對煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的探討

摘 要：在我們國民經(jīng)濟(jì)之中，煤化工這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史比較短，屬于新興產(chǎn)業(yè)。文章對我國現(xiàn)階段煤化工企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃的情況、所存在的問題進(jìn)行了具體分析，然后給出了煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容，最后針對現(xiàn)存的問題給出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；人力資源管理；措施

引言：煤屬于不可再生資源，在中國的能源結(jié)構(gòu)體系中居于核心地位。當(dāng)前我國面臨著如何開發(fā)利用能源以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展這兩大問題。無數(shù)事實(shí)證明，設(shè)法拉長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈并對其進(jìn)行升級對于我國能源的有效利用將產(chǎn)生重要意義。要想實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)升級，就必須充分發(fā)揮煤化工企業(yè)人力資源管理的作用。

1、現(xiàn)階段煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理現(xiàn)狀

作為一個新興化的產(chǎn)業(yè)，煤化工產(chǎn)業(yè)屬于資金、技術(shù)密集類型產(chǎn)業(yè)，它所涉及到的范圍廣，工程建設(shè)相對比較復(fù)雜，實(shí)施起來也有一定的難度。但是截止到目前，我國有相當(dāng)一部分煤化工企業(yè)的管理模式非常的落后，人力資源管理體系非常的不科學(xué)、不合理而且不完善，這一切將對煤化工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

第一、對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識非常片面。我國煤化工企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來僅僅依靠對煤炭資源的粗放型開采來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營手段滯后，人們的意識飽受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念影響，思想比較封閉，他們未能正確的理解和認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的用途。另外企業(yè)對于崗位的職責(zé)并沒有很明晰的概念，經(jīng)常出現(xiàn)“因人設(shè)崗”這一情況。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，僅僅有30%多一點(diǎn)的煤化工企業(yè)對于人力資源開發(fā)與管理比較重視，大部門煤化工企業(yè)對人力資源管理工作并不重視。更有甚者，某些企業(yè)的高層管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理方面的知識非常的匱乏，所以他們在面對企業(yè)人員配置數(shù)量、人力資源優(yōu)化等相關(guān)方面時，往往會顯得無所適從。

第二、人才配置出現(xiàn)短缺以及冗員想象。煤化工企業(yè)內(nèi)部存在著一些老員工，他們知識水平不高，能力有限，遲遲無法流出企業(yè)。但是一些適合企業(yè)發(fā)展的重要人才偏偏又非常短缺。煤化工企業(yè)在人力資源管理方面鎖門面臨的最大問題就是如何把崗位的設(shè)置跟企業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略緊緊地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)體系。所以，煤化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)合理的人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建，所面臨的首要問題就是解決冗員問題，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。

第三、人力資源結(jié)構(gòu)不科學(xué)，工作人員素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。煤化工企業(yè)面臨著一個非常嚴(yán)峻的問題-人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不恰當(dāng)，另外單位內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。某些大型煤化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目廣泛采用具有國際水準(zhǔn)的裝置和技術(shù)，有個別的裝置的使用在全世界尚屬首次，這對人員的操作技術(shù)有苛刻的要求，但是煤化工企業(yè)的大多數(shù)人員自身素質(zhì)不高，他們工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識水平地下，與新興的煤化工企業(yè)顯得格格不入，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

第四、企業(yè)不重視人力資源培訓(xùn)，未能進(jìn)行合理的培訓(xùn)。當(dāng)前煤化工企業(yè)快速向前發(fā)展，但其相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)方面也未能緊跟企業(yè)的步伐。企業(yè)所進(jìn)行的培訓(xùn)模式一般均以企業(yè)組織目標(biāo)為中心，對員工的工作技能以及工作效率出相對比較重視，但關(guān)于員工職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)比較的缺乏。

第五、激勵機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段大多數(shù)煤化工企業(yè)都建立了相應(yīng)的激勵制度，但這些制度在落實(shí)的過程中并沒有很好的應(yīng)用。首先，沒有根據(jù)人的需求的實(shí)際進(jìn)行實(shí)施；其次，激勵機(jī)制只重視大多數(shù)員工的需求，忽視了個例的需求；再次?，F(xiàn)階段大多數(shù)的獎勵一般均以物質(zhì)的形式加以獎勵，但對于精神上的榮譽(yù)往往有所忽視。所采用的激勵手段、方式非常的單調(diào)，廣大員工工作的積極性很難被調(diào)動。

