創(chuàng)新成就百年福伊特

目前，世界上每三張紙中就有一張是使用福伊特造紙機(jī)生產(chǎn)的；

使用福伊特西門子水電公司制造的水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)生產(chǎn)出的電力占全球水力發(fā)電量的三分之一；

在世界各國，從工廠到公路到軌道車輛，到處都可見福伊特驅(qū)動(dòng)設(shè)備。

這個(gè)1825年從德國南部的海德海姆市施瓦本郊區(qū)布倫茨河畔的一個(gè)小鎖匠鋪發(fā)展起來的公司，歷經(jīng)147年，傳承了五代人，如今活躍在能源、石油與天然氣、造紙、原材料以及運(yùn)輸與公共交通等領(lǐng)域，并為這些領(lǐng)域樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

旗下?lián)碛懈Ｒ撂卦旒埣夹g(shù)公司、福伊特驅(qū)動(dòng)技術(shù)系統(tǒng)公司、福伊特水電集團(tuán)、福伊特工業(yè)服務(wù)公司。擁有員工42000多名，遍布全球50多個(gè)國家，有200多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，年銷售額達(dá)60億歐元，是歐洲最大的家族企業(yè)之一。

試問，福伊特背后究竟有著怎樣的故事，讓它成就了今天的業(yè)績？下面，就讓我們來揭開這個(gè)百年家族企業(yè)的神秘面紗。

碎木機(jī)奠定了發(fā)展基礎(chǔ)

19世紀(jì)中期的德國正在經(jīng)歷著快速的變革，工業(yè)革命在整個(gè)德國蔓延。那時(shí)，在德國海德海姆 （Heidenheim） 的一個(gè)鎖匠鋪里，5名工人正在忙碌。他們很擅長維修水輪和造紙?jiān)O(shè)備，他們的老板是約翰（Johann Matth us Voith），年僅22歲，1825年剛從父親手里接管了鎖匠鋪。

1828年，約翰把鎖匠鋪從狹窄的海德海姆搬到了布倫茨河畔的符騰堡州（Schleifmühle）。當(dāng)時(shí)的他可能不會(huì)想到，寬敞的這里最后發(fā)展成為了如今的福伊特集團(tuán)總部所在地。

這個(gè)變革還要從一個(gè)會(huì)議說起。

1855年，作為符騰堡州的鎖匠和機(jī)械師的約翰得到了旅費(fèi)補(bǔ)助，讓他能夠遠(yuǎn)赴巴黎參加巴黎世界博覽會(huì)。巴黎世界博覽會(huì)以技術(shù)創(chuàng)新而聞名。思維活躍的約翰參加完論壇，得出了一個(gè)改變鎖匠鋪命運(yùn)的結(jié)論：

對(duì)小工匠作坊而言，如果不使用最先進(jìn)和最好的機(jī)器進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，形勢將會(huì)十分嚴(yán)峻。而要應(yīng)對(duì)來自英格蘭的強(qiáng)力競爭，當(dāng)務(wù)之急是通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，并在市場中占據(jù)一席之地，而開拓精神、創(chuàng)新能力和實(shí)用技術(shù)是提高競爭力的關(guān)鍵。

基于這份認(rèn)知，約翰帶領(lǐng)鎖匠鋪的工人經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)和實(shí)踐，自主研發(fā)出了碎木機(jī)。碎木機(jī)的誕生，徹底改變了當(dāng)時(shí)造紙主要是以弗里德里?！じ缣亓_布·克勒在中國造紙術(shù)上繼續(xù)發(fā)明的用破布加上50%～60%的木質(zhì)纖維為原料的造紙方法，讓紙張生產(chǎn)正式進(jìn)入了全木漿時(shí)代，也進(jìn)入了規(guī)?；a(chǎn)時(shí)代。

