基于集團(tuán)化管控模式下的企業(yè)文化落地工程

摘 要：本文從大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作角度出發(fā)，總結(jié)成員單位貫徹執(zhí)行上級(jí)戰(zhàn)略決策部署，準(zhǔn)確定位、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)推動(dòng)，組織和指導(dǎo)下屬單位有序開展學(xué)習(xí)、宣傳、考核、典型選樹等工作，培育了一批典型經(jīng)驗(yàn)成果，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)安全高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)；企業(yè)文化；文化落地

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高境界的管理，而企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是文化落地。

一、推動(dòng)企業(yè)文化落地的深刻背景

作為大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的下屬單位，要發(fā)揮集團(tuán)管控效應(yīng)，須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的戰(zhàn)略決策和部署，大力宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，持續(xù)推進(jìn)文化落地、發(fā)揮作用。

（一）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的必然選擇。這是由企業(yè)集團(tuán)的管控模式?jīng)Q定的。企業(yè)戰(zhàn)略重組后，致力于集團(tuán)內(nèi)部實(shí)質(zhì)性整合，建設(shè)真正意義上的一體化企業(yè)集團(tuán)。因此，要抓緊在所屬各全資子公司、控股單位嚴(yán)格推行統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性融合，為推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

（二）實(shí)現(xiàn)文化落地的必由之路。企業(yè)集團(tuán)科學(xué)提出和總結(jié)形成了一整套先進(jìn)文化，對(duì)企業(yè)的落地有著鮮明的指導(dǎo)作用。下屬單位須著力培育先進(jìn)子文化，把企業(yè)文化理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，真正發(fā)揮規(guī)范行為、凝聚合力、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的“指南針”作用，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。

（三）實(shí)現(xiàn)文化管理的現(xiàn)實(shí)選擇。在先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)下，下屬單位不斷發(fā)展壯大，組織架構(gòu)日趨龐大，企業(yè)攤子全面擴(kuò)大，各成員企業(yè)間的文化差異大，各地區(qū)、各行業(yè)發(fā)展參差不齊，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來難度。要消除組織規(guī)模擴(kuò)大后所形成的管理“棚架”和管理死角，就必須形成更加固實(shí)和有力的支撐，而這個(gè)支撐就是基于先進(jìn)文化的落地工程。

二、推動(dòng)企業(yè)文化落地的主要措施

要有效推進(jìn)文化落地，須充分發(fā)揮集團(tuán)化管控優(yōu)勢(shì)，各成員單位準(zhǔn)確定位、強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)推動(dòng)，組織和指導(dǎo)各基層單位有序開展學(xué)習(xí)、宣傳、考核、典型選樹等工作。

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)機(jī)制。明確定位，增強(qiáng)制度保障力。以上級(jí)相關(guān)文件為依據(jù)，黨政聯(lián)合下發(fā)推進(jìn)文件，明確企業(yè)文化建設(shè)的定位，闡明文化建設(shè)的總要求。

（二）強(qiáng)化文化宣貫。一是將理念載體化。在利用報(bào)紙、刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等平臺(tái)大力宣貫，充分發(fā)揮各級(jí)政工宣傳人員的主觀能動(dòng)性，在基層單位廣泛開展示范創(chuàng)建活動(dòng)。二是將理念故事化。征集企業(yè)文化理念故事，以發(fā)生在員工身邊的鮮活故事去感化和影響每個(gè)員工。三是將理念典型化。深入挖掘品牌資源，開展立體式宣傳，強(qiáng)力造勢(shì)，使典型人物、典型做法廣為流傳，掀起對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮，助推公司企業(yè)文化建設(shè)向縱深推進(jìn)。

