淺談建設企業(yè)文化提升企業(yè)管理

摘 要：在當今社會，企業(yè)管理的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化上，而企業(yè)文化也是企業(yè)管理和企業(yè)經營價值觀的集中體現(xiàn)，同時也是企業(yè)行業(yè)之間競爭的關鍵。在企業(yè)經營管理中，企業(yè)文化是企業(yè)成員所共同遵循的最高準則，為企業(yè)的存續(xù)發(fā)展提供源動力。在日新月異的市場經濟中，企業(yè)要想發(fā)展，就要有自己的文化特色，企業(yè)文化的建設離不開企業(yè)管理，二者相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；關系；意義

在企業(yè)的長期生存和發(fā)展中，企業(yè)員工所共同遵循的企業(yè)價值觀、信念、行為準則、行為規(guī)范等，構成了企業(yè)的文化。它是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)立足市場競爭的根本，同時也是推動企業(yè)生存和發(fā)展的動力。企業(yè)要想在市場競爭中勝出一籌，就要創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新，既立足當下，又高瞻遠矚，引領員工奮力向前。因此，在市場競爭模式下，建設企業(yè)文化，提升企業(yè)管理就顯得頗為重要。

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，它涵蓋的范圍非常廣泛，既包括企業(yè)的硬件環(huán)境，也包括企業(yè)的品牌形象、價值觀、行為規(guī)范等軟實力，它是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的保障 ，也是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經營和發(fā)展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的正常運轉，同時也協(xié)調著企業(yè)的人力、物力、財力各方面的資源和調配，創(chuàng)造和諧的企業(yè)經營環(huán)境。企業(yè)管理的關鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

2.1 企業(yè)文化的引領指導作用

企業(yè)管理在不斷地發(fā)展過程中所形成的的企業(yè)文化，對全體成員都有約束力，而其形成的共同價值觀，又在思想行為上對企業(yè)的個體起著導向作用，迫使個體去遵守企業(yè)文化約束，而一旦個體有背離企業(yè)價值的行為，這種大環(huán)境也會約束其采取與企業(yè)價值相一致的行為，為企業(yè)的共同目標奮斗。

2.2 企業(yè)文化的凝聚力作用

企業(yè)發(fā)展的共同目標把企業(yè)成員團結在一起，而企業(yè)文化又是在企業(yè)的長期發(fā)展中形成的，在此基礎上，企業(yè)文化凝聚著企業(yè)的員工共同奮斗，真正把自己的利益和企業(yè)的利益結合起來，朝著企業(yè)的目標向前進，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏，這也為企業(yè)的存續(xù)發(fā)展提供了基礎。

2.3 企業(yè)文化對品牌的提升作用

在當今市場下，企業(yè)之間的競爭非常激烈，而在日益成熟的市場中，企業(yè)競爭直接表現(xiàn)為品牌的競爭，而企業(yè)品牌又是企業(yè)文化的直接表現(xiàn)，決定著市場競爭的優(yōu)劣，在現(xiàn)代市場需求中，消費者越來越看重企業(yè)的品牌，而企業(yè)文化則可以為企業(yè)的品牌樹立很好的榜樣，在消費者中打開市場，也讓更多的消費者接受和認可企業(yè)的品牌。因此，企業(yè)文化對企業(yè)的品牌有著無形的巨大提升作用。

3.建設企業(yè)文化，提升企業(yè)管理

3.1 加強學習，提高員工素質

不斷學習對提高企業(yè)文化有著重要的作用，尤其是有些企業(yè)員工質量不齊、素質不一，要想提升企業(yè)整體能力，就必須提高員工的整體素質，注重員工的學習，在現(xiàn)代社會中與時俱進，增強員工的知識素養(yǎng)和創(chuàng)造能力，形成一支高素質的強大團隊，謀劃好企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)也要營造良好的工作環(huán)境，滿足員工合理的物質和精神需要，建立起企業(yè)內部和諧的發(fā)展，激發(fā)員工的工作激情。

3.2 建立從管理層到員工認同的企業(yè)文化

要建立起企業(yè)的文化，就要讓員工參與到企業(yè)文化建設中。只有得到大家的認同，才會凝聚起企業(yè)的團隊，才會把企業(yè)理念執(zhí)行下去，才會樹立起獨特的企業(yè)文化。首先，企業(yè)的高層要以身作則，對員工的言行起表率作用，而不應僅僅是為了約束員工。其次高層管理者還要從身邊的小事出發(fā)，塑造企業(yè)的文化形象。第三要建立起合適的溝通渠道，通過企業(yè)的宣傳活動、刊物、網(wǎng)絡等溝通渠道，宣傳企業(yè)的理念精神，使企業(yè)的文化得到不斷的發(fā)展。

3.3加強企業(yè)文化制度建設，提高管理水平

企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，加強企業(yè)的制度建設。而使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的活力，最重要的就是把企業(yè)的價值實踐與行動，轉化為推動企業(yè)發(fā)展的內在動力，因此，要健全企業(yè)的規(guī)章制度，使得企業(yè)的各項運行都有制可循，建立企業(yè)的量化考核標準，完善職工的崗位職責和行為規(guī)范，提高員工的職業(yè)道德素質和職業(yè)修養(yǎng)，把企業(yè)的優(yōu)秀理念展現(xiàn)出來，這樣也有利于高層管理者從整體上提高企業(yè)的管理效率。

4.企業(yè)管理的重要意義

企業(yè)的文化價值不同于企業(yè)的物質財富，它是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，對企業(yè)的發(fā)展方向具有重要的指導意義，同時，加強企業(yè)的管理，既可以凝聚企業(yè)的人力資源，又可以形成企業(yè)自己獨特的品牌，使企業(yè)在嚴厲的市場競爭中有自己的優(yōu)勢，也形成企業(yè)自己優(yōu)秀的團隊，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的管理者和員工，增加企業(yè)文化內涵，在企業(yè)發(fā)展中不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)具有旺盛的生命力和持續(xù)發(fā)展的能力。

5.總結

建設企業(yè)文化對企業(yè)管理有著巨大的推動作用，在市場競爭中，企業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就必須要建立起具有自身特色的文化，而企業(yè)管理也體現(xiàn)了企業(yè)文化建設的意義，二者共同構成了企業(yè)的特色，卓越的企業(yè)文化會幫助企業(yè)樹立起自己的品牌，凝聚企業(yè)團隊，推動企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展和完善。

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