碎木機(jī)的發(fā)明幫約翰書寫了一段科技史，更重要的是當(dāng)紙張變得隨處可見的時(shí)候，約翰的鎖匠鋪已經(jīng)正式變身為一個(gè)擁有35名雇員的機(jī)械制造企業(yè)。而從此后，約翰的研發(fā)熱情越來越高漲，他開始自己開發(fā)制造各種機(jī)器。

沖擊式水輪機(jī)占領(lǐng)能源領(lǐng)域（1893）

1864年，約翰讓他的兒子弗里德里希·福伊特（Friedrich Voith）進(jìn)入企業(yè)鍛煉，并于 1867 年將這一業(yè)務(wù)蒸蒸日上的企業(yè)交給了兒子管理。正是因?yàn)楦ダ锏吕锵！じＲ撂兀藗兎Q1867年是福伊特公司一個(gè)新時(shí)代的開始。

弗里德里希是一個(gè)極具冒險(xiǎn)精神的企業(yè)家，接手企業(yè)不久，他就接了一個(gè)超出企業(yè)生產(chǎn)能力的訂單——8臺(tái)紙漿精磨機(jī)。為了能按時(shí)完工，他擴(kuò)建了廠房，新增了雇員。這個(gè)訂單，為以后福伊特的海外開拓奠定了信心。

弗里德里希掌管企業(yè)以后，并沒有停止研發(fā)的速度。在父親發(fā)明的基礎(chǔ)上，他繼續(xù)開發(fā)碎木機(jī)。1869年，福伊特為帶鋸齒裝載架的碎木機(jī)獲得了第一份專利。

1873年，在維也納的世博會(huì)上，弗里德里希和Heinrich Voelter展出了福伊特碎木機(jī)。他們因此獲得“進(jìn)步獎(jiǎng)”。在同一年，福伊特將第一臺(tái)混流式水輪機(jī)交付給海德海姆的紡織工C.F. Ploucquet。

在當(dāng)時(shí)，工業(yè)革命的推進(jìn)讓信息傳遞加速，而傳播主要依賴的媒介就是紙張，所以，福伊特公司在那時(shí)迅速成長。就在那時(shí)，弗里德里?？吹搅肆硗庖粋€(gè)領(lǐng)域的商機(jī)，能源。有了碎木機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，福伊特公司的下一個(gè)發(fā)明很快就誕生了——水輪機(jī)。

1879年，福伊特設(shè)計(jì)并建造了第一個(gè)水輪機(jī)控制系統(tǒng)。這些水輪機(jī)最初用于機(jī)器的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。隨著電氣化的發(fā)展，水輪機(jī)現(xiàn)在主要用于發(fā)電。

從1893年起，福伊特開始從事水輪機(jī)的建造。弗里德里希制造了沖擊式水輪機(jī)，這意味著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的另一次飛躍，福伊特也因此搖身一變成為電氣化的先驅(qū)。對(duì)弗里德里希來說，接觸科學(xué)研究是一個(gè)重要的成功因素：“希望在競爭中生存的公司必須在技術(shù)上領(lǐng)先?！彼龅搅?。

1903年，弗里德里希在下奧地利州的St.Plten開辦了第一個(gè)福伊特子公司。該子公司擁有230名員工，旨在打開奧地利、匈牙利和俄國市場。與此同時(shí)，在海德海姆總部的員工總數(shù)上升至1000人。同年，福伊特收到了建造世界上最大水輪機(jī)的訂單：為美國和加拿大的尼亞加拉大瀑布水電站建造12臺(tái)混流式水輪機(jī)，每臺(tái)額定功率達(dá)到12000HP。

1910年，這家公司和中國結(jié)緣，為中國首座發(fā)電站——石龍壩水電站（位于云南?。┨峁┧啺l(fā)電機(jī)組。

那時(shí)，這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)展為有3000人的跨國企業(yè)。1913年，弗里德里?！じＲ撂厝ナ?， 他為兒子們留下的是一家蒸蒸日上的工程公司。

