談改制企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：企業(yè)改制是企業(yè)基本制度和所有制度的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)適應(yīng)國(guó)家趨勢(shì)和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，企業(yè)文化作為企業(yè)改制的一個(gè)方面，已經(jīng)成為企業(yè)的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)健康發(fā)展的活力之源，加強(qiáng)改制企業(yè)的文化發(fā)展與創(chuàng)新，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力意義重大，尤其存在的必要性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)存在的正能量。它是一種朝氣蓬勃、積極向上、不斷進(jìn)取的活力，是企業(yè)存在和發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支持。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，還有利于凝聚員工內(nèi)聚力。

關(guān)鍵詞：改制企業(yè)；文化建設(shè)；繼承創(chuàng)新

要想使企業(yè)做大做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須有一套完整、健全的企業(yè)文化創(chuàng)建體系。改制企業(yè)作為一類特殊的企業(yè)更有著其特色與文化建設(shè)的困境。改制企業(yè)的建設(shè)更具特殊性，需要進(jìn)行具體分析與區(qū)別對(duì)待。文化發(fā)展跟不上，企業(yè)轉(zhuǎn)型也必然步履維艱。因此，在改制企業(yè)中更要特別重視文化建設(shè)，特別注意文化建設(shè)的內(nèi)聚力，保證文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)與促進(jìn)作用，真正發(fā)揮企業(yè)中人的主觀能動(dòng)性，做到以人為本，把企業(yè)和職工聯(lián)系起來，讓企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

一、改制企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和改革開放攻堅(jiān)期[1]，改制企業(yè)作為改革開放潮中的一員，文化建設(shè)的現(xiàn)狀也不容樂觀，還處于探索與發(fā)展階段。首先，改制企業(yè)有其傳統(tǒng)觀念的牢固性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡在企業(yè)中還存在殘留，企業(yè)難以突破利益固化的樊籬。其次，企業(yè)文化構(gòu)建有其復(fù)雜性與多元性，職工隊(duì)伍分為不同的群體，有領(lǐng)導(dǎo)層，有執(zhí)行層，還有文化程度較低的職工。那么企業(yè)文化都要不同對(duì)待。再次，企業(yè)文化意識(shí)不強(qiáng)，無論是管理層還是普通職工層，對(duì)企業(yè)文化的理解與重視程度不夠，認(rèn)為抓生產(chǎn)掙工資才是第一要?jiǎng)?wù)，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展不同步。最后，改制企業(yè)制度轉(zhuǎn)變與與機(jī)制發(fā)展脫節(jié)。管理人員素質(zhì)參差不齊，職工思想觀念陳舊，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，缺乏文化活力，工作作風(fēng)存在漏洞，缺乏創(chuàng)新與發(fā)展思維。問題的存在亟需尋找加強(qiáng)文化建設(shè)的突破口，保證發(fā)揮文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

二、改制企業(yè)文化建設(shè)的癥結(jié)

改制企業(yè)文化文化建設(shè)現(xiàn)狀不容樂觀，但要準(zhǔn)確找尋文化建設(shè)的突破口就需要找準(zhǔn)文化建設(shè)的癥結(jié)，保證文化建設(shè)良性循環(huán)發(fā)展。改制企業(yè)文化的癥結(jié)在于：一是認(rèn)識(shí)不力，企業(yè)管理層，企業(yè)執(zhí)行層，企業(yè)員工，相關(guān)主管部門未對(duì)企業(yè)的文化引起足夠的重視，缺乏必要的構(gòu)建。二是機(jī)制不合理[2]，文化機(jī)制的漏洞造就了改制企業(yè)發(fā)展的緩慢，呼吁出臺(tái)相關(guān)文化建設(shè)制度，保證文化健康發(fā)展。三是監(jiān)管不力，文化的把控同樣需要加強(qiáng)，要把對(duì)文化的軟制度上升為硬約束。保證改制企業(yè)良性健康發(fā)展。提高企業(yè)活力。

