探究供電企業(yè)廢舊物資集中處置實行精益化管理的意義

摘 要：近年來，供電企業(yè)進入了全面推進精益化管理的新時期，智能電網(wǎng)建設(shè)也進入了一個協(xié)調(diào)推進的新階段，在此過程中，各種電氣設(shè)備更新?lián)Q代步伐逐漸加快，如何做好廢舊物資的管理、提高整體物資運轉(zhuǎn)效率已成為當(dāng)前我們面臨的重要課題。本文主要對供電企業(yè)廢舊物資集中處置實行精益化管理的目標(biāo)、做法和意義進行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；廢舊物資；精益化管理；物資管理

隨著技術(shù)的發(fā)展和電力體制的逐漸深化，我國智能電網(wǎng)建設(shè)步伐進一步加快，電氣設(shè)備也進入了快速更新?lián)Q代時期，這就決定了很多舊有設(shè)備將會面臨著“退役”，所以做好廢舊物資管理工作異常重要。當(dāng)前，我國供電企業(yè)開始推行精益化管理，特別是在物資管理方面更是倡導(dǎo)推進集約化管理，這主要是因為廢舊物資管理是資產(chǎn)管理的一部分，只有實現(xiàn)廢舊物資的精益化管理，才能全面管控對廢舊物資集中處置，才能更好實現(xiàn)整體物資的高效運轉(zhuǎn)和統(tǒng)一配置，才能實現(xiàn)供電企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值。

1.供電企業(yè)廢舊物資集中處置精益化管理目標(biāo)

廢舊物資管理是供電企業(yè)資產(chǎn)管理的一部分，實行廢舊物資集中處置精益化管理主要是通過精益化管理模式，并在遵循統(tǒng)一管理、集中處置的原則上對廢舊物資處置的全過程實行嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督和閉環(huán)管理，使企業(yè)廢舊物資管理朝著集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化和效益化方向發(fā)展。比如明確管理目標(biāo)，建立健全廢舊物資集中處置管理體制，對廢舊物資管理工作中涉及到的各項內(nèi)容包括審批手續(xù)、入庫出庫、資金回收等，實行模板化、表單化管理，同時加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建電子商務(wù)平臺，優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，實行網(wǎng)上競價處置，并實現(xiàn)對廢舊物資集中處置的實時監(jiān)控，盡可能在節(jié)約勞動力成本的同時實現(xiàn)管理效率和物資處置效益最大化，實現(xiàn)廢舊物資管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.供電企業(yè)廢舊物資集中處置精益化管理的主要做法和意義

2.1理順廢舊物資集中處置精益化管理的工作流程

供電企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)理順廢舊物資集中處置的精益化管理流程，實行全過程的管理和控制，以統(tǒng)一管理、集中處置為原則，對廢舊物資的報廢審批、價值評估、入庫、分類、保管、處置計劃匯總、競拍、合同簽訂、集中處置資金回收、實物移交等眾多流程進行細(xì)化，確保管理流程在可控范圍，同時進一步明確各個部門的職責(zé)分工，健全管理制度，為做好廢舊物資的集中處置管理提供保障。在此過程中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面：審核廢舊物資回收商資質(zhì)，促使那些信譽和資質(zhì)高的回收商積極參與到供電企業(yè)廢舊物資的競價銷售中，以公平、公正和公開原則優(yōu)化廢舊物資集中處置過程；供電企業(yè)的廢舊物資就是那些運行水平較落后、嚴(yán)重老化、無法滿足供用電需求的設(shè)備，這些設(shè)備具有一定特殊性，必須杜絕再次流入電網(wǎng)，所以對于那些重大設(shè)備在變賣前應(yīng)先進行拆解處理，另外，還要避免廢舊設(shè)備進入社會，可強行實行銘牌解壓或碾壓的處置方式，這樣不僅能提升廢舊物資剩余價值，供電企業(yè)也履行了其相應(yīng)社會責(zé)任，對于保證電網(wǎng)供電可靠、社會和諧發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

2.2構(gòu)建精益化管理組織體系和人才體系

根據(jù)廢舊物資集中處理精益化管理內(nèi)容和目標(biāo)，結(jié)合物資種類和業(yè)務(wù)職能建立管理組織體系，對組織劃分進行優(yōu)化，成立優(yōu)秀廢舊物資管理小組，進一步完善定崗定編機制，確保物資管理部門管理人員編制的合理性，設(shè)置專人專門負(fù)責(zé)廢舊物資集中處置的計劃、匯總、上報、回收、合同簽訂、實物移交、ERP系統(tǒng)操作等工作，加強各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)作溝通；規(guī)范廢舊物資處置標(biāo)準(zhǔn)和流程，對于物資的入庫、出庫、資金回籠、物資再利用等工作環(huán)節(jié)必須經(jīng)過兩個人以上的審批簽字，這對于保證物資交接數(shù)量準(zhǔn)確性，確保實際資金與實物交接百分百相符有著重要作用。

2.3提高物資管理能力

進一步創(chuàng)新廢舊物資集中處置管控方式，根據(jù)廢舊物資的性質(zhì)、價值、回收的難易程度、運輸距離等實行就地、集中和差異化處置方式，實現(xiàn)競拍公開性和公正性，同時推進廢舊物資的綠色回收和設(shè)備中重要原料的回收再利用。提升專項物資管理能力，加大廢舊物資專用庫房的規(guī)劃建設(shè)力度，設(shè)置專門廢舊物資存儲區(qū)域，集中分類，專用計量，實現(xiàn)對廢舊物資集中處置的統(tǒng)一管理；建立精益化管理集成信息平臺，對廢舊物資管理中涉及到的回收商管理、庫存管理等全過程的信息進行全方位、多維度的分析，進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)廢舊物資網(wǎng)上競標(biāo)的信息化管理；建立員工持續(xù)發(fā)展方法，貫徹落實薪酬體制，制定一套完整的集培訓(xùn)機制、激勵機制、考核機制、發(fā)展機制于一體的管理機制，提高員工精益化管理能力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3.結(jié)語

通過對廢舊物資集中處置的科學(xué)規(guī)劃和管理能有效提升供電企業(yè)的綜合物資管理水平和管理效率，滿足電網(wǎng)工程建設(shè)、電網(wǎng)運行維護、事故檢修、物資供應(yīng)的需要，且能在降低物資運營成本的同時實現(xiàn)供電企業(yè)物流、信息流和資金流的高度集成和高效運營，確保企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)綜合競爭力。所以，我們應(yīng)當(dāng)在工作實踐中進一步創(chuàng)新廢舊物資集中處置精益化管理模式，通過良好的管理機制提高工作效率和工作質(zhì)量。

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