家族撤出帶來奇跡

但是，弗里德里希的三個(gè)兒子并沒有父輩那么幸運(yùn)。弗里德里希的三個(gè)兒子瓦爾特·福伊特（Walther Voith）、赫爾曼·福伊特（Hermann Voith）和漢斯·福伊特（Hanns Voith）。

當(dāng)時(shí)，瓦爾特負(fù)責(zé)奧地利 St.Plten工廠的擴(kuò)建；赫爾曼負(fù)責(zé)處理海德海姆總部的商業(yè)事宜；漢斯則負(fù)責(zé)管理技術(shù)部。如果不是兩次世界大戰(zhàn)，福伊特的發(fā)展也不會(huì)受到阻礙。

世界大戰(zhàn)爆發(fā)以后，福伊特的海外業(yè)務(wù)基本停滯，而且還有員工在世界大戰(zhàn)中喪生，加上通貨膨脹的影響，福伊特已經(jīng)變得很艱難。

尤其是1939年第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，福伊特幾乎喪失了其業(yè)務(wù)市場，整體產(chǎn)量急劇降低，造紙業(yè)近乎停頓。這次戰(zhàn)爭結(jié)束時(shí)，福伊特已面臨全面崩潰：4000名福伊特員工中有 600 名在戰(zhàn)爭中死亡或失蹤，客戶也已所剩無幾。

1945年之后，德國漸漸從戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷中恢復(fù)，而漢斯在兩個(gè)兄弟過世后成為了福伊特唯一的繼承人。他依然繼承了福伊特的宗旨，“在競爭中生存的公司必須在技術(shù)上領(lǐng)先”。

但是，他卻做出了一個(gè)大膽的決定，經(jīng)過仔細(xì)考量，他發(fā)現(xiàn)兄弟的子女和自己的六個(gè)女兒都不能勝任福伊特的接班人，于是，他將福伊特公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰?，并聘用了首位“外部”高管雨果·魯普夫（Hugo Rupf）來共同打理公司的管理工作。

這對(duì)搭檔開始收拾殘局。他們?cè)跊]有原材料和員工的情況下，開始從事小型的橋梁維修、卡車維修等工作，福伊特漸漸復(fù)活。因?yàn)橐郧懊曉谕?，二?zhàn)之后僅一年，福伊特又成功地接到了很多海外訂單，并按時(shí)完成交付。

全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇增長帶來的機(jī)會(huì)，讓福伊特重新活躍在世界舞臺(tái)上。尤其是1960年， 福伊特與Palm和Haindl造紙廠合作，共同開發(fā)了用廢紙制漿的脫墨線。新工藝可以脫去廢紙中的印刷油墨，生產(chǎn)出高質(zhì)量的新紙張。福伊特因此成為紙張回收的先驅(qū)之一。

1993年，福伊特在紙張回收技術(shù)上又一次取得了突破：Schwedt造紙廠的福伊特PM11投產(chǎn) ——這是第一臺(tái)采用100%的回收紙來生產(chǎn)新聞紙的造紙機(jī)。

脫墨線的開發(fā)，為福伊特未來的發(fā)展奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

擴(kuò)張守護(hù)

1971年漢斯去世，福伊特家族成員全體“撤出”了公司的日常管理，將企業(yè)的管理與經(jīng)營全部交由職業(yè)經(jīng)理人打理。雨果·魯普夫成為第一個(gè)公司職業(yè)經(jīng)理人。

他依然堅(jiān)守了創(chuàng)新的思維，在工業(yè)革命轟轟烈烈進(jìn)行，汽車開始成為城市的主要交通工具以后，雨果·魯普夫帶領(lǐng)公司為汽車開發(fā)自動(dòng)變速器。

之后，不斷增長的傳動(dòng)業(yè)務(wù)要求福伊特?cái)U(kuò)大制造能力。1963年，福伊特在慕尼黑附近的加爾興地區(qū)建造了一座新工廠，負(fù)責(zé)為公共汽車生產(chǎn)自動(dòng)變速器。同時(shí)，福伊特也涉足了輪船領(lǐng)域，1951年，第一艘福伊特拖船“Biene”下水。

