以打造一流標(biāo)桿為目標(biāo)的黨員執(zhí)行力建設(shè)

摘 要：本案例描述了構(gòu)皮灘發(fā)電廠黨委貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”部署，以創(chuàng)建“國際一流、行業(yè)標(biāo)桿”新構(gòu)電為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)發(fā)展，以提升黨員執(zhí)行力為切入點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，培育執(zhí)行文化，強(qiáng)力打造、提升了黨員執(zhí)行力。這對(duì)黨建工作如何“融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用”提供了借鑒，同時(shí)，也就如何發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化給予思考的空間。

關(guān)鍵詞：標(biāo)桿；黨員；執(zhí)行力

0、引言

生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)中心工作，黨組織要發(fā)揮政治核心作用，就要有新的思路，不能脫離企業(yè)中心工作抓黨建，必須把黨建工作主動(dòng)地融入企業(yè)改革創(chuàng)新之中，從決策體制上改進(jìn)，從工作方法上創(chuàng)新。

1、背景

2009年，構(gòu)皮灘發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)“一年五投”，2010、2012年，構(gòu)電相繼創(chuàng)建了集團(tuán)公司四星級(jí)、五星級(jí)發(fā)電企業(yè)，2013年，構(gòu)電制定了《創(chuàng)國際一流規(guī)劃綱要》，為未來10年的發(fā)展指明了道路，作為集團(tuán)公司做大的水電企業(yè)，構(gòu)電的發(fā)展刻不容緩，甚至已經(jīng)進(jìn)入了快車道。然而，在構(gòu)皮灘快速發(fā)展的新時(shí)期，黨建工作如何與時(shí)俱進(jìn)，如何發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用成為黨建工作的迫切需要。因此，構(gòu)電黨委通過開展大量的調(diào)研、分析，確立了“黨員執(zhí)行力建設(shè)”的新課題，指出了黨建工作融入中心新的方向。

2、黨員執(zhí)行力的建設(shè)

2.1建立“空中問診室”

構(gòu)電現(xiàn)有黨員86名，其中35歲以下青年黨員占黨員總數(shù)2/3，90%擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有年輕化、知識(shí)化的特點(diǎn)，是一支思想活躍的年輕隊(duì)伍。要在這樣一支黨員隊(duì)伍中站穩(wěn)思想陣地，必須打破傳統(tǒng)。為此，構(gòu)電建立了黨員思想教育“空中問診室”，幫助黨員克服思想障礙，堅(jiān)定執(zhí)行的信心。

依托構(gòu)電文體協(xié)會(huì)，從職工的興趣愛好出發(fā)，組建“足球愛好QQ群”、“美食QQ群”、“舞蹈QQ群”等，將各群主納入輿論監(jiān)督管理范疇。同時(shí)，發(fā)動(dòng)部門、黨支部、分工會(huì)、班組的力量，指定專人負(fù)責(zé)輿情掌控，形成了由行政、工會(huì)、黨組織、群眾組織組成的輿論信息網(wǎng)。

組織一支“問診師”隊(duì)伍，以有思想政治工作經(jīng)驗(yàn)的老同志為基礎(chǔ)，把部門、班組、各QQ群主等納入政工兼職隊(duì)伍進(jìn)行管理，一邊在工作中傳授過去成功的做法，一邊以身作則傳遞構(gòu)電富有感染力的精神傳統(tǒng)，在日常工作中鍛煉，在工作之余開展專門培訓(xùn)和交流，帶動(dòng)政工新同志盡快成熟起來，培養(yǎng)出一支較為成熟的政工兼職隊(duì)伍，形成了“上下聯(lián)動(dòng)、專兼結(jié)合”的政工網(wǎng)絡(luò)體系。

在收集輿情的同時(shí)，對(duì)黨員群眾普遍關(guān)心的企業(yè)發(fā)展、后勤保障、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營等問題，采用QQ群聊的方式發(fā)布信息，進(jìn)行主流思想的引導(dǎo)，用企業(yè)的發(fā)展感染員工，使員工以構(gòu)電為榮。對(duì)于個(gè)別同志在工作中遇到的思想波動(dòng)，采取QQ單獨(dú)聊天的方式，通過“傾聽、溝通”反復(fù)進(jìn)行，建立“問診師”與“提問人”一對(duì)一、一對(duì)多的緊密聯(lián)系，幫助“提問人”把心敞開、把問題說開，對(duì)思想問題給予“在線傾聽”、“在線分析”、“在線診斷”，切實(shí)幫助黨員同志克服工作中的畏難情緒，化解生活矛盾，勇挑重?fù)?dān)，成長為執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)頭軍。

