開展跟班勞動寫實(shí)，改進(jìn)黨員干部作風(fēng)

新灘試采礦地處入?？趪壹壸匀槐Ｗo(hù)區(qū)，東臨渤海，北倚黃河，是孤東采油廠最偏遠(yuǎn)也是成立時間最短的采油礦，現(xiàn)轄試采一隊(duì)、試采二隊(duì)、注汽隊(duì)、聯(lián)合站和綜合隊(duì)共五個基層隊(duì)，是集采油、注汽、集輸為一體的綜合性生產(chǎn)單位。

一、目前黨員干部現(xiàn)狀及存在問題：

試采礦現(xiàn)有黨員干部138人，平均年齡44歲，試采礦黨員干部隊(duì)伍接替中存在斷層，綜合管理能力強(qiáng)、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀黨員干部比較少，年青黨員干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、綜合素質(zhì)亟待提高，受年齡、經(jīng)驗(yàn)、知識結(jié)構(gòu)、崗位轉(zhuǎn)換等各方面的影響和限制，各基層單位的黨員干部素質(zhì)發(fā)展不均，與新形勢、新任務(wù)、新要求相比，干部黨員隊(duì)伍中仍然存在一些“不適應(yīng)、不符合、不扎實(shí)”的現(xiàn)象，黨員干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與形勢發(fā)展的新要求存在差距

二、緊扣新灘特點(diǎn)，強(qiáng)化延伸轉(zhuǎn)變，著力提高干部跟班寫實(shí)工作成效，改進(jìn)黨員干部作風(fēng)。

如何提高當(dāng)前黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，縮小黨員干部隊(duì)伍與形勢的新變化、任務(wù)的新要求之間的差距，縮小黨員干部隊(duì)伍解決問題的能力與亟待提高的基礎(chǔ)管理水平之間的差距，成為試采礦黨委抓好黨員干部隊(duì)伍管理的重中之重。

一是緊扣新灘生產(chǎn)管理特點(diǎn)，延伸跟班寫實(shí)時間，由白天跟班向白天、夜間跟班相結(jié)合轉(zhuǎn)變，切實(shí)改進(jìn)黨員干部作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾。

由于我們新灘試采礦所轄井站大多遠(yuǎn)離礦區(qū)、隊(duì)部，為便于快捷有效的管理，我們在7個邊遠(yuǎn)井站實(shí)行全天候駐站管理模式，其他12個井站、注汽活動爐及聯(lián)合站各崗點(diǎn)則實(shí)行夜間駐站（崗）值班模式，另外，在每年新灘浮橋拆橋的4-5個月里，晚上至少有一半的干部員工駐隊(duì)或駐站?！霸谛聻┰嚥傻V，夜間在崗人員是一個比較龐大的群體，也是值得關(guān)注的重要群體，而且在偏遠(yuǎn)井站這個特殊環(huán)境下，一個人夜間值班無形之中就會有寂寞感、孤獨(dú)感，這個時候他們更渴盼有人陪伴，更渴盼與人交流?！痹谥贫ǜ鄬憣?shí)方案時，礦黨委及時統(tǒng)一思想，決定在實(shí)行白天跟班的同時，延伸跟班寫實(shí)時間，把夜間跟班納入進(jìn)來，并根據(jù)情況確定不同的跟班形式，即在新灘浮橋拆除期間，明確住礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部，分片到各隊(duì)（站）夜間跟班，或集中組織座談，或進(jìn)行個別溝通交流；對邊遠(yuǎn)井站，明確由駐站干部負(fù)責(zé)夜間跟班，主要是與員工一起巡井維護(hù)，與員工談心、溝通思想。在正常倒班期間，則與夜間巡查相結(jié)合，推行半小時、一小時跟班制，要求黨員干部在查崗之余，抽出一定時間與員工進(jìn)行溝通和交流。在實(shí)際跟班過程中，從礦領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)干部，通過與員工肩并肩勞動，面對面交流，都深切感受到了他們的酸甜苦辣，了解了他們內(nèi)心的真實(shí)想法，從情感上也慢慢拉近了與他們的距離。正是有了這種“感受”、“了解”和“情感”的變化，黨員干部在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切與員工聯(lián)系方面，就如同有了“助推器”、“加速器”，自覺性、主動性進(jìn)一步增強(qiáng)，干部隊(duì)伍的整體作風(fēng)和形象也有了新的改觀。