1983年，福伊特又進(jìn)入了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：通過收購美國阿普爾頓的阿普爾頓工廠，造紙機(jī)織物產(chǎn)品成為福伊特產(chǎn)品系列的一部分。1995年是福伊特突破紀(jì)錄的一年：福伊特為軌道車輛提供了第1000000個(gè)聯(lián)軸器，100100個(gè)緩速器以及25000個(gè)傳動(dòng)裝置。

1998年福伊特收購了德國埃森的Salzgitter和Küsel Antriebe的Scharfenbergkupplung。這是福伊特歷史上最大規(guī)模的收購，福伊特接管了英國思卡帕集團(tuán)的造紙技術(shù)業(yè)務(wù)部門，成為造紙業(yè)網(wǎng)布和傳送帶的領(lǐng)先供應(yīng)商。

2001年，福伊特造紙接管了Hermann Finckh Maschinenfabrik的Jagenberg AG的造紙技術(shù)業(yè)務(wù)部門，以及挪威的Kvaerner紙漿造紙公司的回收和脫水業(yè)務(wù)部門。2003年，福伊特工業(yè)技術(shù)服務(wù)通過買進(jìn)路德維希港的Imo Hüther集團(tuán)完成了其業(yè)務(wù)整合。福伊特造紙通過收購芬蘭的Pikoteknik加強(qiáng)在北歐的影響力。

2005年5月末，福伊特工業(yè)技術(shù)服務(wù)收購了美國Premier集團(tuán)，擴(kuò)大了其在技術(shù)服務(wù)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。福伊特-西門子水電收購了Inverness的Wavegen。這家蘇格蘭公司成立于1990年，在波浪能系統(tǒng)建造方面處于領(lǐng)先地位，并且是該技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)先驅(qū)。

2006年福伊特收購了Hrmann Industrietechnik GmbH的多數(shù)股份。5月11日，福伊特造紙開始從事海德海姆的業(yè)務(wù)。世界上最先進(jìn)的造紙技術(shù)研究中心可以在實(shí)際條件下完成整套測試并優(yōu)化造紙工藝。造紙工業(yè)的夢(mèng)想終于成真：把握未來的造紙技術(shù)。

2009年4月份，福伊特水電和RWE Innogy宣布成立合資公司福伊特水電海洋能技術(shù)公司。新公司旨在推動(dòng)海洋能技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

至此，福伊特將自己能涉足的領(lǐng)域已經(jīng)全部完成，而這些，都是在職業(yè)經(jīng)理人的管理下進(jìn)行的。1986年至2000年間，福伊特由邁克·羅果夫斯基負(fù)責(zé)經(jīng)營；2000年至2008年間，由赫爾穆特·科爾曼掌管，此后由赫伯特·林哈德掌舵。

如今，福伊特已經(jīng)形成了一個(gè)良性的開放平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人和家族守護(hù)者他們定位清晰，福伊特家族每年都有固定的“開放日”，邀請(qǐng)洲級(jí)別的 CEO與多位家族成員聚會(huì)，一起進(jìn)行戶外活動(dòng)或餐敘，促進(jìn)了解，溝通企業(yè)發(fā)展中的問題。這樣，不僅賦予了職業(yè)經(jīng)理人信任，也讓家族守護(hù)者及時(shí)了解企業(yè)的情況。

可以說，我們?cè)诟Ｒ撂氐陌l(fā)展史上看到了太多的奇跡，而這些奇跡的發(fā)生都源于這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新精神和獨(dú)到的眼光。

第二代掌門人弗里德里?！じＲ撂氐摹跋Ｍ诟偁幹猩娴墓颈仨氃诩夹g(shù)上領(lǐng)先。”的精髓在這個(gè)企業(yè)身上得到了最好的傳承。我們相信，這樣的企業(yè)不管在什么時(shí)候，都不會(huì)輕易倒下。