如何加強新時期國有煤炭企業(yè)的班組建設(shè)

摘 要：我國煤炭企業(yè)是屬于國家重要的經(jīng)濟發(fā)展之一，國有煤炭企業(yè)自從我國改革開放以后，一直都在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中起到重要的作用。因此，在面對新時期，國有煤炭企業(yè)更要加強班組建設(shè)的發(fā)展。班組是整個企業(yè)中的重要組成部分，文章就如何加強新時期國有煤炭企業(yè)的班組建設(shè)所存在的問題以及方法進行分析。

關(guān)鍵詞：國有煤炭；企業(yè)；班組建設(shè)；新時期

如今，國有煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地改革創(chuàng)新，隨著新時期國有煤炭企業(yè)發(fā)展需要不在適合班組管理傳統(tǒng)模式，要使班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮有效的作用，就得在理念上創(chuàng)新，運用新的手段，來落實新的管理模式。在新時期只有把班組建設(shè)做好了，企業(yè)生存才能得到可持續(xù)的發(fā)展。

一、在企業(yè)中班組管理和建設(shè)的重要性

企業(yè)中的班組建設(shè)責(zé)任是非常大的，它能影響到企業(yè)生存與發(fā)展。一個企業(yè)的班組建設(shè)是否成功，是可以對工作的安全與質(zhì)量有著直接的關(guān)系，要是做好班組建設(shè)工作與管理，就能提高企業(yè)勞動效率，從而培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，促使現(xiàn)代化的管理與技術(shù)的提高，企業(yè)生存才能長時間的發(fā)展。

二、新時期國有煤炭企業(yè)的班組建設(shè)中所存在的問題

1、國有煤炭企業(yè)班組建設(shè)的工作平衡不足

煤炭企業(yè)相較于一般的企業(yè)有很大的不同，煤炭企業(yè)本身結(jié)構(gòu)就比一般復(fù)雜多樣性，以此，班組建設(shè)管理特點也很不同。目前，國有煤炭企業(yè)都在加強對地區(qū)與資金的擴充落實，提高企業(yè)的競爭力與實力，因此，就有了以煤炭為主要的經(jīng)濟發(fā)展資源，而涉及到其他行業(yè)就為企業(yè)的副業(yè)，形成了新老業(yè)務(wù)共存以及企業(yè)多方面發(fā)展的現(xiàn)象，由此，企業(yè)中班組建設(shè)工作就出現(xiàn)了各種各樣的形式，班組之間差異太大，才有今天班組建設(shè)不夠平衡的一種狀態(tài)。

2、國有煤炭企業(yè)班組建設(shè)工作不夠創(chuàng)新自主

在國有煤炭企業(yè)的礦井生產(chǎn)中，班組建設(shè)就是完成上級部門所安排的工作任務(wù)而展開的，也是因為安全與生產(chǎn)所帶來的負擔(dān)，而沒有過多的時間來安排合理的班組建設(shè)工作來適合企業(yè)中的單位，所以，企業(yè)在建設(shè)班組的時候考慮的不夠深入，在人力與物力上投資的不夠，長時間的下來班組建設(shè)工作就不夠創(chuàng)新自主了。

3、國有煤炭企業(yè)班組建設(shè)人員職業(yè)素養(yǎng)差異很大

我們了解到一般煤炭企業(yè)的班組人員大多數(shù)都是從農(nóng)村與窮困地區(qū)來的，由此，他們的素質(zhì)以及文化水平就比較低，自主學(xué)習(xí)就相對于差些。雖然，企業(yè)會經(jīng)常安排培訓(xùn)，但是他們的文化水平與素質(zhì)短時間難以提升，這就更不可能找出職業(yè)素養(yǎng)高的班組組長，

三、加強新時期國有煤炭企業(yè)的班組建設(shè)的方法

（一）要使班組組長有扎實的基本功，就得加強品格、能力與成長等的練習(xí)。1.加強企業(yè)班組組長的品格練習(xí)。主要是從兩個方面做起：一從最開始選擇班組組長的時候要嚴格要求，要做到不是黨員和非黨發(fā)展的對象不能入選；在思想上與組織和同事有負面情緒的不能入選；無緣無故的向上級反映情況以及散布謠言的不能入選。二要經(jīng)常開展班組組長黨性修養(yǎng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要是根據(jù)目前社會上反映問題以及員工所提出的問題來說明，促進班組組長不斷地了解最新的社會情況，加強他們對政治的敏感度。2.加強企業(yè)班組組長的能力練習(xí)。主要是保證兩個就位：班組組長要做到與班上的員工一起上班一起下班，不特殊化，也就跟班到點就位；班組組長跟班班組的工作時候所出現(xiàn)的任何問題都第一時間向上級反映。3.加強班組組長的成長練習(xí)。通過三種模式：第一把管理班組組長的工作放到黨委管理里，要想把班組組長的管理組織起來，就得有一套相關(guān)管理條例，如關(guān)于《班組組長考核方法》、《班組組長公式條例》以及《班組組長任職條例》等；第二成就班組組長接班隊伍。在班組組長選取的時候，只要有人員符合班組組長的條件，都記錄下來，然而，根據(jù)他們的工作管理能力以及工作的情況來進行發(fā)展，重點培養(yǎng)他們班組組長上任之前的基礎(chǔ)，讓他們做到在任班組組長的時期有能力，在退任班組組長職位后有接班人；第三建立一個班組組長定期考察隊。按期做到對班組組長在任職期間考察評估，是保證班組組長在任職期間不會有偏袒之心，如有問題出現(xiàn)，就可以幫助找到問題出現(xiàn)所在，進而能馬上改正，從而做到對班組組長在任職時候不斷地整理，促使班組組長更加優(yōu)秀。

（二）切合實際情況，特色要突出，促使班組建設(shè)不斷更新完善。第一以代表性的班組為宣傳手段，提高班組建設(shè)的形象。要經(jīng)常舉辦班組和班組組長優(yōu)秀評比表揚嘉獎的活動，且集中其他班組來向他們學(xué)習(xí)，由此，就能帶動所有班組一起進步，從而做到以點帶面的方法。第二提高班組建設(shè)環(huán)境，以班組設(shè)施的完善為主要。企業(yè)要重視對班組建設(shè)的投資，爭取做到三個表現(xiàn)：一提高基層班組與員工文化水平與職業(yè)素養(yǎng)，就得為他們配置相關(guān)文學(xué)和專業(yè)書籍，打造一個文化班組的氣氛；二要表現(xiàn)出班組親情氣氛，就得為他們配置基本醫(yī)藥箱、電子相冊等相應(yīng)物品；三要表現(xiàn)出班組電子化的氣氛，就得配置小型多媒體投影儀，促使學(xué)習(xí)與傳輸文件教學(xué)便利。

結(jié)束語：

總而言之，注重企業(yè)班組管理和建設(shè)是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，根據(jù)新時期的不斷地更新發(fā)展，國有煤炭企業(yè)的班組建設(shè)也應(yīng)不斷地改革創(chuàng)新，國有煤炭企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，是整個提高了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，所以，要重視國有煤炭企業(yè)中班組建設(shè)的必要性與重要性。

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