三、改制企業(yè)文化建設(shè)的基本出路

1、形成企業(yè)文化共識(shí)

文化建設(shè)是深遠(yuǎn)持久和源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的，因此文化的建設(shè)也并非一朝一夕，它需要每位員工形成共識(shí)。這就需要：一是制定一套適合本企業(yè)發(fā)展的行之有效的文化理念，內(nèi)化企業(yè)文化。二是加強(qiáng)宣傳教育，把企業(yè)文化宣傳下去，讓企業(yè)文化內(nèi)化為每位員工的自豪感與使命感。三是造就一批企業(yè)文化推廣的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)文化宣傳制度化專業(yè)化。

2、處理好三個(gè)關(guān)系

企業(yè)文化的復(fù)雜性表現(xiàn)為企業(yè)關(guān)系的復(fù)雜性，因此要處理好關(guān)系，簡(jiǎn)化企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化輕松構(gòu)建。一是處理好企業(yè)和員工的關(guān)系，保證企業(yè)和員工的公平合理，處理好員工的局部利益和企業(yè)的整體利益的關(guān)系，眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，要為員工排憂解難，讓員工有歸屬感[3]。二是處理好員工和管理者的關(guān)系，破解計(jì)劃體制的難題，加強(qiáng)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的構(gòu)建，加強(qiáng)企業(yè)的文化內(nèi)聚力。三是處理好員工間的關(guān)系，保證員工的發(fā)展需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。處理好按勞分配的公平性，讓員工在勞動(dòng)的同時(shí)有個(gè)人技能與素質(zhì)的提升和職業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)繼承與創(chuàng)新

企業(yè)改制絕不可以將文化也一刀切，企業(yè)文化要遵循漸進(jìn)的原則，在繼承的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和傳承。文化的建設(shè)要在學(xué)習(xí)和調(diào)研的基礎(chǔ)上加以完善。首先，要博采眾長(zhǎng)，學(xué)習(xí)其他改制企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，從而結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)加以吸收和內(nèi)化；其次要把企業(yè)改制前的優(yōu)良文化理念加以傳承，應(yīng)用與改制企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)成本單位企業(yè)文化，學(xué)習(xí)本企業(yè)先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)本行業(yè)優(yōu)秀楷模。最后，創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作作風(fēng)。比如建立各種文化活動(dòng)中心，舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，藝術(shù)節(jié)以及各類有益的文體活動(dòng)。設(shè)立文化宣傳欄，創(chuàng)刊企業(yè)文化報(bào)，利用工作之余加強(qiáng)企業(yè)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

結(jié)束語(yǔ)：

探尋改制企業(yè)文化的發(fā)展出路，不僅需要加強(qiáng)調(diào)研，更需要積極踐行。習(xí)近平總書記曾言：空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。李克強(qiáng)總理形象的說：喊破嗓子不如甩開膀子。文化建設(shè)也切忌紙上談兵。因此，在改制企業(yè)中更要特別重視文化建設(shè)，特別注意文化建設(shè)的內(nèi)聚力，保證文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)與促進(jìn)作用，真正發(fā)揮企業(yè)中人的主觀能動(dòng)性，做到以人為本，把企業(yè)和職工聯(lián)系起來，讓企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明相互促進(jìn)，共同發(fā)展。它需要我們?cè)谒枷牒托袆?dòng)上都動(dòng)起來。讓企業(yè)文化真正成為一種活力和正能量。

參考文獻(xiàn)：

[1]金哲. 關(guān)于改制企業(yè)文化建設(shè)的思考[J]. 價(jià)值工程，2012（11）.

[2]王營(yíng). 談如何做好改制企業(yè)的人本文化建設(shè)[J]. 東方企業(yè)文化，2013（09）

[3]李會(huì). 加強(qiáng)改制企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)[J]. 思想政治工作研究，2013（12）

作者簡(jiǎn)介：黃長(zhǎng)成（1974-），男，江蘇省南京人，大專學(xué)歷，工商企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)思想政治工作。