知名企業(yè)家 建言企業(yè)路

入刊理由：有人說(shuō)這是一個(gè)最好的時(shí)代，也有人說(shuō)這是一個(gè)最壞的時(shí)代。無(wú)論是好是壞，中國(guó)企業(yè)都將自己闖出自己的道路。

變化與選擇

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)建材、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為企業(yè)發(fā)展面臨的變化與選擇包括以下幾個(gè)方面：第一，中速增長(zhǎng)時(shí)期下的選擇是轉(zhuǎn)型升級(jí)。中速增長(zhǎng)時(shí)期一個(gè)很重要的問(wèn)題是過(guò)剩，如何解決過(guò)剩？他認(rèn)為，行業(yè)需要整合：減少過(guò)剩、限制新增；企業(yè)需要優(yōu)化：進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)。解決過(guò)剩的方法再就是加大行業(yè)的重組和集中度，由大企業(yè)進(jìn)行整合，減少行業(yè)中的資源損失；同時(shí)大企業(yè)掌控市場(chǎng)，穩(wěn)定價(jià)格，讓企業(yè)在獲利后回補(bǔ)銀行貸款利息和收獲的溢價(jià)，形成良性循環(huán)。

第二，深化改革和混合所有制的選擇。混合所有制是中國(guó)在經(jīng)濟(jì)改革里面的大創(chuàng)造，國(guó)有和民營(yíng)混合起來(lái)，發(fā)揮二者的積極性和優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)實(shí)力、規(guī)范管理，也發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神。中國(guó)建材是一家央企，現(xiàn)在國(guó)有資本占48%，民營(yíng)資本占52%，已經(jīng)不再是過(guò)去傳統(tǒng)意義上的純而又純的國(guó)企，而是一家新型的國(guó)企。

第三，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新格局帶來(lái)“產(chǎn)業(yè)走出去”是必然選擇。加入WTO，尤其是經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)以后，要讓產(chǎn)業(yè)走出去，就要用鑒定和收購(gòu)的方法融入西方發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)高端產(chǎn)業(yè)，要用產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的方式進(jìn)入到發(fā)展中國(guó)家占領(lǐng)市場(chǎng)，也就是說(shuō)要走“產(chǎn)業(yè)走出去”的道路。

第四，企業(yè)社會(huì)化階段的來(lái)臨和選擇?，F(xiàn)代的企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)化階段，企業(yè)要關(guān)注的一是社會(huì)大眾、員工；二是安全；三是環(huán)境；四是質(zhì)量；五是成本，也就是說(shuō)盈利在最后。

作為中國(guó)建材和中國(guó)醫(yī)藥兩家公司董事長(zhǎng)的宋志平認(rèn)為，中國(guó)建材、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)雖然做大了，但是仍不強(qiáng)，所以在做強(qiáng)做優(yōu)、在轉(zhuǎn)型升級(jí)上還面臨諸多的挑戰(zhàn)。

提高生產(chǎn)率

埃森哲大中華區(qū)董事、總經(jīng)理錢蔚認(rèn)為，中國(guó)要維持現(xiàn)有的GDP增速，將會(huì)是中國(guó)未來(lái)10年面臨的極大的挑戰(zhàn)，這是直接受限于人口結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力的問(wèn)題。

提高生產(chǎn)率是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)能否成功發(fā)展的關(guān)鍵。從1979年到2012年，中國(guó)的資本占了很大的比例，而勞動(dòng)力供應(yīng)在不斷地下降，勞動(dòng)生產(chǎn)率基本維持不變，目前的勞動(dòng)生產(chǎn)率跟1979年比較起來(lái)已經(jīng)提高了很多。未來(lái)十年GDP增長(zhǎng)達(dá)到10%的情況下，勞動(dòng)率增長(zhǎng)0.3%左右，投資增長(zhǎng)保持在9%，這樣一來(lái)，三個(gè)要素之間只能靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)拉動(dòng)，要從現(xiàn)在的3.3%增加到5.6%，這是很大的挑戰(zhàn)。

錢蔚表示在做了相關(guān)性的調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高和凈收入的增加其實(shí)是有相關(guān)性的，并且這兩個(gè)方面是成正比的。

中國(guó)勞動(dòng)力增長(zhǎng)是全球最快的，同時(shí)由于人民幣對(duì)外匯率升值，造成競(jìng)爭(zhēng)力的下降，所有這些都造成了企業(yè)在很大程度上面臨著內(nèi)、外的挑戰(zhàn)。

