新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新與實(shí)踐的思考

摘 要：勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)、工作積極性，推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成的有效載體。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新舊體制的轉(zhuǎn)換，各種利益關(guān)系的調(diào)整，勞動(dòng)競(jìng)賽也遇到了許多前所未有的新情況、新問(wèn)題，需要我們?nèi)フJ(rèn)真分析、研究和解決，積極地探索和創(chuàng)新，使勞動(dòng)競(jìng)賽這一傳統(tǒng)形式在新的形勢(shì)下更富有新的生機(jī)與活力，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。筆者結(jié)合基層工作實(shí)際，簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，初步剖析了當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽面臨的新問(wèn)題，并就新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，提出了一些初淺的設(shè)想，旨在推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)；競(jìng)賽；創(chuàng)新；激勵(lì)；發(fā)展

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽作為基層工會(huì)工作的一個(gè)重要載體，在調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)競(jìng)賽主體發(fā)生了變化，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，也必然隨之發(fā)生變化。為此，勞動(dòng)競(jìng)賽必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能使競(jìng)賽活動(dòng)具有生機(jī)與活力，真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。

一、企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義

1.有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

勞動(dòng)競(jìng)賽有利于將壓力和動(dòng)力相結(jié)合，在壓力和動(dòng)力共同作用下，通過(guò)一整套激勵(lì)程序的設(shè)置，引導(dǎo)員工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好更快地發(fā)展。員工參加企業(yè)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅獲得了物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，也從中體會(huì)到趣味性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，所以會(huì)自覺(jué)為之努力，企業(yè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

2.有助于員工素質(zhì)的提高

勞動(dòng)競(jìng)賽有利于將競(jìng)賽與員工培訓(xùn)緊密結(jié)合，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，有利于培育員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，從而使員工整體素質(zhì)不斷提升，達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽的預(yù)期目標(biāo)。

3.有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

勞動(dòng)競(jìng)賽有利于將競(jìng)賽與企業(yè)精神緊密結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來(lái)塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展不僅是在員工之間開(kāi)展技能與勞動(dòng)速度的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是通過(guò)競(jìng)賽能夠?qū)⒋蠹覕Q成一股繩，增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓大家樹(shù)立企業(yè)的主人翁精神。

二、企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽目前存在的主要不足及原因分析

企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中雖然發(fā)揮了很大的促進(jìn)作用，但現(xiàn)階段，企業(yè)的組織形式、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)條件等都發(fā)生了深刻的變化，一些比較傳統(tǒng)的內(nèi)容和方式也隨著這一變化而逐漸顯現(xiàn)出其不足和局限，就目前煤炭行業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽狀況來(lái)看，普遍存在著以下問(wèn)題：

1.勞動(dòng)競(jìng)賽普遍存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松等弱點(diǎn)。有的流于形式，敷衍了事；有的只說(shuō)不做，寫在紙上沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上；有的雖然做了，但猶如蜻蜓點(diǎn)水，不深入，不實(shí)際，不注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.競(jìng)賽形式千篇一律，大同小異。

3.未能使企業(yè)內(nèi)在精神融入勞動(dòng)競(jìng)賽之中。當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽不能與企業(yè)文化同步發(fā)展、相得益彰，導(dǎo)致企業(yè)文化僅僅停留在物質(zhì)文化層面，使得二者無(wú)法達(dá)到有機(jī)、和諧的統(tǒng)一。造成上述問(wèn)題的主要原因有以下幾點(diǎn)：

第一，傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是以體力競(jìng)賽為主導(dǎo)。但隨著科技的發(fā)展與需要，勞動(dòng)競(jìng)賽越來(lái)越多地要求把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中，要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，才能滿足工作的需要。

第二，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但由于工會(huì)不是直接主抓生產(chǎn)的部門，對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)一些技術(shù)含量較高的工藝流程不能給予直接指導(dǎo)。

第三，勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套固定的模式和思路，所以往往在形式上缺乏新意。

第四，傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽重視物質(zhì)成果的量化，使勞動(dòng)競(jìng)賽沒(méi)有跟上國(guó)企改革的步伐。競(jìng)賽循規(guī)守舊忽視了經(jīng)驗(yàn)的積累與宣傳教育。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新與作用發(fā)揮的思考

在當(dāng)前新的時(shí)期，企業(yè)要建立新的內(nèi)部分配機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷調(diào)整和改進(jìn)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，以適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的作用。筆者認(rèn)為：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，應(yīng)著力抓好以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

1.觀念的轉(zhuǎn)變與更新。勞動(dòng)競(jìng)賽要賦予新時(shí)代內(nèi)函，就要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思路，勇于改革創(chuàng)新，大膽摒棄勞動(dòng)競(jìng)賽中那些過(guò)時(shí)的、陳舊的思想和理念，樹(shù)立與改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展合拍的新思想、新理念開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面。

2.競(jìng)賽內(nèi)容的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。勞動(dòng)競(jìng)賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產(chǎn)品科技含量和附加值，提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集約化增長(zhǎng)方式來(lái)展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量速度型競(jìng)賽向質(zhì)量效益型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變；從過(guò)去單純體力型向體力與智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出多層次、多元化性，對(duì)智力方面和專業(yè)技能方面的要求也越來(lái)越高，要體現(xiàn)新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)代特點(diǎn)和貢獻(xiàn)力

3.競(jìng)賽組織形式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。勞動(dòng)競(jìng)賽形式要靈活多樣，豐富多彩，要有針對(duì)性、可操作性、實(shí)效性，力求做到目標(biāo)明確、競(jìng)賽規(guī)范、考核科學(xué)、效益顯著，使勞動(dòng)競(jìng)賽在新的時(shí)期煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

4.競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，要向精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重上轉(zhuǎn)變。勞動(dòng)競(jìng)賽所創(chuàng)造的財(cái)富不僅讓廣大職工群眾分享，而且提供職務(wù)晉升、學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，使勞動(dòng)競(jìng)賽始終保持一種內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)勞動(dòng)者的正能量，推進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：王春英（1961.12-），女，山西省靜樂(lè)縣人，大專，陜西奧博企業(yè)集團(tuán)工會(huì)女工主任，政工師。