同心文化視閾下的文化建設(shè)策略研究

摘 要：同心文化是大唐集團(tuán)具有鮮明特色和作用的文化體系，企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵是踐行。本文以大唐集團(tuán)同心文化的建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提出在同心文化視閾下開展文化建設(shè)工作要深刻領(lǐng)悟同心文化內(nèi)涵，開展豐富多彩的建設(shè)實(shí)踐，做好頂層設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確把握定位；優(yōu)化組織流程，開展精細(xì)管理；加大激勵(lì)力度，做好績(jī)效考核；加強(qiáng)同心文化指引下的子文化群建設(shè)等相關(guān)策略，力圖把文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，付諸于行動(dòng)之中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：同心文化；文化建設(shè)；電力企業(yè)；策略研究

中國大唐集團(tuán)公司經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，一步步走向壯大與成熟。在發(fā)展過程中，面對(duì)時(shí)代賦予的機(jī)遇與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，形成了具有自身特色的“同心文化”。 各分子公司、直屬企業(yè)在同心文化的引領(lǐng)下，深入領(lǐng)會(huì)同心文化內(nèi)涵，根據(jù)所處地域條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，博采眾長(zhǎng)，融合了特色的地域文化，內(nèi)生具有各地特色的公司文化。在形成同心文化引領(lǐng)的文化群之后就要將同心文化建設(shè)好、發(fā)展好，需要一套行之有效的策略，本文基于同心文化視閾下文化建設(shè)策略進(jìn)行了較為詳盡的研究。

一、準(zhǔn)確把握同心文化的內(nèi)涵

同心文化的主要內(nèi)容是“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”。這是在中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、電力體制改革不斷深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成的宏觀背景下，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為核心，鮮明提出并系統(tǒng)闡明大唐集團(tuán)公司的文化取向和價(jià)值主張；更是基于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理原理，融合電力文化獨(dú)有的特色和大唐卓有成效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一代代電力工作者優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，是對(duì)大唐集團(tuán)公司成立以來所形成的文化積淀的概括、升華和延伸。

同心就是大唐集團(tuán)公司與國家同心，以電力報(bào)國為己任，執(zhí)行國家能源戰(zhàn)略，與時(shí)代共同進(jìn)步。更是大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)上下同心，全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實(shí)行動(dòng)、追求卓越。

同心文化是共同奮斗的文化，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)、互幫互助，全體員工同心同德、攜手共進(jìn)，建設(shè)和諧的大唐。是以人為本的文化，強(qiáng)調(diào)尊重員工的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建設(shè)活力的大唐。是追求卓越的文化，企業(yè)有報(bào)國心，員工有上進(jìn)心，上下一心，爭(zhēng)創(chuàng)一流，建設(shè)發(fā)展的大唐。它是集團(tuán)文化、是一個(gè)完整的有不同層次的有機(jī)系統(tǒng)、是一個(gè)充滿生機(jī)與活力的開放性體系。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。大唐集團(tuán)公司需要隨著外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化，不斷創(chuàng)新、發(fā)展、豐富同心文化，以適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的要求，追求“企業(yè)小文化”與“社會(huì)大文化”的和諧統(tǒng)一，保持同心文化的生命力與活力。

二、同心文化建設(shè)的幾個(gè)策略

（一）做好頂層設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確把握定位。

頂層設(shè)計(jì)是開展好文化建設(shè)的重要支撐。通過頂層設(shè)計(jì)將通信文化建設(shè)的KPI指標(biāo)進(jìn)行分解，制定了頂層設(shè)計(jì)方案。方案堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，踐行“治勝于防，防勝于搶”的安全理念，按照“權(quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)同”的原則，設(shè)計(jì)同心文化基于子（分）公司層面的建設(shè)構(gòu)架，充分發(fā)揮了文化建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用。

（二）優(yōu)化組織流程，開展精細(xì)管理。

為實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)工作的管控一體化，堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“管理效益雙提升”等活動(dòng)，要以“一保一降”為中心，從抓好搶發(fā)電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、兩票三制工作等影響企業(yè)安全與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，要求運(yùn)行、檢修、燃料管理等相關(guān)部門、單位、緊緊圍繞企業(yè)和分公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)創(chuàng)造、持續(xù)糾偏、使機(jī)組和外圍系統(tǒng)設(shè)備及全體生產(chǎn)相關(guān)人員零耗差運(yùn)營，創(chuàng)造機(jī)組最佳運(yùn)行狀態(tài)，最可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）加大激勵(lì)力度，做好精準(zhǔn)考核。

