關于企業(yè)管理工作中的問題與對策的探究

摘 要：伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展模式成為牽動經濟體制運營的主要實現途徑之一。企業(yè)內部的管理工作機制的不斷完善和創(chuàng)新，極大地促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的定位。企業(yè)管理功能作用的有效發(fā)揮，可以為企業(yè)的經濟成本支出、內部職能的調動等問題進行方法混的指導。本文就針對企業(yè)管理工作中存在的問題進行簡要分析，并提出相關的應對策略。希望可以給讀者提供相關的參考價值。

關鍵詞：企業(yè)管理；管理機制；存在問題；解決對策

現代化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各個同行企業(yè)間的核心競爭越加激烈。企業(yè)要想取得成功發(fā)展，必須創(chuàng)新內部管理機制的運營模式和執(zhí)行手段。不斷對企業(yè)內部的工作人員內部隊伍建設，評價考核機制的嚴格執(zhí)行等問題進行詳盡了解。企業(yè)內部的管理體制要具備科學化和可行性的施行特點，在降低企業(yè)支出成本的前提下，提高企業(yè)管理工作的效率。及時發(fā)現企業(yè)管理工作中存在的風險隱患，找到存在問題的根源及時作出應對措施，對企業(yè)管理工作的不足之處進行方法完善。促進管理工作的有效領導是完成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內容的必備因素，輔助企業(yè)在發(fā)展過程內更好的適應社會的競爭步伐。

一、企業(yè)管理工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)管理工作的內部員工隊伍不強大

企業(yè)內部的工作團隊是否極具凝聚力，直接關系著企業(yè)的運營機制和管理政策能否正常運營。有很多企業(yè)管理工作的操作人員，技能水平和職業(yè)道德素質相對較低，這也是各個企業(yè)間普遍存在的管理問題。企業(yè)管理者的工作能力差，直接影響內部工作的決策和執(zhí)行。管理層的領導職業(yè)素養(yǎng)較差，在管理過程中不注重公司利益的整體利益出發(fā)，應付了事。對手下員工的工作狀態(tài)和困難漠不關心，導致領導與員工之間缺乏溝通和交流，進而使工作隊伍向心力不和諧的情況發(fā)生。各部門領導之間的溝通協(xié)作能力差，導致企業(yè)運營機制不能協(xié)調發(fā)展。內部的員工工作能力差，在責任分工的狀態(tài)下不能按時完成工作任務，導致企業(yè)工作效率低下的問題出現。企業(yè)管理工作的內部員工隊伍不強大，職業(yè)素養(yǎng)意識跟不上去，企業(yè)管理的科學性就得不到良性的發(fā)揮空間。由于企業(yè)內部工作人員的自身綜合素養(yǎng)的缺陷，導致企業(yè)的管理共作進展速度受到一定影響。

（二）企業(yè)管理機制運營工作不完善

企業(yè)管理工作的良性發(fā)展，直接倚靠企業(yè)內部的運營管理制度。企業(yè)的管理工作要有科學可行的規(guī)章條例做框架，有嚴謹的工作方式和手段開展管理模式。很多企業(yè)都面臨著內部管理工作的機制執(zhí)行方式和方法單一化問題，管理工作的方式失去多元化方法論的指引，在一定程度上對具體實施過程產生阻礙。目前企業(yè)發(fā)展中，家族式經營模式諸多。在企業(yè)管理觀念上有固定的經營手段和方法，不愿摒棄傳統(tǒng)的管理機制進行創(chuàng)新，沒有融新元素的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)下，管理工作開始缺乏創(chuàng)新觀念的引導。企業(yè)管理工作的方式一成不變，進而影響企業(yè)工作職員的創(chuàng)新工作精神。不能使工作人員對企業(yè)的向上活力有很清晰的認知，在管理觀念和方法上不被現代社會環(huán)境下的高水平技術人才所接受，導致企業(yè)員工流動性大的管理特點。

二、企業(yè)管理工作不良現象的應對措施探究

（一）提高企業(yè)管理工作的效果觀念意識

企業(yè)管理工作的效果觀念意識，對企業(yè)內部動作的進展速度起到關鍵性的推動作用。企業(yè)的發(fā)展理念必須充分迎合現代社會發(fā)展狀態(tài)下的內在需求，不斷革新管理理念，創(chuàng)新管理工作的方式和手段。企業(yè)員工的工作必須擁有同樣的出發(fā)點，意識到自身是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，工作態(tài)度和水平的好壞直接制約管理工作的發(fā)展。在企業(yè)進行每部工作任務時，都要制定任務目標概念。企業(yè)管理的領導要重視對手下員工的權責分工，突出管理工作的大局意識。

（二）注重企業(yè)內部員工的綜合素質教育工作

為了避免由于企業(yè)內部員工的綜合素質低下問題，造成不必要的企業(yè)總體收益損失，注重企業(yè)內部員工的綜合素質教育工作極具必要性。首先對員工的工作技能水平進行定期的學習培訓，開展講座、經驗交流會等形式進行員工思想教育工作，進而有效提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。注重地員工工作能力的提升，加強職業(yè)素養(yǎng)的引導，對企業(yè)管理工作的執(zhí)行效率有著重要的推動作用。對企業(yè)管理層的領導進行嚴格的管理業(yè)務培訓，積極進行方法論的積極指導。領導的綜合素養(yǎng)決定手下員工的工作狀態(tài)，直接牽動著企業(yè)管理工作的科學性和可行性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理工作的績效講評制度

企業(yè)內部員工的工作態(tài)度和可塑空間，決定著一個強大企業(yè)隊伍團隊的建設發(fā)展。企業(yè)建立管理工作的績效講評制度，可以有效地調動員工的工作熱情，積極地參與到工作當中去。通過員工自己的業(yè)務綜合能力的表現，為員工提供升職加薪的機會和空間，以便于避免企業(yè)人員流動性的大的特點，保障企業(yè)管理工作的平穩(wěn)運行狀態(tài)。對于各部門工作能力表現特出的人進行表彰獎勵，起到模范表率作用。促進員工不斷完善自我工作能力，對公司發(fā)展思路不斷融入創(chuàng)新元素。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方式和方法。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不適應現代社會企業(yè)的發(fā)展，積極創(chuàng)新管理工作的方式和方法至關重要。

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作者簡介：王帆（1986-07-），河南鄭州人，河南交通職業(yè)技術學院助理講師，研究方向：公共事業(yè)管理。