二是緊扣新灘員工隊(duì)伍特點(diǎn)，延伸跟班寫實(shí)內(nèi)容，由工作跟班向工作、生活、思想跟班相結(jié)合轉(zhuǎn)變。

綜合分析新灘員工隊(duì)伍，明顯有兩個特點(diǎn)，一個是老職工多，而且部分老職工上有體弱多病需要照顧的老人，下有正在上學(xué)需要花錢的孩子，而且妻子是家屬，壓力比較大，生活比較困難；再一個就是年輕員工多，他們雖然年輕有朝氣、有活力，但在一些問題的認(rèn)識和理解上難免有偏差、有失誤。生活上的問題、思想上的問題解決不好，肯定會影響工作，有些思想問題還會影響到年輕員工的成長和進(jìn)步?！爸灰菃T工的問題，不管是工作上的，還是生活上的、思想上的，都屬于跟班寫實(shí)的內(nèi)容，都要延伸到、覆蓋到，都要及時解決好。”礦黨委在明確跟班寫實(shí)內(nèi)容和要求后，本著“問題要解決”的原則，著重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。連續(xù)幾個月來，通過跟班寫實(shí)發(fā)現(xiàn)的患大病職工孩子陪床問題、幾名女工不安心化驗(yàn)工作等問題都得到了妥善解決，沒有發(fā)生因?yàn)樯罾щy或思想問題影響到工作的現(xiàn)象。

三、通過跟班勞動后，黨員干部改進(jìn)作風(fēng)后取得的效果：

一是干部模范帶頭作用得到充分發(fā)揮，管理創(chuàng)新成果層出不窮。干部素質(zhì)的提升帶動了干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，各種急難險(xiǎn)重，黨員干部沖在前、干在先。2013年7月5日，試采二隊(duì)3#站輸油干線腐蝕穿孔，24口油井被迫停井。面對噴涌的油氣，黨員干部經(jīng)過短暫的商議，決定用帶壓打卡子的方法迅速堵漏，“黨員干部先上”指導(dǎo)員一邊大聲喊道，第一個跳入已經(jīng)被沖出的2米多深的大坑，其2名黨員也奮不顧身的跳入大坑，經(jīng)過3個多小時的努力，堵漏工作順利完成，生產(chǎn)恢復(fù)正常，原油損失降到了最低，黨員干部的先鋒模范作在全礦職工中起到了良好的示范帶頭作用。

二是基層黨支部建設(shè)普遍加強(qiáng)，采油礦生產(chǎn)管理水平大幅提升。干部素質(zhì)的提升，極大地提高了學(xué)習(xí)型黨支部的建設(shè)水平。2013年來，各基層單位先后探索、實(shí)施了班組星級創(chuàng)建管理、兩巡兩調(diào)三分析工作法、“1122”安全管理模式等新的管理辦法，促進(jìn)了全礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升。

三是黨員干部解決問題能力普遍提高，2013年8月下旬，受新井產(chǎn)能未落實(shí)、區(qū)塊含水上升等因素影響，試采一隊(duì)產(chǎn)量持續(xù)下滑，基層干部著急，試采礦領(lǐng)導(dǎo)更著急。地質(zhì)副礦長帶領(lǐng)機(jī)關(guān)地質(zhì)、生產(chǎn)、作業(yè)等相關(guān)技術(shù)人員連續(xù)3天進(jìn)行跟班，幫助制定、協(xié)調(diào)組織并實(shí)施補(bǔ)孔改層、優(yōu)化工藝等各類上產(chǎn)措施，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量被動局面，為原油生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。

四、下步需要改進(jìn)的工作等等

前一階段，我們把跟班寫實(shí)的重點(diǎn)放在延伸、轉(zhuǎn)變上，做了一些工作，也取得了一些成效。下一步，我們將抓住作風(fēng)建設(shè)這一根本，緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，從完善、提升、固化干部跟班寫實(shí)的經(jīng)驗(yàn)做法入手，健全長效機(jī)制，配套聯(lián)動措施，不斷提升黨員干部作風(fēng)建設(shè)水平，為建設(shè)幸福新灘提供強(qiáng)有力的組織保障。