物資供應統(tǒng)計分析在企業(yè)中的實踐分析

摘 要：本文簡要分析了物資供應統(tǒng)計分析在企業(yè)中的實踐情況，希望可以提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：物資供應；統(tǒng)計分析；企業(yè)

本文結合實例進行了分析。通過物資供應統(tǒng)計分析，可以將整個物資供應過程給反映出來，具體指的是結合具體情況，采用合理的統(tǒng)計方法，將物資供應過程中各種現(xiàn)象的質量數(shù)量關系和生產(chǎn)情況用數(shù)字給反映出來，將其中的發(fā)展規(guī)律給找出來。

1、物資供應統(tǒng)計的內容及關系

通常情況下，可以將物資供應統(tǒng)計分為三個部分，分別是統(tǒng)計資料、統(tǒng)計工作以及一般原理等內容。認真整理那些原始資料，就出現(xiàn)了統(tǒng)計資料，它作為一種重要的資料，主要是對物資供應過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進行記錄，比如次數(shù)、具體情況等，比如企業(yè)的物資儲備以及主要物資的消耗等等。統(tǒng)計工作指的是相關的統(tǒng)計部門結合具體的需求，科學收集和整理那些原始資料，并且進行分析，這樣物資供應情況就可以讓人們充分把握，基層單位進行這些工作，然后用報表的形式向上級單位呈遞。統(tǒng)計的一般原理很容易理解，就是對物資供應統(tǒng)計進行研究的方法，比如在分析本企業(yè)的物資供應情況中，需要采取一定的方法來對統(tǒng)計資料進行研究和對比，以此來對現(xiàn)象的本質進行把握。

我們需要注意的是，這三個方面共同構成了一個整體，它們并不是獨立存在的，互相聯(lián)系，統(tǒng)計工作的結果就是統(tǒng)計資料，可以綜合反映企業(yè)的具體情況，比如現(xiàn)象、規(guī)模等；而在長期的統(tǒng)計工作中，積累出來的經(jīng)驗就可以稱之為統(tǒng)計的一般原理，它將統(tǒng)計理論和方法闡明了出來，可以從理論層面上來指導統(tǒng)計工作的進行。

2、物資供應統(tǒng)計分析的類型

通常情況下，可以對物資供應統(tǒng)計分析進行多種類型的劃分，比如綜合分析、專題分析等，這種劃分的依據(jù)是內容范圍的不同以及分析時機的差異。綜合分析指的是全面分析和研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，然后結合分析結果，做出綜合評價；通過綜合分析，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本情況給反應出來，讓相關的工作人員了解到企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢。通過企業(yè)的不同目標，來找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的那些影響原因，結合這些原因，提出相關的解決措施。綜合分析有著不同的時間間隔，既可以采取月報方式，又可以采取年度和季度分析的方式，可以對企業(yè)的各種生產(chǎn)指標進行觀察，然后與設定的計劃和前些年的各項指標完成情況進行對比，比如勞動效率、資金占用以及成本利潤等諸多方面。結合這些對比結果，來對企業(yè)經(jīng)營管理工作部門的質量和效率等進行評價，依據(jù)其他的相關指標，找出那些影響因素。

專題分析指的是集中深入的研究某項專門問題，進行必要的統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析的對象往往比較的重要，并且比較的關鍵，這種分析屬于短小精悍型，不必拘泥于形式，可以靈活一些，會議時間也不需要固定，可以結合具體情況來自由召開。通常情況下，會分類企業(yè)的那些主要經(jīng)濟指標，分類的標準是它們的特點以及互相聯(lián)系情況，比如收入、消費量以及產(chǎn)量和品種等，通過這樣的分類，可以對主要經(jīng)濟指標之間的聯(lián)系給找出來，同時將基本線索給找出來。通過實踐研究表明，統(tǒng)計收入量，可以將企業(yè)物資的主要來源給反映出來，同時，人們還可以了解到進貨數(shù)量，結合這些指標，來對物資執(zhí)行情況進行檢查。通過消費量，可以更加科學合理的對物資供應計劃進行編訂，對生產(chǎn)進度進行檢查，從而更加有效的進行經(jīng)濟核算。通過統(tǒng)計消費量，物資的消費方向以及消費水平等可以被人們有效的把握到。

企業(yè)的生產(chǎn)成果主要是由產(chǎn)量、質量等因素所反映的，將企業(yè)的生產(chǎn)能力給有效的反映出來，企業(yè)只有對勞動組織進行合理調整，同時，對其他的相關因素進行合理調整，才可以實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高的目的，比如設備利用率、工時利用率等，同時，還需要降低原材料的消耗等，從而達到擴大經(jīng)濟效益的目的。

3、物資供應統(tǒng)計分析在企業(yè)中的應用

如果單位沒有很多數(shù)量的物資品種，那么在物資供應統(tǒng)計管理方面，就可以直接由主管供應科來負責；具體指的是主管供應科來對全部的物資統(tǒng)計原始資料進行統(tǒng)一搜集，主管科室對所有的單據(jù)和資料進行保存，對統(tǒng)計臺賬進行健全和完善，從而將本企業(yè)的物資供應情況給充分的反映出來。統(tǒng)計資料的提供由物資供應統(tǒng)計員來負責，經(jīng)過必要的整理，將物資統(tǒng)計報表呈送給上級部門。

如果是那些企事業(yè)單位，因為規(guī)模較大，需要使用較多品種的物資，那么管理起來就比較的困難。再加上供應使用有著特別多的基層單位，他們沒有統(tǒng)一集中的地點，不同的基層單位，都會出現(xiàn)收支或者存儲物資的活動，對于物資供應過程中出現(xiàn)的資料卡片和賬簿等每一個基層單位都有；這些基層單位未設置專門的工作人員，來對這些物資供應的原始資料進行定期收集和整理，構建相應的統(tǒng)計調賬，形成一個網(wǎng)點來進行物資供應統(tǒng)計工作，這些網(wǎng)點將這些物資統(tǒng)計報表定期報送給上級結構或者其他的主管部門。

4、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，在企業(yè)中應用物資供應統(tǒng)計具有十分大的作用，可以將企業(yè)生產(chǎn)狀況以及物資供應情況給有效的反映出來，采用數(shù)字的形式可以對其進行量化，便于人們理解和分析，找出存在的不利影響，采取一系列的解決措施，來促進企業(yè)更好的發(fā)展。本文簡要分析了物資供應統(tǒng)計分析在企業(yè)中的實踐情況，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

[1]王臘英.礦山工作中物資統(tǒng)計分析的探討[J].中國高新技術企業(yè)，2012，2（3）：123-125.

[2]孫海麗.論煤炭企業(yè)物資供應統(tǒng)計[J].財經(jīng)界，2013，2（26）：87-89.