2、煤化工企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

表 1 煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容

煤化工企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容

人力資源數(shù)量規(guī)劃人力資源素質(zhì)規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

2.1 人力資源數(shù)量規(guī)劃

根據(jù)煤化工企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)模大小、經(jīng)營模式、工藝流程、結(jié)構(gòu)體系、技術(shù)發(fā)展水平和全體員工的整體效率對人力資源數(shù)量進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定確定各個階層以及不同工種之間的比例關(guān)系，把握全局觀對企業(yè)的未來人資資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。人力配置標(biāo)準(zhǔn)這一問題居于人力資源數(shù)量規(guī)劃的中心地位。

2.2 人力資源素質(zhì)規(guī)劃

根據(jù)煤化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營模式、工藝流程、年產(chǎn)量規(guī)模和企業(yè)內(nèi)部文化制定出相應(yīng)的人力資源素質(zhì)規(guī)劃。人力資源素質(zhì)規(guī)劃涉及的范圍很廣，包括各個階層、崗位、工種的資質(zhì)要求，對他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作行為制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源素質(zhì)規(guī)劃可通過任職資格以及素質(zhì)模型這兩種形式表現(xiàn)出來。任職資格主要指的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營管理模式對各個階層、工種、崗位等任職能力的要求；各個階層、工種、崗位具備一些行為特征才能體現(xiàn)出任職能力要求，這就是素質(zhì)模型。

表 2 人力資源素質(zhì)規(guī)劃

素質(zhì)規(guī)劃

素質(zhì)模型任職資格

價值觀動機(jī)個性特征技能知識與經(jīng)驗(yàn)

2.3 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

根據(jù)煤化工這一行業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營管理模式以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)制定出企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行性科學(xué)合理的劃分，規(guī)劃出企業(yè)的職務(wù)類別，職位層次，以及相應(yīng)的功能、權(quán)責(zé)等，充分明晰不同職位層次、類別的工作人員對于企業(yè)未來發(fā)展的作痛、地位以及他們之間的相互關(guān)系。煤化工企業(yè)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的意義深遠(yuǎn)，它將逐步打破資質(zhì)結(jié)構(gòu)屏障，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求，為人力資源開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ)；另外，人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃對于企業(yè)建立健全人才管理機(jī)制提供條件。

3、進(jìn)行煤化工企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃的具體措施

煤化工企業(yè)要想不斷的發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)對人力資源的管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立健全新型機(jī)制，為提高企業(yè)的競爭力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供條件。

第一、增強(qiáng)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行人才的專項(xiàng)培養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，它在實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)方面扮演重要角色。當(dāng)前社會，競爭日趨激烈，歸根到底還是人才的競爭。煤化工企業(yè)必須把人力資源管理工作作為發(fā)展的重心。努力根據(jù)煤化工企業(yè)的發(fā)展需求，制定出人才戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重心就在于不斷地培養(yǎng)、引進(jìn)并充分的利用人才。

第二、對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。當(dāng)前煤化工企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)存在不同程度缺陷，根據(jù)煤化工企業(yè)自身的實(shí)際情況，本著創(chuàng)新務(wù)實(shí)、高效的原則對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)必須為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部，要不斷加強(qiáng)對人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理模式等方面的建設(shè)；加強(qiáng)對外界人才的引進(jìn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的配置。

第三、完善績效考察機(jī)制，不斷健全獎懲制度。當(dāng)前，我國煤化工企業(yè)在績效考察以及獎懲制度方面做得不夠好。所以，要將現(xiàn)有的業(yè)績考核制度進(jìn)行健全和完善，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的正確的定位。對員工的考核一定要全面，不能單看某一方面，，不但要考核員工的工作能力，還包括品德、出勤、廉潔等方面的考核。通過嚴(yán)厲的考核，對于表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行精神上和物質(zhì)上獎勵，對于表現(xiàn)失職的員工要采取懲罰措施，充分調(diào)動員工工作的積極性，不斷提高企業(yè)業(yè)績。

結(jié)束語：綜上所述，人力資源規(guī)劃對于煤化工企業(yè)來說是至關(guān)重要的，煤化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持快速穩(wěn)定健康發(fā)展必須需對企業(yè)的的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

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作者簡介：梁銳（1971-），女，漢族，研究生，寧夏銀川市人，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司，主要研究煤化工企業(yè)人力資源。