湯臣倍?。河猛该髋c世界對話

眼下湯臣倍健透明工廠，不但在墻內(nèi)開花，更香飄墻外。

在相繼引發(fā)國內(nèi)透明工廠開放潮，并屢獲國際同行驚嘆后，不久前，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院專家團(tuán)隊也親赴湯臣倍健透明工廠開展研究?！白鐾该鞴S，不是一時興起的短期行為，而是我們深思熟慮企業(yè)長期戰(zhàn)略的必然選擇?！?湯臣倍健董事長梁允超說。

對于透明工廠，有些人報以懷疑、觀望態(tài)度，一個“舌尖”上行業(yè)“刀尖”上的企業(yè)，湯臣倍健做“透明工廠”是否和有些企業(yè)一樣，只是一場市場營銷的行為藝術(shù)？還是眼下草木皆兵的市場環(huán)境下做的一道證明題？

“是時候換個角度看看中國的企業(yè)?！绷涸食f道。

行走在世界之巔

湯臣倍健為什么選擇在這個時候投入巨資建設(shè)全球同行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的透明工廠？“面對全球競爭，企業(yè)想要取得競爭優(yōu)勢，就必須有更高的起點(diǎn)?！绷涸食f道。透明工廠在設(shè)計階段，就立足于全球同行業(yè)最高水平，包括設(shè)計理念、生產(chǎn)設(shè)備、管理體系、員工管理等。

“過去說全球化，更多被理解為以低廉的成本獲取全球的市場份額?！?梁允超說，“如今，我們必須重新審視，以品牌、科技、創(chuàng)新等來提高企業(yè)的綜合水平，借以取得與國際品牌對等的競爭能力，以全新方式實(shí)現(xiàn)國際化?！?/p>

面向世界之巔，在全球范圍內(nèi)建立競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)家已經(jīng)在國際化。湯臣倍健透明工廠的“內(nèi)臟”裝備了引自十幾個國家的全球最先進(jìn)的設(shè)備，通過國家CNAS認(rèn)可的檢測中心已能出具被全球數(shù)十個國家與機(jī)構(gòu)相互認(rèn)可的檢測報告；所有的內(nèi)控、檢測標(biāo)準(zhǔn)，均遵循最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

“我們既比較國際同行，同時也會從自身的要求出發(fā)做得更好。” 梁允超說道。正是有這樣的起點(diǎn)和視野，湯臣倍健透明工廠才有了今天令人矚目的水準(zhǔn)。

讓世界一瞥驚鴻

事實(shí)證明，湯臣倍健對自己透明工廠的驕傲并非孤芳自賞，國際同行的震驚或許可以說明一切。

國際奧委會副主席海博格帶領(lǐng)其家鄉(xiāng)挪威的同行，曾慕名而來。當(dāng)他走完湯臣倍健透明工廠的每個角落，發(fā)出感嘆：一直以為我們的企業(yè)是世界上最好的，沒有想到中國的膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)也可以做到甚至超越了。

為了踐行差異化的全球化戰(zhàn)略，湯臣倍健近年以“不走出去但買進(jìn)來”為指導(dǎo)思想，不但持續(xù)擴(kuò)大全球最好原料的采購范圍，同時也在積極尋找具備協(xié)同效應(yīng)的國際企業(yè)合作。

“我們已經(jīng)接洽了包括歐洲、美國在內(nèi)的多家國際知名膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑企業(yè)，透明工廠令他們刮目相看，這個時候，雙方的談判就站在同一水平線上?！绷涸食f道。

讓國際同行感到驚嘆的不僅是因為頂級的全球原料、最先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)苛的生產(chǎn)管理體系，也包括中國企業(yè)的理念和視野。甚至一些跨國公司，在參觀了湯臣倍健透明工廠后竟然決定參照重新修改自身工廠的設(shè)計。

敢跟世界較真

湯臣倍健透明工廠究竟如何開放，這是一個不小的考驗。在這一點(diǎn)上，湯臣倍健領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的性格基因最終發(fā)生了決定性的作用。創(chuàng)業(yè)18年來，其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊總結(jié)了一條：“誠信比聰明更重要！”相信誠信最終能贏得尊重。

在透明工廠，超大的玻璃幕墻參觀走廊或許并不讓人驚奇，但開放的全球原料立體倉庫，以及公布的國內(nèi)外主要原輔料的供應(yīng)商名錄，還有全球原料追溯系統(tǒng)，顯得與眾不同。

“因為真透明、全透明所以敢透明?！绷涸食f，“無論我們是在正常生產(chǎn)還是在檢修清洗設(shè)備，我們都不會做任何刻意的參觀安排。透明是一種信心，更是一種責(zé)任?！?/p>

“未來，我希望讓湯臣倍健整個企業(yè)全部透明化，無論是內(nèi)部還是外部，將企業(yè)透明能見度做到無死角。透明是一個長期的戰(zhàn)略，是一種精神追求?！绷涸食f。

編輯：王玉spellingqiu@163.com