抓“五型”班組建設(shè)，提升作業(yè)區(qū)管理水平的幾點做法

摘 要：班組作為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是公司經(jīng)營決策最具體的貫徹者和生產(chǎn)指令最直接的執(zhí)行者。“五型”班組的建設(shè)有利于促進公司的科學(xué)化、精細化管理，全面提高公司員工的綜合素質(zhì)，本文主要介紹了風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)““五型””班組創(chuàng)建的經(jīng)驗，旨在與大家共同探討基層班組創(chuàng)建的新方法、新亮點。

關(guān)鍵詞：“五型”班組；作業(yè)區(qū)；管理

“五型”班組是集“管理型、效益型、技能型、創(chuàng)新型、和諧型”為一體的新時代班組，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)針對“五型”班組的創(chuàng)建要求，不斷在工作中摸索實踐，一步一個腳印，在班組建設(shè)方面取得了較好的成效。并且獲得油田公司標桿班組2個，新疆油田先鋒號3個，工人先鋒號4號，新疆油田班組建設(shè)達標先進班組6個，作業(yè)區(qū)榮獲新疆油田先鋒號、新疆油田班組建設(shè)達標先進單位、自治區(qū)開發(fā)建設(shè)新疆獎等榮譽，有效提升了作業(yè)區(qū)的管理水平。現(xiàn)將創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提

自“五型”班組創(chuàng)建活動開展以來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了創(chuàng)建辦公室，組織開展日常創(chuàng)建工作，每年結(jié)合實際提出明確的創(chuàng)建目標，審核“五型”班組創(chuàng)建實施方案、考核細則及年度總結(jié)表彰活動方案，為創(chuàng)建工作持續(xù)穩(wěn)步開展指明了方向，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、部門聯(lián)動是關(guān)鍵

“五型”班組創(chuàng)建活動是一項系統(tǒng)工程，需要黨政工團各級組織和各專業(yè)部門齊抓共管。作業(yè)區(qū)長期以來形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門統(tǒng)籌，工會牽頭組織，各級組織和專業(yè)部門協(xié)調(diào)推進，基層車間主動落實，一線班組和員工熱情參與的創(chuàng)建工作格局。

三、宣傳動員是基礎(chǔ)

作業(yè)區(qū)每年召開“五型”班組創(chuàng)建動員、總結(jié)表彰大會；開辟了“五型”班組創(chuàng)建宣傳專欄，宣傳基層單位創(chuàng)建的好做法、好經(jīng)驗。長期的宣傳效應(yīng)使得“五型”班組創(chuàng)建工作深入人心，并成為基層一項重點工作。

四、資金保障是后盾

“五型”班組創(chuàng)建對基層而言是一項長期、艱苦的工作，作業(yè)區(qū)厚重的資金保障是基層創(chuàng)建工作的強大后盾，作業(yè)區(qū)對達標和復(fù)審合格的“五型”班組每年都獎勵5000元創(chuàng)建資金不斷激勵員工保持創(chuàng)建激情和創(chuàng)建決心，大膽開展“五型”班組的創(chuàng)建工作。

五、提出目標是中心

隨著“五型”班組創(chuàng)建工作的不斷深入，風(fēng)城作業(yè)區(qū)取得了顯著的創(chuàng)建成效，2012年創(chuàng)建率已達到97%。如何讓基層從“五型”班組變得更優(yōu)秀更具競爭力，并不斷向優(yōu)秀班組、標桿班級乃至命名班組的邁進，是作業(yè)區(qū)工會對基層單位提出的新目標，要求創(chuàng)建效果較好的風(fēng)城采油二站、供汽聯(lián)合站近兩年向命名班組邁進，特稠油處理站、稀油聯(lián)合處理站等班組向標桿班組挺進。新目標為這些單位指明了努力方向，班組創(chuàng)建工作也有了更大的動力。

六、因勢利導(dǎo)是核心

作業(yè)區(qū)加強宣傳動員，組織各單位工會人員到作業(yè)區(qū)標桿班組、優(yōu)秀班組進行觀摩交流，讓創(chuàng)建工作變被動為主動。根據(jù)今年各單位上報的班組達標創(chuàng)建申請來看，優(yōu)秀班組、標桿班組的申報率遠遠高于往年。各單位紛紛開始規(guī)劃各自的創(chuàng)建目標，由以前只滿足“五型”達標率向標桿班組、命名班組的高標準邁進。

七、嚴格考核是督促

在“五型”班組創(chuàng)建過程中，工會采取“嚴考核硬兌現(xiàn)”的做法，對各單位的創(chuàng)建活動按照不同目標的考核細則進行了多次集中考核檢查，并將考核結(jié)果以公報形式進行公示，集中點評了各單位的創(chuàng)建工作。這一舉措有利于基層不斷進行整改和總結(jié)經(jīng)驗，同時使創(chuàng)建工作更趨標準化、規(guī)范化，有效提升作業(yè)區(qū)的管理水平。

八、取長補短是提升

為了提高基層“五型”班組、先進班組、標桿班組創(chuàng)建水平，作業(yè)區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組為各單位搭建交流學(xué)習(xí)的平臺，從2008年起，作業(yè)區(qū)累計舉辦6次創(chuàng)建經(jīng)驗總結(jié)交流會，組織各單位負責(zé)人到優(yōu)秀創(chuàng)建班組參觀學(xué)習(xí)，并安排每年評選出的典型示范“五型”班組代表及標桿班組代表做經(jīng)驗交流報告。同時推薦作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組單位工會人員到油田公司采油二廠、重油公司等單位的參觀學(xué)習(xí)。這些不同層次、不同級別的學(xué)習(xí)交流不僅開闊了大家的視野，而且讓大家能夠?qū)Ρ瓤吹阶约旱牟蛔?，積極進行改進，不斷提高自身的班組創(chuàng)建水平。

九、評先選優(yōu)是惠民

作業(yè)區(qū)每年堅持對達標和復(fù)審合格的“五型”班組，先進班組、標桿班組及先進個人進行評選并進行表彰并給予一定的物質(zhì)獎勵和創(chuàng)建經(jīng)費。創(chuàng)建經(jīng)費可用于班組的值房設(shè)施改進、員工文化娛樂支出或者學(xué)習(xí)培訓(xùn)支出，大力改善員工的工作環(huán)境和業(yè)余生活，不斷推動班組建設(shè)向更高水平邁進。

十、“五型”創(chuàng)建貴創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動五型班組創(chuàng)建工作的重要推動力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，要想實現(xiàn)標桿班組或命名班組的目標，有所創(chuàng)新是必不可少的。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)風(fēng)城二站采油五班在班組在油田精細管理和專業(yè)管理推陳出新： 建立油井靜態(tài)、動態(tài)庫、油井工藝管網(wǎng)圖、油層連通圖、出砂汽竄分布圖、設(shè)備圖庫、站區(qū)地宮圖，真正做到了油井分類管理、精細化管理。一系列的創(chuàng)新不但提高了自身工作效率，而且其創(chuàng)新做法得到油田公司的認可，順理成章的被評為標桿班組。同時采油五班就地取材拍攝教學(xué)視頻進行班組技能培訓(xùn)的創(chuàng)新做法，也取得了明顯成效。

結(jié)束語：班組是公司管理水平的具體體現(xiàn)，開展“五型”班組的創(chuàng)建活動對公司發(fā)展意義重大。因此我們要不斷推動“五型”班組建設(shè)水平，爭創(chuàng)標桿班組、命名班組，進一步提高作業(yè)區(qū)管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻：

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[2] 李占國.如何搞好基層“五型班組”的創(chuàng)建工作[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2009（01）.