內(nèi)容，不僅僅要求企業(yè)需要對(duì)資源開發(fā)利用，更需要企業(yè)獲得較多的適合的項(xiàng)目及合作伙伴，擴(kuò)大企業(yè)的商機(jī)，獲得更大的發(fā)展空間。而企業(yè)信息化建設(shè)，也就是現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，也可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的發(fā)展支持，提高企業(yè)在發(fā)展和管理中的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這也就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的目的，依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息水平，幫助企業(yè)及時(shí)的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，獲得先機(jī)。

企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)還能夠提高企業(yè)的信息交流的暢通，保證員工的有效溝通的同時(shí)，加強(qiáng)了員工間的合作意識(shí)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，它還能夠使企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)更為明確，有效的實(shí)行崗責(zé)匹配，這能夠有效地減少工作的扯皮及推脫現(xiàn)象，從而提高工作的效率，減少企業(yè)的開支降低其管理成本，只要企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息化運(yùn)用得當(dāng)，其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大干建設(shè)投入，而且也已成為時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所提出的要求，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義[1]。

三、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的問(wèn)題

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以幫助企業(yè)信息化建設(shè)的完善，但在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，可能還存在著一定的問(wèn)題，現(xiàn)階段企業(yè)信息化建設(shè)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）企業(yè)的重視程度不夠

很多企業(yè)還沒(méi)有對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)提高思想的認(rèn)知，或是對(duì)計(jì)算機(jī)信息化的認(rèn)知具有一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)減慢，或是不足，影響了信息化建設(shè)或是對(duì)已經(jīng)完成的信息化系統(tǒng)沒(méi)有重視，致使企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)使用不足，存在一定的滯后性，不能有效的達(dá)到信息化建設(shè)的目的。

（二）信息化建設(shè)不全面

在很多企業(yè)的信息化建設(shè)雖然已經(jīng)較為完善，但是信息化系統(tǒng)卻較為片面，僅僅只是在庫(kù)存、財(cái)務(wù)等方面加大了信息化水平，而對(duì)于生產(chǎn)、銷售等方面的內(nèi)容及關(guān)注度較小，造成信息化水平較差，不能有效的掌握企業(yè)的所有發(fā)展方面，或是在管理當(dāng)中不能提供給管理者全面的信息資源，造成企業(yè)信息交流不暢通，不能充分的進(jìn)行優(yōu)化管理[2]。

（三）系統(tǒng)較為落后

計(jì)算機(jī)的發(fā)展速度非?？?，而在信息化系統(tǒng)當(dāng)中，同樣如此，部分企業(yè)雖然也重視信息化的建設(shè)和發(fā)展，但是可能受到資金的影響，或是企業(yè)的環(huán)境不足，造成信息化建設(shè)的落后，特別是信息系統(tǒng)不能及時(shí)的更新、升級(jí)，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)中的軟件滯后，不能給企業(yè)提供全面的功能服務(wù)。

四、企業(yè)信息化建設(shè)的建議

根據(jù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的現(xiàn)狀及意義，文章針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，結(jié)合文獻(xiàn)資料，提出了以下兩點(diǎn)解決建議：

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工及管理人員的信息化應(yīng)用意識(shí)及能力

信息化建設(shè)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路，因此在企業(yè)的管理和發(fā)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)信息化的重視程度，特別是信息化在企業(yè)管理中的全面應(yīng)用程度，以便為企業(yè)管理提供充足的數(shù)據(jù)支持[3]。其次，員工是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性因素，任何時(shí)候都是起決定性因素的，所以在企業(yè)的信息化建設(shè)中，必須提高員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的有效配置，更好的使用信息化系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展和管理奠定基石。最后，企業(yè)需要納入一些復(fù)合型的技術(shù)人才，或是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，強(qiáng)化企業(yè)人才的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用水平，更加有效的使用信息化系統(tǒng)，幫助企業(yè)提高管理和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在信息化建設(shè)中的運(yùn)作機(jī)制

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中，也需要企業(yè)在信息化建設(shè)中不斷的完善和調(diào)整，建立適合自己的系統(tǒng)，所以，在企業(yè)信息化建設(shè)中需要組建相關(guān)的規(guī)劃專家、管理專家、計(jì)算機(jī)專家、運(yùn)籌專家及系統(tǒng)分析員等成員所組成的企業(yè)決策管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，還需要做好計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作，落實(shí)資金、人員培訓(xùn)等相關(guān)因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行研究，并作出詳細(xì)的預(yù)算，多渠道的進(jìn)行融資，以落實(shí)資金的需求以保證企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)要做好企業(yè)各方面的基礎(chǔ)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭棟.淺談企業(yè)信息化辦公的應(yīng)用與實(shí)踐[J].東方企業(yè)文化，2011，4（04）：25-27.