以各企業(yè)指標(biāo)的目標(biāo)確認(rèn)值為基準(zhǔn)，以“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”為抓手，以“安全指標(biāo)、利潤指標(biāo)、耗差指標(biāo)”為主，結(jié)合對(duì)人身傷害、設(shè)備損壞及各種影響機(jī)組出力、造成非正常停運(yùn)等不安全事件的考核，對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可控參數(shù)的考評(píng)，以值際實(shí)際利潤占目標(biāo)利潤的比例搭建“爭(zhēng)創(chuàng)”平臺(tái)，將各值月度實(shí)際利潤與目標(biāo)利潤之比作為考評(píng)依據(jù)，每月定期評(píng)選出“優(yōu)秀運(yùn)行值”、“優(yōu)秀值長(zhǎng)”、“優(yōu)秀員工”，年度評(píng)選出“精品運(yùn)行值”、“精品值長(zhǎng)”、“精品員工”，并設(shè)立專項(xiàng)資金給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)優(yōu)秀值長(zhǎng)納入公司系統(tǒng)后備干部序列并優(yōu)先考慮崗位晉升，以SIS、一體化等數(shù)字化平臺(tái)為依托，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程和指標(biāo)完成情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，打造企業(yè)自己的“精品”，以“精品”帶普通，以“精品”促普通員工的轉(zhuǎn)化，不斷提升公司及所屬各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和盈利能力。

（四）加強(qiáng)同心文化指引下的子文化群建設(shè)

1.夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，建設(shè)安全文化

安全是電力企業(yè)永恒的主題。把安全文化建設(shè)作為企業(yè)預(yù)防“人因錯(cuò)誤”的重要途徑。在員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的必經(jīng)之路設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊，在小區(qū)內(nèi)家屬區(qū)樓體側(cè)墻上設(shè)計(jì)大型宣傳畫，將安全的氛圍和理念營造在各個(gè)角落。

2. 營造廉潔清正氛圍，建設(shè)廉潔文化

制定自身具有特殊的廉潔文化理念，依托廉潔文化展廳、廉潔文化手冊(cè)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)等宣傳平臺(tái)，建立長(zhǎng)效機(jī)制和“大監(jiān)督、大宣教”工作格局，宣傳廉潔從業(yè)思想，使各級(jí)管理人員養(yǎng)成廉潔從業(yè)習(xí)慣，形成“清正在德，廉潔在志”的良好氛圍。

3. 提高全體員工素質(zhì)，提升學(xué)習(xí)文化

在“敬事而信，善學(xué)致用”的學(xué)習(xí)文化理念指引下，把學(xué)習(xí)作為員工成才、企業(yè)躍升的核心動(dòng)力。建立了學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)機(jī)制、學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和學(xué)習(xí)考評(píng)機(jī)制五項(xiàng)機(jī)制，并通過實(shí)施“全員崗位競(jìng)聘”、推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識(shí)”、培養(yǎng)“攻關(guān)能力”、強(qiáng)化“目標(biāo)管理”等，鑄就企業(yè)卓越的學(xué)習(xí)力。

4.加大員工成才力度，拓展人才文化

堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的用人導(dǎo)向，秉守“德為前提，能為本位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效評(píng)優(yōu)”的選人育人機(jī)制，各分子公司、直屬企業(yè)要致力于打造集團(tuán)公司人才儲(chǔ)備與輸送基地。通過科學(xué)的識(shí)才、用才、育才及責(zé)任體系，搭建一個(gè)企業(yè)與員工同提高、共發(fā)展的雙贏平臺(tái)，形成人才培養(yǎng)和流動(dòng)的良性機(jī)制。

5. 增強(qiáng)發(fā)展后勁，培植創(chuàng)新文化

要始終堅(jiān)持思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，不斷為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。建設(shè)良好的創(chuàng)新文化理念，建設(shè)一支上下同欲、永不退縮的忠誠團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧共贏。

6. 實(shí)現(xiàn)入位深植，深化部門文化

要在落實(shí)同心文化開展文煥建設(shè)的過程中，始終把“凝練企業(yè)文化精髓，促進(jìn)企業(yè)文化落地深植”作為“文化攻堅(jiān)”的中心工作，通過科學(xué)分析、整體規(guī)劃、準(zhǔn)確定位，使部門文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。各部門（班組）以自己的視角詮釋對(duì)企業(yè)文化的理解。檢修部可以以“檢的是思想、修的是品德、變的是觀念、贏的是實(shí)力”作為部門管理格言，并通過“合、諧、實(shí)、效、勤、競(jìng)、精、通、專、責(zé)、為、搏”12個(gè)字高度概括了12個(gè)班組的精神，表達(dá)班組員工不斷追求的思想境界。人力資源部可以以“品”字作為部門文化，以“為大能耐者提供大舞臺(tái)”作為部門工作目標(biāo)，激發(fā)了全員工作熱情，為人才提供了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。

三、結(jié)論

本文從“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”為主要內(nèi)容的中國大唐集團(tuán)公司同心文化出發(fā)，認(rèn)為大唐集團(tuán)的同心文化是在特殊背景下，融合傳統(tǒng)文化，結(jié)合自身特點(diǎn)形成的具有鮮明特色的文化系統(tǒng)，是大唐集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要成果和智力結(jié)晶。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是落實(shí)，是開展基于同心文化指引下的文化建設(shè)實(shí)踐和活動(dòng)。在開展實(shí)踐的過程中要堅(jiān)持好把握好同心文化內(nèi)涵，做好頂層設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確把握定位；優(yōu)化組織流程，開展精細(xì)管理；加大激勵(lì)力度，做好精準(zhǔn)考核；加強(qiáng)同心文化指引下的子文化群建設(shè)等相關(guān)策略，將把文化理念融入企業(yè)之體，深入員工之心，付諸于行動(dòng)之中，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。