（三）實(shí)施文化融入工程。一是融入安全管理。建立思想隱患排查治理工作體系，實(shí)現(xiàn)抓現(xiàn)場(chǎng)與抓思想的雙管齊下，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二是融入生產(chǎn)建設(shè)。對(duì)各基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核排序，形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的榮譽(yù)感。三是融入經(jīng)營(yíng)管理。合理調(diào)整人力資源配置，為兼崗人員計(jì)算所兼崗位的工作量積分，鼓勵(lì)員工兼職崗位，實(shí)現(xiàn)了人員的內(nèi)部互補(bǔ)；注重降低各項(xiàng)消耗，注重修舊利廢，注重節(jié)約一切非生產(chǎn)性開支。四是融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施干部公開競(jìng)聘上崗，采取公開競(jìng)聘的方式選拔任用中層干部；堅(jiān)持礦（隊(duì)）務(wù)公開制度，重大事項(xiàng)一律及時(shí)向職工公開；干部考核實(shí)現(xiàn)信息化，開發(fā)網(wǎng)上考核系統(tǒng)。

（四）培育文化特色示范田。在推進(jìn)文化落地的過程中，充分利用子公司多、分布地域廣、涉及板塊多等優(yōu)勢(shì)，開展企業(yè)文化典型案例征集活動(dòng)，積極耕種“文化示范田”，培育了一批踐行先進(jìn)文化的典型，發(fā)現(xiàn)了眾多可推廣經(jīng)驗(yàn)。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為引領(lǐng)，結(jié)合學(xué)習(xí)文化，打造了一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍，為助推企業(yè)安全高效發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。二是培育人人爭(zhēng)先的優(yōu)秀文化。以先進(jìn)企業(yè)文化核心理念作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)航標(biāo)，通過“優(yōu)秀文化”的滲透落地，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，持續(xù)擴(kuò)放“站位高點(diǎn)、擔(dān)當(dāng)大任、永爭(zhēng)一流”發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。三是打造感恩文化品牌。開展“孝心、誠(chéng)心、愛心”、“感恩、責(zé)任、奉獻(xiàn)”等主題教育活動(dòng)，使感恩教育常態(tài)化，增強(qiáng)了員工的凝聚力、歸屬感，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

三、推動(dòng)企業(yè)文化落地的實(shí)際效果

通過不斷加大企業(yè)文化的宣貫力度，促進(jìn)了共同價(jià)值觀的形成；積極引導(dǎo)干部員工踐行文化，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，推動(dòng)了企業(yè)安全穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

（一）促進(jìn)了企業(yè)安全高效發(fā)展。通過堅(jiān)持先進(jìn)的安全管理理念，狠抓自主管理、精細(xì)化管理，不斷引進(jìn)新的安全管理機(jī)制、手段，安全高效發(fā)展模式不斷得到強(qiáng)化，使大量資源型成員企業(yè)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（二）增強(qiáng)了企業(yè)綜合發(fā)展活力。通過實(shí)施各類管理舉措，優(yōu)化了管理機(jī)制，提升了管控效能。在人力資源優(yōu)化上，多數(shù)單位人員配置精干高效，人均工效、人均效益較以往有大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)得到了鞏固。

（三）確保了企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。在宏觀形勢(shì)不容樂觀的情況下，基本完成了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各類產(chǎn)品的產(chǎn)量持續(xù)上升，整體上依然擁有較大的利潤(rùn)空間，盈利水平較去年同期大幅度提升。

（四）保障了現(xiàn)有干部員工利益。通過千方百計(jì)開拓市場(chǎng)，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，基本保證了職工工資獎(jiǎng)金的正常發(fā)放。堅(jiān)持“提低、擴(kuò)中、控高”的分配政策，在保民生、保穩(wěn)定、促和諧方面的積極作為，切實(shí)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

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作者簡(jiǎn)介：丁斌（1985-），男，文學(xué)學(xué)士學(xué)位，助理政工師，長(zhǎng)期從事企業(yè)文化建設(shè)工作，現(xiàn)供職于河南能源化工集團(tuán)永煤公司宣傳部。