中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)率到底是什么樣的？1990年至2000年，從絕對(duì)值來(lái)看，和世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是具有很大差距的，只有美國(guó)的1/4、日本的1/3，提高程度還有很大空間。最后，每個(gè)企業(yè)到底如何提高生產(chǎn)率？一是組織管理，組織效率的提高；二是人才管理；三是提高自己的附加價(jià)值。

再現(xiàn)新希望

新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好圍繞感謝、希望和轉(zhuǎn)型三個(gè)主題，結(jié)合新希望集團(tuán)的發(fā)展和今后的投資方向發(fā)表了演講。

劉永好首先認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，能夠位列中國(guó)500強(qiáng)，甚至躋身世界500強(qiáng)，這應(yīng)當(dāng)感恩這個(gè)時(shí)代、感恩改革開放、感謝黨和政府以及社會(huì)各界的大力支持。他認(rèn)為500強(qiáng)頒獎(jiǎng)大會(huì)的地點(diǎn)選擇一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的規(guī)律，這次在昆明舉辦，說(shuō)明西部在發(fā)展、說(shuō)明云南在發(fā)展，更說(shuō)明昆明已經(jīng)成為了新的投資熱土。

中國(guó)的大企業(yè)絕大多數(shù)還是國(guó)有或國(guó)有控股的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)仍然以小型企業(yè)、微型企業(yè)居多，但是他們?yōu)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的貢獻(xiàn)是不能忽略的，國(guó)家也頒布了“非公36條”、“新36條”等支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。劉永好建言各級(jí)政府能夠給民營(yíng)企業(yè)和小微型企業(yè)多一些關(guān)心，并希望有一天，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)中所占的比重，所創(chuàng)造的利潤(rùn)能夠達(dá)到或者超過(guò)50%。

關(guān)于轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整期，在分析了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后可以了解到，增速在下降的同時(shí)，利潤(rùn)也在較大幅度的下降，而其中民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)更是較大幅度地下降。

劉永好在最后表示，未來(lái)新希望集團(tuán)在昆明的投資將超過(guò)80個(gè)億，其中60億，用于升級(jí)改造大商匯項(xiàng)目，建設(shè)包括商業(yè)步行街在內(nèi)的近百萬(wàn)平方米的新型商業(yè)體系。

做強(qiáng)與引領(lǐng)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，許多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，企業(yè)如何做強(qiáng)，有以下體會(huì)和建議。

首先，企業(yè)家要有一顆平常心，企業(yè)不管大小、不分強(qiáng)弱，只比長(zhǎng)久。中國(guó)軟件行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，國(guó)家沒(méi)有任何保護(hù)，甚至“比西方還西方”，但是金蝶生存下來(lái)了，可謂勝者為王。金蝶連續(xù)九年蟬聯(lián)中小企業(yè)ERP市場(chǎng)第一名，財(cái)富中國(guó)100有一半選擇金蝶軟件。金蝶經(jīng)歷了從財(cái)務(wù)軟件DOS到Window版、從財(cái)務(wù)軟件到ERP兩次大的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在正在經(jīng)歷從ERP到云管理轉(zhuǎn)型，已成為中國(guó)軟件市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

其次，要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆?！安还苣阍覆辉敢?，我們進(jìn)入了云時(shí)代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了一個(gè)新的契機(jī)”，商業(yè)世界也是信息世界，互聯(lián)網(wǎng)正以顛覆傳統(tǒng)行業(yè)和商業(yè)模式的勢(shì)頭在發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)信息更快速、更透明、更對(duì)稱，企業(yè)獲取和使用信息的成本更低，互聯(lián)網(wǎng)正在重塑著商業(yè)世界。2013年6月發(fā)生的斯諾登事件，也給金蝶敲響了警鐘，金蝶有選擇更安全的云計(jì)算服務(wù)。

再者，學(xué)習(xí)和借鑒杰出企業(yè)的管理實(shí)踐。為了幫助更多的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，2008年金蝶聯(lián)合世界一流的商學(xué)院發(fā)起設(shè)計(jì)成立中國(guó)管理杰出獎(jiǎng)理事會(huì)。5年來(lái)金蝶一共遴選出40多個(gè)最杰出企業(yè)管理實(shí)踐，這些企業(yè)在戰(zhàn)略軟件、研發(fā)創(chuàng)新、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)方案、杰出領(lǐng)導(dǎo)力等方面表現(xiàn)超凡。

徐少春認(rèn)為，這是一個(gè)最激動(dòng)人心的時(shí)代，人們的渴望就是這個(gè)世界上進(jìn)步的最大力量，新世紀(jì)的大幕即將揭開，整個(gè)社會(huì)的正能量正在孕育中生成，中國(guó)人從來(lái)沒(méi)有像今天這么自信過(guò)。

責(zé)任編輯：梁 田