簡(jiǎn)述供電企業(yè)文化建設(shè)中存在若干問(wèn)題的研究

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)只有保證了企業(yè)文化的建設(shè)成果，才能保證其企業(yè)在同行業(yè)中的處于引領(lǐng)地位，才能保證其企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，保證其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下不慘遭淘汰。本文主要簡(jiǎn)述供電企業(yè)文化建設(shè)中存在若干問(wèn)題的研究，對(duì)電力企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行升入分析，為電力企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)中提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；問(wèn)題；研究

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的立足之本，是企業(yè)提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。電力企業(yè)在經(jīng)歷了向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革之后，其更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)員工適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，更快的調(diào)整狀態(tài)，以更好的面貌應(yīng)對(duì)新環(huán)境下的工作。企業(yè)文化建設(shè)可以使員工對(duì)企業(yè)增加認(rèn)同感，樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共的意識(shí)，把企業(yè)的前途與個(gè)人的前途緊緊相連，把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益，與企業(yè)共進(jìn)退。電力企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，下面就對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行介紹分析。

一、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏必備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，電力企業(yè)的壟斷地位被動(dòng)搖，昔日的風(fēng)光已不復(fù)存在。但電力企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所形成的習(xí)慣性思維定勢(shì)，仍存在著“電老虎”的思想。在此影響F，部分員工比較缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏成本觀念、效益觀念，使得企業(yè)在市場(chǎng)中靈括性和競(jìng)爭(zhēng)性不夠，從而會(huì)失去把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力。

（二）缺乏共同的企業(yè)文化建設(shè)。地域性的文化建設(shè)明顯。共性的企業(yè)文化建設(shè)不足。是目前電力企業(yè)文化建設(shè)的突出問(wèn)題。各電力企業(yè)主要面向轄區(qū)內(nèi)的電力用戶和居民提供服務(wù)，這就決定了電力企業(yè)顯然能夠與地域文化較好地融合。然而，電力資源配置跨區(qū)跨省交易的有效開(kāi)展，電力已不是一個(gè)省的電力、一個(gè)區(qū)域的電力.而是市場(chǎng)的電力，電力企業(yè)必須打破區(qū)域界限，形成全國(guó)一盤(pán)棋的電力供應(yīng)格局，并以此構(gòu)建起一個(gè)共同、有機(jī)的文化網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）缺乏全面的文化內(nèi)涵理解。企業(yè)文化有著豐富的內(nèi)涵和深厚的底蘊(yùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)的好與壞不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)和職工對(duì)企業(yè)文化存在著模糊和片面的認(rèn)識(shí).有人認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作，是文體活動(dòng)，是宣傳口號(hào)，是規(guī)章制度等等.

（四）缺乏特色的企業(yè)文化熏陶。企業(yè)文化建設(shè)的“跟風(fēng)潮”日益明顯，電力企業(yè)沒(méi)有將自身的發(fā)展特色融入到企業(yè)文化建設(shè)之中。而是借鑒、引用別的企業(yè)文化建設(shè)的成果，也就必然導(dǎo)致企業(yè)文化不能生根發(fā)芽，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。優(yōu)秀的電力企業(yè)文化是在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，具有原創(chuàng)性地高度凝練自身特色.而不是借鑒和引用其他企業(yè)的文化。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題解決對(duì)策

（一）保持國(guó)家電網(wǎng)文化的統(tǒng)一性

統(tǒng)一的文化建設(shè)將迫使我們能夠自覺(jué)的將各項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)，統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)中去，將集體利益最大化。近年來(lái)由于面臨著各大的自然災(zāi)難金融危機(jī)等各種的挑戰(zhàn)使得國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)需要更加具有凝聚力，上下同心，才能夠不辱使命，最終取得勝利。這是企業(yè)文化一致性的傳播，體現(xiàn)了企業(yè)的文化價(jià)值。企業(yè)的文化是一個(gè)需要不斷進(jìn)行積累和培育的過(guò)程，有著核心的價(jià)值體系和不斷進(jìn)取和上升的歷史過(guò)程，最終才有著這樣的文化根基。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)一與創(chuàng)新的結(jié)合

企業(yè)文化的建設(shè)堅(jiān)持一定的統(tǒng)一性，在以國(guó)家電網(wǎng)的核心思想和價(jià)值體系小相悖的情況下，需要能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的一定特色，將企業(yè)的核心價(jià)值觀念體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，塑造一個(gè)良好的形象和知名度。需要允許基層企業(yè)在同一的指導(dǎo)下能夠培養(yǎng)具有一定特色的子文化，問(wèn)基層的文化建設(shè)保留一定的發(fā)展空間和提升的空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。企業(yè)的文化建設(shè)需要求真務(wù)實(shí)，能夠經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，力求在實(shí)踐中求得突破。電力企業(yè)需要將文化建設(shè)作為重點(diǎn)的項(xiàng)目，抓住時(shí)代的機(jī)遇，圍繞企業(yè)的核心思想將物質(zhì)文明和精神文明一起建設(shè)上去，追求經(jīng)濟(jì)和文化的同步發(fā)展，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，這是文化發(fā)展的意義。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的融入

新時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)時(shí)代的信息，需要新時(shí)代的管理理念加強(qiáng)管理。對(duì)于企業(yè)文化的傳播進(jìn)行不斷的改進(jìn)，豐富企業(yè)的思想政治教育工作，使其更加具有時(shí)代感和感召力。

（四）體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化

企業(yè)文化應(yīng)該是人參與的具有意義的文化，是全體電力企業(yè)員工共同認(rèn)可的，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很重要的工作，體現(xiàn)了企業(yè)的核心內(nèi)容。企業(yè)文化需要加強(qiáng)人文思想的融入，變得更加具有人文精神。支持全企業(yè)的員工共同參與其中，體現(xiàn)企業(yè)文化的方方面而。

結(jié)束語(yǔ)：樹(shù)立正確向上的企業(yè)文化，可以增加企業(yè)的向心力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中起著不可以替代的重要作用。企業(yè)文化具有巨大的激勵(lì)功能，其自身的價(jià)值觀深刻的影響著員工，使員工認(rèn)識(shí)到自己的存在的價(jià)值，只有肯定了自己的存在價(jià)值，形成精神上的巨大滿足感，才會(huì)使企業(yè)內(nèi)部具有向心凝聚力。企業(yè)中和諧團(tuán)結(jié)的氛圍是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。只有企業(yè)文化深入人心，員工才會(huì)把企業(yè)榮譽(yù)與個(gè)人榮辱融為一體，在企業(yè)取得成績(jī)時(shí)為企業(yè)感到自豪，在企業(yè)陷入困境時(shí)，對(duì)企業(yè)不離不棄，尋求方法與企業(yè)共度難關(guān)。只有深入探究了解企業(yè)文化建設(shè)中的各種問(wèn)題，做好文化建設(shè)的方案與計(jì)劃，才可以保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)和發(fā)展作用，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張冠男，楊洪興.當(dāng)代中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)思考[J].法制與社會(huì). 2009（05）