制造企業(yè)物流成本管理問題分析與策略

摘 要：隨著我國市場經濟的發(fā)展，物流在企業(yè)中的特殊地位日益突出，如何在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境下提高物流效率、降低物流成本、獲取最大利潤是企業(yè)面臨的一個重大問題。本文對目前形勢下的企業(yè)物流管理成本管理中存在的問題進行了分析，并提出相應的策略。

關鍵詞：物流成本；物流成本管理策略

一、企業(yè)物流成本的構成。

1.倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本。

2.存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的最大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉統(tǒng)一起來。

3.運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用，貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用。

4.管理成本也稱物流管理費用，包括訂單處理成本和采購處理成本。在美國是按照美國的歷史情況由專家確定一個固定比例，乘以倉儲作業(yè)成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。

二、企業(yè)物流成本管理存在的問題。

企業(yè)物流意識、理念落后；物流成本控制的手段和方法不成熟；信息化、標準化程度不高；對物流成本沒有分列記賬；對于物流費用的核算方法的失誤，不能從外部把握企業(yè)實際的物流成本；對物流成本的計算、控制分散進行；對物流成本組成不能清楚地劃分；不能從銷售關聯角度清楚地劃分計算分類項的物流成本；沒有從物流的“效益遞反”規(guī)律來對物流成本進行控制管理。

三、解決企業(yè)物流成本管理存在問題的策略。

1.樹立現代物流理念，健全企業(yè)的物流管理體制。企業(yè)從健全物流管理體制入手，把現代物流看成是事關經濟發(fā)展全局的戰(zhàn)略措施，按照現代物流要求，加強對物流發(fā)展的宏觀引導，成立專司物流管理部門，樹立現代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運作方式，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。

2.采用先進的成本管理方法與手段。采用具備創(chuàng)新意義的成本計算方法——作業(yè)成本法，以價值鏈為中心，顧客鏈為導向，將企業(yè)的作業(yè)流程進行徹底、根本的改造，從企業(yè)的整體出發(fā)，對各部門、各環(huán)節(jié)的關系進行協調，使企業(yè)的物資供應以及生產、銷售等環(huán)節(jié)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，將不能增加價值的企業(yè)消除掉，讓企業(yè)位于可持續(xù)改善狀態(tài)。

3.運用現代化信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。將企業(yè)定購的意向、數量、價格等信息在網絡上傳輸，做到資源共享，避免無效作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，從整體上控制物流成本發(fā)生的可能性。

4.建立物流責任會計管理制度。物流責任會計是根據不同級別的物流管理人員和部門應負的責任，搜集、匯總及報告有關資料的一種會計制度，它能將成本核算與責任實體控制有機地結合起來，以“誰受益誰負擔”原則歸集成本，實現物流成本的降低。

5.采用作業(yè)成本法進行核算。在財務人員登記有關帳戶后，由物流成本員根據原始憑證登記有關帳戶，同時設置統(tǒng)計臺賬，登記由企業(yè)統(tǒng)一提取或支付而由物資部門負擔的費用及按支付形態(tài)反映的物流費用，月末物流成本員依據物流成本有關帳戶和統(tǒng)計臺賬編制“物流成本計算表”對物流成本發(fā)生情況進行分析。

6.構筑物流成本控制體系。

TCO管理思想提供了一種合理測度供應鏈成本的方法，即通過整個供應鏈的運作活動識別，確立整個物流分銷活動產生的費用。如采購環(huán)節(jié)企業(yè)應設法降低物資采購各項費用，強化采購人員素質，建立科學的供應商調查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度，從而降低物流成本。

7.明確物流成本分類和構成。企業(yè)可根據2006年發(fā)布的《企業(yè)物流成本構成與計算》標準，對物流成本構成進行分類。如按成本項目劃分，物流成本由物流功能成本和存貨相關成本構成；按物流成本產生的范圍劃分，由供應物流成本、企業(yè)內物流成本、銷售物流成本、回收物流成本以及廢氣物流成本構成等，搞清物流成本分類，按分類項目計算物流成本，為物流成本降低提供前提條件。

8.樹立物流總成本觀念。通過物流功能要素的協調降低物流成本，如把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標協同起來，結果可能運輸成本不是最小的，或庫存成本不是最小的，但運輸和儲存成本合起來一定是最小的；同時可以根據企業(yè)實際情況進行機構重組，成立橫向的物流管理部門，通過物流部門和其它部門之間的協同降低物流成本。

9.保證合理庫存，關注退貨成本。企業(yè)在確定合理庫存數量的同時，還必須考慮不同商品及其品種、規(guī)格在儲存中的合理比例以及市場變化情況，以便確定正確的儲存結構。同時，在實際工作中，由于退貨成本在物流成本中占有相當大比重，企業(yè)應采用積極的營銷策略降低退貨成本，進而降低物流總成本。

總之，從企業(yè)發(fā)展過程和所處環(huán)境看，物流成本管理是其必須要面對的課題。企業(yè)可以采用科學的管理和技術手段，通過對物流各環(huán)節(jié)的有效控制降低物流成本，利用這個新的利潤源提高企業(yè)經濟效益。

參考文獻：

[1]孫小佳，劉會芹.論企業(yè)物流成本管理[J].現代商貿工業(yè)，2010（9）

[2]程紅蘭.企業(yè)物流成本管理問題與對策[J].當代經濟，2010（8）