淺談國企人力資源管理新思路

1、引言

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。面對新形勢以及市場經(jīng)濟發(fā)展的新情況，原有的傳統(tǒng)觀念急需向人力資源管理新理念過渡與發(fā)展。企業(yè)人力資源管理僅僅處于從以控制人和關注日常事務的人事管理階段向追求激勵和培養(yǎng)人并關心員工訴求的過渡狀態(tài)。在這過程中，學習國外的先進管理經(jīng)驗加上實踐當中不斷總結，人力資源管理雖有一定程度的成就，但在一些企業(yè)的人力資源管理中依然存在問題。

2、人力資源管理在國有企業(yè)管理中的地位及戰(zhàn)略作用

人力資源管理是現(xiàn)代國有企業(yè)管理的核心和基礎，企業(yè)其他管理方法（戰(zhàn)略管理、財務管理、生產(chǎn)管理、變革管理等）的實現(xiàn)必須結合有效的人力資源管理。

（1）提高國有企業(yè)績效。人力資源管理的一個重要目標即實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的戰(zhàn)略貢獻。

（2）擴展國有企業(yè)人力資本。人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它以企業(yè)中的人以及他們所擁有的、能夠用于他們工作的能力所構成。

（3）保證有效的國有企業(yè)成本系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者，人力資源管理必須用合法與有效的成本方式來提供人力資源服務和活動。

3、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)的人力資源管理在不斷的改革、發(fā)展與創(chuàng)新過程中，逐步建立起具有自身特點的管理體系，這是一大顯著變化與進步。但是，就當前管理中面臨的問題及未來的各種挑戰(zhàn)而言，國有企業(yè)人力資源管理還存在著固有的缺陷。

3.1企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1.1企業(yè)人力資源管理理念比較滯后。人力資源在企業(yè)當中一般有三種可能存在的形態(tài)，一種為他所得到的報酬高于他給企業(yè)創(chuàng)造的收入，一種人力帶給企業(yè)的是企業(yè)既不攢錢也不賠錢，還有一種人力所帶給企業(yè)的收入要比企業(yè)給到他的報酬要高。

3.1.2企業(yè)經(jīng)營管理與考核脫節(jié)。企業(yè)需要發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理目標與企業(yè)人力資源績效考核達成一定程度的共識非常重要，但是通常在一些企業(yè)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

3.1.3人力資源管理中缺乏比較有效的薪酬體系。企業(yè)人力資源管理中，薪酬體系不完善，缺乏科學合理的分配系統(tǒng)，會導致大部分員工工作時缺乏激情，專業(yè)技術等人才的創(chuàng)造能力也得不到合理充分的發(fā)揮。

3.1.4企業(yè)中人力資源管理部門定位過低，導致難有作為。企業(yè)中人力資源管理部門定位太低，人力資源管理中受到職位與權力的限制，會給人力資源的管理工作帶來阻礙。

3.2經(jīng)濟時代國有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

由于新形勢、新局面的到來，國有企業(yè)在人力資源管理方面受到了復雜的挑戰(zhàn)，歸納起來主要是企業(yè)在用人環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部存在的兩方面障礙。

一方面，就國企員工本身而言，價值取向呈多元化趨勢，他們不僅看重薪酬的競爭性，更加關注薪酬支付的公平性，關注分配是否體現(xiàn)了自身的價值。

另一方面，由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)產(chǎn)權機制影響，難以形成有效的激勵和約束機制，這使得現(xiàn)代人力資源管理所強調(diào)的公平、激勵、員工參與等作用難以發(fā)揮。

4、國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對策

國有企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理，對我國國有企業(yè)改革、國有企業(yè)人事制度改革、國有企業(yè)人才隊伍建設等方面的政策制定與施政管理均具有重要的現(xiàn)實意義。

4.1更新人力資源管理觀念

在未來國有企業(yè)改革思路上，有必要將注意力更多地放在內(nèi)部挖潛上，尤其是要將人力資源管理提高到企業(yè)宏觀經(jīng)營的層面?；谶@樣的改革思路，國有企業(yè)需要重新審視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，樹立戰(zhàn)略性的人力資源管理觀念，確保人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的協(xié)同，以及與外部環(huán)境的協(xié)同。

4.2積極促進人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉變

戰(zhàn)略人力資源管理能對企業(yè)績效產(chǎn)生積極的正面的影響，未來國有企業(yè)人事制度改革的方向應該是轉變?nèi)肆Y源管理功能，建設戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的轉變，不僅要全面落實人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、文化變革管理、績效管理、激勵性薪酬制度、員工流動管理、技能開發(fā)、內(nèi)部競爭與晉升機制、獎懲制度等幾項職能，而且在考慮到目前人力資源管理系統(tǒng)發(fā)育現(xiàn)狀的情況下，應該在未來相當長的一段時期內(nèi)通過結構調(diào)整強化人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的職能，強化企業(yè)文化建設與組織變革的職能。

4.3推進人力資源部門的角色轉變。

企業(yè)的人力資源高層管理者應采取一種以顧客為導向的方法來履行自己的職責。通常，高層領導、一線管理人員、員工等等都會成為其客戶，而其需求是不一樣的。高層領導可能希望獲得文化建設的幫助，一線管理人員希望獲得具有獻身精神的高質(zhì)量員工，員工則期望得到一整套具有連貫性、充足性以及公平性的報酬以及福利計劃。為了實施戰(zhàn)略人力資源管理，國有企業(yè)的人力資源部門應該完成自己的角色轉變，依靠自己的貢獻與專業(yè)知識努力成為直線部門的戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴，成為企業(yè)中“關于人方面的問題的專家”。

4.4建造具有自身特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中形成并被全體職工普遍認同和遵守的，是形成企業(yè)凝聚力和向心力的思想基礎，要求企業(yè)內(nèi)部要具備統(tǒng)一明確的思想、意識、精神、信仰以及價值觀。國有企業(yè)文化的塑造必須同中國企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作有機結合起來，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的人際關系和文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)部營造出奮發(fā)向上、積極進取、相互協(xié)作、凝聚力強的組織氛圍，這是人力資源管理與開發(fā)之本。國有企業(yè)在塑造具有自身特點的企業(yè)文化的同時，應通過宣傳、教育等各種形式，幫助員工接受和認同企業(yè)文化。這樣，員工就會將個人目標融合到企業(yè)目標和企業(yè)信仰中，提高自身的積極性和主動性，員工也會朝著同一個方向為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，企業(yè)人力資源管理依然存在一系列問題，還需要企業(yè)人力資源部門站在企業(yè)比較高的位置，對企業(yè)的現(xiàn)狀、未來有充分的認識，以合理規(guī)劃與培訓人才，充分滿足企業(yè)的長期發(fā)展與國內(nèi)國際競爭力的需要。