煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑

中國共產(chǎn)黨十八次全國代表大會提出的確定了到2020年全國建成小康社會的宏偉目標(biāo)。要實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心。黨的十八大報告中指出，“以經(jīng)濟建設(shè)為中心是興國這要，發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵。只有推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須堅持發(fā)展硬道理的戰(zhàn)略思想，決不能有絲毫動搖。”山西焦煤集團作為山西省的重點大型骨干企業(yè)，要實現(xiàn)“安全焦煤、十強焦煤、百年焦煤、美麗焦煤”的企業(yè)愿景，也必須以經(jīng)濟建設(shè)為中心，千方百計加強企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)“中國夢”作貢獻，提供強有力的經(jīng)濟支撐。杜兒坪礦是一座設(shè)計生產(chǎn)能力為500萬噸的現(xiàn)代化特大型礦井，筆者結(jié)合杜兒坪礦的工作實踐，談?wù)剣忻旱V企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑。

堅持安全第一方針，確保礦井安全生產(chǎn)。安全是煤礦企業(yè)的頭等大事，沒有安全就沒有一切。沒有安全生產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)濟效益就無從談起。因此，安全是最大的政治，也是最大的效益。如何才能做到安全生產(chǎn)？一是各級管理干部和廣大職工，在思想上要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，逐步增強安全意識，把安全擺在首位。杜兒坪礦提出“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的穩(wěn)定”“一切為安全、一切服從安全、一切服務(wù)安全、一切優(yōu)先安全、一切保證安全”“寧聽罵聲，不聽哭聲”等先進的安全理念值得在煤炭行業(yè)大力倡導(dǎo)。為此，要大力開展安全宣傳教育和安全文化建設(shè)，著力筑牢安全思想防線。二是要堅持“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的方針，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)離不開必要的設(shè)施和裝備，要加大投入，不斷提高了裝備的機械化、現(xiàn)代化、自動化、智能化水平，引入和應(yīng)用先進的微電腦等技術(shù)，提高安全生產(chǎn)的有效控制能力，包括預(yù)控和實時監(jiān)測監(jiān)控水平。提高裝備水平是實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全生產(chǎn)的客觀的必要條件。這是一個永恒的話題，煤礦企業(yè)離不開管理。企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷，這此重要環(huán)節(jié)都需要管理，而且需要加強管理。如何才能加強管理呢？管理的核心是什么？是人，要堅持以人為，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求來管理。黨的十八大報告指出，“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，對堅持和發(fā)展中國特色社會主義具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，必須把科學(xué)發(fā)展觀貫徹到我國現(xiàn)代化建的全過程，體現(xiàn)到黨的建設(shè)各方面?！币每茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)我們的企業(yè)管理?？茖W(xué)發(fā)民觀，第一要務(wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。煤礦管理，重點在井下、在現(xiàn)場，必須加強質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，高標(biāo)準、嚴要求，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。重點要對職工進行崗位技能培訓(xùn)計劃，加大這方面的投入，分專業(yè)、分層次、分階段地對職工進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，使我們的職工做到干什么、懂什么、會什么。職工隊伍的素質(zhì)事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品競爭、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭。我認為，這個核心競爭力就是隊伍素質(zhì)，就是優(yōu)質(zhì)的人力資源。基于此，杜兒坪礦十分重視職工培訓(xùn)工作，逐步形成了具有本礦特色的“1236”培訓(xùn)工作法，還開展了“星級職工評選”競賽活動，激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)進取的熱情，礦被評為全國企業(yè)成人教育百強單位。三是要嚴格落實各級各崗位安全經(jīng)濟責(zé)任。在安全生產(chǎn)及企業(yè)管理工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工的責(zé)任心十分重要。只有很強的工作責(zé)任心，才能把各項工作任務(wù)落到實處，才能確保礦井安全生產(chǎn)。杜兒坪礦堅持開展責(zé)任型干部隊伍建設(shè)，對干部的安全責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、工作任務(wù)等履職情況逐月打分，季度考核，有效地增強了干部的責(zé)任心。

全面強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是根本任務(wù)。在確保安全的前提下，不僅要多出煤、出好煤，而且要追求低成本、高效益。如何才能強化經(jīng)營管理？

加強預(yù)算管理，形成預(yù)算管理機制。全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤控制的系統(tǒng)工程。首先，要抓好預(yù)算過程管理。堅持“量入為出、量力而行、留有節(jié)余、增加積累”的原則，實行事前預(yù)測、事中控制、事后考核、持續(xù)改進的閉合管理。其次，要嚴格預(yù)算行為考核。把減少預(yù)算外支出、降低預(yù)算差異率、減少成本投入作為預(yù)算管理的基本目標(biāo)，將預(yù)算管理部門與所管理的預(yù)算項目責(zé)任，與分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的工資收入掛鉤，增強預(yù)算的嚴肅性。

加強成本控制，提高日常管理水平。收費管理：后勤服務(wù)公司部門要加強職工家屬生活中水、電、氣、暖費用和房租費的收取。應(yīng)將收費指標(biāo)落實到人頭，將工作量完成情況與工資掛鉤。減少電耗是降低成本、提高效益不容忽視的一個方面。定期對工業(yè)、生活及施工單位用電進行監(jiān)督，減少無為、無效消耗。在安全生產(chǎn)及關(guān)系到職工生活切身利益的水、電、氣、暖等方面，要做到應(yīng)投盡投；在非生產(chǎn)支出方面，要做到能省則省，重點如會議費、招待費、修理費要嚴格控制，做到不該支的一分不支。

加強跟蹤管理，提高資產(chǎn)保值效率。管理出效益，管理出效率。要在加強設(shè)備、材料管理、堵塞漏洞上下功夫。一是實施經(jīng)營督查。杜兒坪礦成立了經(jīng)營督查組，對生產(chǎn)過程中各種材料的消耗、管理情況現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是實行全過程跟蹤。定期對其層單位材料消耗情況進行跟蹤考核。包括設(shè)備維護、檢修、使用操作、電力消耗、回收復(fù)用等方面。

大力發(fā)展多種經(jīng)營，努力開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟。煤炭是不可再生資源，所有煤炭企業(yè)都面臨資源衰竭的威脅。因此，從長遠發(fā)展的角度看，煤炭企業(yè)更需要不失時機延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使煤炭資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，變擴大開放開采的外延式擴張為多方挖潛的內(nèi)涵式擴張。一是改進開采技術(shù)，減少廢棄物的排放，提高了煤炭回收率。二是發(fā)展煤炭洗選加工轉(zhuǎn)化技術(shù)，提高煤炭質(zhì)量，將少污染和浪費。三是發(fā)展坑口電廠，促進煤電聯(lián)營，節(jié)約運力，減少污染。四是研究污染控制技術(shù)，強化廢棄物無害化處理，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。如杜兒坪礦北廠溝瓦斯發(fā)電廠，通過礦井瓦斯發(fā)電，變費為寶，一舉多得，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。