中部地區(qū)民營非高新企業(yè)核心競爭力探索

摘 要：中部地區(qū)的山西、河南、安徽、江西、湖北、湖南六省位于我國心臟部位，具有承東啟西、連南通北的區(qū)位優(yōu)勢，長期以來為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。民營非高新企業(yè)作為我國中部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其企業(yè)核心競爭力的提升關(guān)系到中部地區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中部地區(qū)；民營非高新企業(yè)；核心競爭力

一、民營非高新企業(yè)競爭力的含義以及核心競爭力的概念

所謂民營非高新企業(yè)競爭力主要是指企業(yè)所具有的市場生存、成長與發(fā)展能力，具體包括企業(yè)產(chǎn)出和利潤增長能力、資產(chǎn)規(guī)模擴張和銷售收入擴大能力、市場占有和技術(shù)創(chuàng)新能力等等。所謂“核心競爭力”，著名管理專家哈默與普拉哈拉德在《公司核心競爭力》中指出：“所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能。

二、制約提升民營非高新企業(yè)競爭力的主要因素

1、產(chǎn)權(quán)制度的制約

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)及其配置。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是受企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約的。研究表明，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)會隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)規(guī)模的擴大而發(fā)生變化，并逐漸從所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)合一的古典集權(quán)狀態(tài)轉(zhuǎn)變成為兩者相互分離的現(xiàn)代分權(quán)狀態(tài)。從長期發(fā)展和進一步提升民營非高新企業(yè)競爭力角度看，民營非高新企業(yè)從傳統(tǒng)的家庭制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代制，勢在必行。盡管民營非高新企業(yè)采取了有限責任公司等形式，但家族制的實質(zhì)并未改變。這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)具有二重性。積極面是，企業(yè)內(nèi)部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規(guī)模企業(yè)的實現(xiàn)更有效的組織與管理；消極面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。

2、創(chuàng)新能力的制約

創(chuàng)新能力的高低制約著民營非高新企業(yè)競爭力的提升。民營非高新企業(yè)之間的競爭，在于價格的競爭，所以企業(yè)能力的創(chuàng)新已成為企業(yè)有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。在沒有創(chuàng)新收益“外溢”的情況下，創(chuàng)新始終是一個有助于企業(yè)產(chǎn)品和服務差異性增大、有助于企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)積累、有助于更大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、有助于大幅度提升企業(yè)競爭力的范疇，為企業(yè)帶來了更大的創(chuàng)新潛力。

3、人力資源短缺的制約

人力資源短缺是制約進一步提升民營非高新企業(yè)競爭力的重要因素。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新角度看，我國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有兩類，一類是通過自身研發(fā)形成的創(chuàng)新和競爭力。這種創(chuàng)新需要較大規(guī)模的前期投入，同時也需要大量的技術(shù)人才。另一類是模仿別人的生產(chǎn)技術(shù)，可叫創(chuàng)新模仿。目前中部地區(qū)絕大多數(shù)民營非高新企業(yè)，由于財力和人才的短缺，多數(shù)只能采用創(chuàng)新模仿的辦法參與市場競爭。許多民營非高新企業(yè)難以招聘到合適的人才，主要是由于三個方面的原因：一是物質(zhì)待遇和工資性收入相對低。由于許多民營非高新企業(yè)是建立在縣域范圍內(nèi)，遠離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方，因此，企業(yè)相對較低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來了人才也不能長久留住。二是有些中部地區(qū)的社會發(fā)展水平，主要是文化教育水平、城市發(fā)展環(huán)境等較于一線城市而言比較落后，對人才的吸引力不夠。三是民營肥高新企業(yè)的發(fā)揮空間有限。

三、民營非高新企業(yè)核心競爭力的提升

市場調(diào)研能力、設(shè)計開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、營銷能力、后勤服務能力或全過程計劃管理能力等。全部能力的提升對民營非高新企業(yè)而言，顯然不具有現(xiàn)實性。因此培育企業(yè)的核心競爭力要結(jié)合企業(yè)的實際，以一種能力為中心，協(xié)調(diào)整合其它各種能力，達到資源的有效配置。重點可從以下幾方面著手：

1、提高企業(yè)成員的核心競爭力意識

人才是企業(yè)利潤的源泉，是培育核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)成員直接參與企業(yè)的日常管理，經(jīng)營運作，影響企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)具有核心競爭力意識的成員，往往能夠在認準市場需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的核心競爭力進行準確定位。然后建立相應的機制，配備相應的環(huán)境條件，來塑造和提升企業(yè)核心競爭力，并將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

2、加強企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力

培育企業(yè)核心競爭力，關(guān)鍵是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的核心技術(shù)。 通過專業(yè)優(yōu)勢，提高效率，降低成本，達到市場的占有。加強技術(shù)創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展有著很大的推動作用。缺乏獨占性技術(shù)和創(chuàng)新能力的企業(yè)，在競爭中很難處于有利地位，也很難做大做強，更不可能獲得持久的競爭優(yōu)勢。

3、構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢

一是構(gòu)建相對成本優(yōu)勢。相對成本優(yōu)勢的獲得能力也是核心競爭力的體現(xiàn)。對于某些進入條件相對較低的產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)高于市場平均的回報率時，會有大量資本涌入，致使許多企業(yè)都熱切地投入生產(chǎn)規(guī)模和價格的競爭中來，在此階段要使企業(yè)能夠生存下來并獲得競爭優(yōu)勢，其主要的競爭策略便是取得成本優(yōu)勢。二是從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立企業(yè)的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力。

參考文獻：

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作者簡介：郭貞貞（1985-），女，漢族，山西大同人，現(xiàn)就職于遼寧省交通高等專科學校。