對(duì)我國(guó)首席執(zhí)行官（CEO）的企業(yè)管理地位再認(rèn)識(shí)

摘 要：首席執(zhí)行官（CEO）是一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：首席執(zhí)行官（CEO）；企業(yè)管理；地位

首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，簡(jiǎn)稱CEO）是一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長(zhǎng)。首席執(zhí)行官向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能身兼董事會(huì)主席或公司的總裁，但大企業(yè)基本沒有這種兼職情形。

一、國(guó)外首席執(zhí)行官的管理地位概況

首席執(zhí)行官（CEO）伴隨美國(guó)在20世紀(jì)80年代開始的公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)程應(yīng)運(yùn)而生.隨著跨國(guó)公司的全球拓展，企業(yè)內(nèi)部決策層和執(zhí)行層間信息傳遞出現(xiàn)較嚴(yán)重的阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長(zhǎng)——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)改革勢(shì)在必行。設(shè)置初衷是企圖解決公司規(guī)模過大、董事會(huì)決策效率不高、決策層與管理層脫節(jié)等弊端。CEO的出現(xiàn)將原來董事會(huì)的部分決策權(quán)讓渡到經(jīng)理層，是對(duì)“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”公司體制的一種改革，是公司治理結(jié)構(gòu)和公司內(nèi)部權(quán)力的重新配置。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，但其權(quán)力的40%～50%曾經(jīng)是董事長(zhǎng)的權(quán)力。CEO不是企業(yè)的出資人，但對(duì)重大決策卻有拍板權(quán)。在國(guó)外，對(duì)CEO的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)的戰(zhàn)略決策委員會(huì)，該委員會(huì)支持或否定CEO的經(jīng)營(yíng)決策。在許多國(guó)家，企業(yè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的組成人員大部分不是企業(yè)內(nèi)部人士，更不是企業(yè)出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面的知名甚至著名專業(yè)人士。

CEO的橫空出世體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的蘊(yùn)含：人力資本可以控制企業(yè)，而不是出資人，出資人利益可以僅僅表現(xiàn)在其產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。人力資本由此在和貨幣資本的對(duì)抗中重新找到合適的地位：人力資本除了工資之外，還可以獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)完全由出資人擁有的局面正在逐漸改變，CEO的出現(xiàn)標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分離的理論已經(jīng)開始重大修正。

二、國(guó)內(nèi)首席執(zhí)行官的管理地位概況

經(jīng)濟(jì)全球化及中國(guó)加入WTO，一些有規(guī)模企業(yè)懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙于暴風(fēng)驟雨式調(diào)整，以應(yīng)對(duì)世界市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在此背景下，CEO開始在我國(guó)出現(xiàn)。

實(shí)踐中，CEO這一職銜在中國(guó)落實(shí)開花，可以追溯到2000年海爾集團(tuán)的張瑞敏率先成為中國(guó)家電企業(yè)的第一位CEO。隨后，春蘭集團(tuán)的陶建幸改稱CEO。2001年，倪潤(rùn)峰擔(dān)任長(zhǎng)虹集團(tuán)的CEO。一石激起千層浪，盛行于美國(guó)的CEO制度，逐漸為我國(guó)的公司治理實(shí)踐所采用。

但我國(guó)公司法沒有officer的規(guī)定，會(huì)造成CEO法律適用上的困難。由于CEO已為公司所采用，解決的途徑之一是合理解釋公司法或者對(duì)公司法進(jìn)行相應(yīng)的修改。否則CEO的權(quán)責(zé)會(huì)被規(guī)避在法條之外。此外，需要注意的是我國(guó)一些企業(yè)的CEO只是稱謂上學(xué)習(xí)西方，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理，并非真正意義上的CEO。稱謂上與國(guó)際慣例的接軌事小，促使企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國(guó)際慣例接軌事大。

三、目前職業(yè)CEO隊(duì)伍形成的不利因素和有利因素

目前制約職業(yè)CEO隊(duì)伍形成的不利因素有很多，主要表現(xiàn)為：政企不分；CEO在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位不明確，難以施展身手；國(guó)有企業(yè)對(duì)CEO的\"有效需求\"嚴(yán)重不足；有關(guān)政策上的\"官本位\"導(dǎo)向；缺乏一個(gè)完善的CEO評(píng)價(jià)選拔機(jī)制；CEO的\"帳面\"收益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱，使\"內(nèi)部人控制\"問題很難解決。但以此同時(shí)，利于CEO隊(duì)伍形成、發(fā)展的有利環(huán)境正在形成：企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的日益多元化；CEO在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位日益明確化；CEO的身份日益職業(yè)化； CEO的聘用、考核與激勵(lì)和約束手段日益市場(chǎng)化；CEO的身價(jià)日益商品化。

四、未來我國(guó)首席執(zhí)行官的管理地位以及需要具備的素養(yǎng)

如果用一句話概括未來我國(guó)首席執(zhí)行官的企業(yè)管理地位，那就是公司治理結(jié)構(gòu)將立足于CEO。

CEO的任務(wù)主要有三個(gè)：一是為企業(yè)發(fā)展指引方向，做出戰(zhàn)略規(guī)劃或是遠(yuǎn)景規(guī)劃；CEO領(lǐng)導(dǎo)力的作用是非常重要的。CEO就像司機(jī)，到了路口你要把握方向盤，大家都說要向某一方向拐，也許你要選擇另外一條路，這個(gè)時(shí)候真理不一定撐握在多數(shù)人手里。二是要有能力保證企業(yè)內(nèi)部以及與外部的合作，成功開展企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；三是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。必須對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)做出抉擇，該撤的撤，該關(guān)的關(guān)，該外包的外包。還必須有鐵腕措施來截流。裁員的關(guān)鍵，是能夠用留下的人推動(dòng)新的做事方式，而不是將人去掉一部分。很多企業(yè)裁員過后，留下的人還是按照過去的方式做事，這種裁員不會(huì)有成效。此外，CEO是人不是神，中國(guó)的CEO除了要加強(qiáng)內(nèi)部的學(xué)習(xí)外，還要特別注意人才不足的問題。中國(guó)的CEO要特別注意搶人才，尤其是復(fù)合型的人才。有些業(yè)務(wù)做好了往往是因?yàn)檎覍?duì)了人。若企業(yè)里的人才嚴(yán)重不足，難以談及總體優(yōu)化。最后，由于對(duì)未來市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)是困難的，好的CEO還需要一部分運(yùn)氣，即所謂生逢其時(shí)。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，中國(guó)企業(yè)也日益融入全球體系。全球金融動(dòng)蕩，昔日巨星隕落，中國(guó)的企業(yè)在向國(guó)際領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、借鑒的同時(shí)，需要在變革中不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，日益完善自身管理和服務(wù)水準(zhǔn)。這就需要中國(guó)企業(yè)的CEO整合全球優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)橫全球商業(yè)智慧，淬煉中西方歷史文化與人文思想，營(yíng)創(chuàng)真正屬于中國(guó)自己的商業(yè)思想，為中國(guó)企業(yè)探尋成為世界級(jí)企業(yè)的管理之道，引導(dǎo)企業(yè)掌握全球及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以全球視野解讀和把握世界未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

當(dāng)然，企業(yè)需要CEO，但同時(shí)也不能迷信CEO。

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