2.2開展黨員績效管理

以各黨支部為主體，由各黨支部委員組成考評(píng)組，建立了《黨支部黨員績效管理實(shí)施辦法和考評(píng)細(xì)則（試行）》，以績效管理倒逼黨員強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)、提高執(zhí)行能力?？冃Ч芾矸謩e從黨員的“工作作風(fēng)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律、群眾滿意度”五個(gè)維度，進(jìn)行考評(píng)，每月在黨支部活動(dòng)展板、黨支部網(wǎng)站上公布考評(píng)結(jié)果，并將考評(píng)結(jié)果作為黨員創(chuàng)優(yōu)評(píng)先重要依據(jù)。

將黨員績效考評(píng)納入《廠長（經(jīng)理）年度工作目標(biāo)》，通過部門與廠簽訂目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)責(zé)任層層分解，將責(zé)任落實(shí)到《部門（黨支部）年度目標(biāo)責(zé)任書》、《部門（黨支部）月度績效考評(píng)細(xì)則》中，通過執(zhí)行《部門月度績效考評(píng)辦法》、《干部年度績效考評(píng)辦法》，采用月度控制、年度對(duì)標(biāo)的方式，將開展黨員績效考評(píng)與部門績效相掛鉤，與干部年度考評(píng)、干部評(píng)優(yōu)相掛鉤，將黨員績效管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)中層干部身上。通過實(shí)施黨員績效管理，極大增強(qiáng)了黨員的責(zé)任意識(shí)、履職意識(shí)和執(zhí)行約束力。

2.3培育執(zhí)行文化

組織了“發(fā)揚(yáng)紅色精神，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)企業(yè)”、“排查隱患，確保安全”、“機(jī)組檢修、支部行動(dòng)”、“裝置性違章排查”、“今冬明春工程推進(jìn)”等主題教育活動(dòng)，充分運(yùn)用“逐夢(mèng)·揚(yáng)帆”人才培養(yǎng)工程、“安全大討論”、“主題團(tuán)日”、“職業(yè)規(guī)劃制定”等多種形式，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，營造了良好的執(zhí)行文化氛圍。

通過規(guī)范執(zhí)行生產(chǎn)早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)制、班前站班交接制、運(yùn)行值班匯報(bào)制、“72+48”小時(shí)逢停必檢制等一系列制度，嚴(yán)格工作計(jì)劃、執(zhí)行、質(zhì)量控制；通過嚴(yán)格執(zhí)行整隊(duì)、整理站姿、工作總結(jié)安排等規(guī)范環(huán)節(jié)，整頓工作狀態(tài)，提振團(tuán)隊(duì)士氣。此外，對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施“封閉式”軍訓(xùn)，讓新員工與部隊(duì)官兵同吃同住，嚴(yán)格以部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，培養(yǎng)新員工自我約束能力、意志力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，使新員工盡快融入構(gòu)電準(zhǔn)軍事化的管理氛圍中。

發(fā)揮黨員在班組一線的帶動(dòng)力和影響力，指導(dǎo)幫助班組將執(zhí)行文化培育落地到具體工作中。通過制作“班組文化墻”、發(fā)動(dòng)班員集體討論，不僅培育了被員工廣泛認(rèn)可的“嚴(yán)肅對(duì)待、忠于使命、履行責(zé)任”、“追求完美質(zhì)量，創(chuàng)建本質(zhì)安全”、“求效率進(jìn)步，講方法技術(shù)”文化理念，使執(zhí)行文化深入人心，還提煉形成了具有班組特色的“三段式溝通法”、“明星點(diǎn)檢法”、“班前會(huì)五步法”等標(biāo)準(zhǔn)管理流程，使黨員的執(zhí)行力、文化的軟實(shí)力在提升管理效益“雙提升”中充分發(fā)揮。

3、實(shí)施成效

培養(yǎng)了一流的黨員隊(duì)伍，強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)，發(fā)揮好了黨的政治核心和組織保障作用，2013年初，成功創(chuàng)建集團(tuán)公司首批“黨建示范點(diǎn)”。作為四個(gè)交流單位之一，構(gòu)電“黨員執(zhí)行力建設(shè)”課題在2013年集團(tuán)公司政治工作會(huì)議上進(jìn)行了交流，得到了集團(tuán)公司的廣泛認(rèn)可。

作者簡(jiǎn)介：王卓君（1984.8-），女，漢族，四川人，現(xiàn)供職于貴州構(gòu)皮灘發(fā)電廠，助理工程師，本科學(xué)歷，研究方向：黨建管理。