目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

摘 要：在當(dāng)前這個競爭激烈的社會市場中，要想滿足市場發(fā)展的需求，保證國有資產(chǎn)的增值，有效維護(hù)企業(yè)以及職工的自身利益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。從近幾年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況來看，應(yīng)用最為廣泛且獲得良好效果的一種管理方式就是目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本管理并非一種簡單成本估算與控制體系，其貫穿于企業(yè)整個管理過程中，是對企業(yè)的成本目標(biāo)實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。下面筆者就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)效益

一、目標(biāo)成本管理的概述

（一）涵義與內(nèi)容

何謂目標(biāo)成本管理，即基于企業(yè)自身所有的成本預(yù)算制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和其經(jīng)營目標(biāo)，分別從成本的預(yù)測、目標(biāo)成本的測定以及成本的決策對目標(biāo)成本所實施的一系列調(diào)查分析、考核、控制與評價等管理工作。目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)是企業(yè)管理，核心是成本的控制，最終的目的是減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的控制，在生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行目標(biāo)的考核，以此達(dá)到管理的目的。

目標(biāo)成本管理主要包括三個方面的內(nèi)容：第一，生產(chǎn)設(shè)備和其維護(hù)成本的管理，包括設(shè)備自身耗能、工作效率以及其磨損等，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，設(shè)備作為一項必不可少的內(nèi)容，在企業(yè)成本占據(jù)著非常大的比例。第二，人力資源成本，該成本包含職工薪水、職工培訓(xùn)費(fèi)用以及有關(guān)的其他費(fèi)用等。第三，產(chǎn)品原材料的成本與管理成本，所謂原材料成本就是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所投材料產(chǎn)生的成本，管理成本則是材料在存儲、運(yùn)輸、回收等環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用。

（二）優(yōu)勢

第一，將市場與客戶需求作為導(dǎo)向。目標(biāo)成本管理將市場需求作為其導(dǎo)向，將客戶滿意作為宗旨，以此來進(jìn)行最具競爭力產(chǎn)品的設(shè)計，在滿足客戶需求時，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益?；谑袌鲎鳛閷?dǎo)向，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，按照市場的實際需求來研發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品時，就必須要全面且系統(tǒng)地根據(jù)目標(biāo)成本管理要求來實施，從而達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的。

第二，工程技術(shù)性相對較強(qiáng)。目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)過程，圍繞企業(yè)生產(chǎn)這一主線來實施管控。這種管理方式不僅僅適用于生產(chǎn)部門，同時也適用于和生產(chǎn)部門相關(guān)的其他部門。在目標(biāo)成本管理中，企業(yè)基于市場的需求與潛在客戶實際消費(fèi)能力來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計時，并在設(shè)計產(chǎn)品之前綜合考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及推向市場的最后定價，以此使產(chǎn)品設(shè)計前的成本預(yù)算、材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)一直到產(chǎn)品銷售這一整個過程均有目標(biāo)成本管理的滲透。在管理過程中，通過對這些環(huán)節(jié)合理且科學(xué)的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產(chǎn)的這一產(chǎn)品在市場中更具競爭力。

第三，全面成本管理。目標(biāo)成本管理其實就是對企業(yè)生產(chǎn)實施全面管理，通過企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)與工序的管理，達(dá)到成本持續(xù)性降低的目的，繼而進(jìn)一步提高產(chǎn)品利潤、企業(yè)價值以及客戶價值。通過這種全面管理的方式，不僅有利于完善和優(yōu)化企業(yè)組織系統(tǒng)與管理制度，降低成本的浪費(fèi)，同時還便于企業(yè)良好文化的建設(shè)。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）目標(biāo)成本預(yù)測

在目標(biāo)成本管理中，其核心工作為目標(biāo)成本的制定，而成本的預(yù)測則是目標(biāo)成本制定的首要條件。在目標(biāo)成本的預(yù)測中，可采用以下方式來進(jìn)行預(yù)測：第一，量本利預(yù)測法，即首先全面了解企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤與銷售成本，接著圍繞這三者間所存在的內(nèi)在聯(lián)系，有效預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品銷售量、利潤以及價格等，最后在此基礎(chǔ)上，再來進(jìn)行企業(yè)銷售成本的估算，預(yù)測出目標(biāo)成本。第二，利潤成本預(yù)測法，這種方式主要是明確企業(yè)計劃期內(nèi)銷售收入與目標(biāo)理論，同時將銷售收入、應(yīng)交稅金與目標(biāo)利潤作為依據(jù)來計算目標(biāo)成本參考值。

（二）目標(biāo)成本分解與落實

目標(biāo)成本分解與落實其實就是在分析目標(biāo)成本可行性且通過后，按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，自上到下分析目標(biāo)成本，全面落實成本有關(guān)責(zé)任。在目標(biāo)成本管理中，常用分解方式有兩種，一為將企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、設(shè)計以及小銷售作為依據(jù)，將這些內(nèi)容分解成為不同環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。二為將企業(yè)目標(biāo)成本管理層次作為依據(jù)來實施分解，按照總廠、分廠、班組、車間以及個人來分解目標(biāo)成本，待分解好后，落實各部門與個人的責(zé)任成本指標(biāo)，確定各自成本責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上將這種責(zé)任利益化與具體化，以此增強(qiáng)企業(yè)職工責(zé)任感，最終達(dá)到企業(yè)總成本目標(biāo)管理的目的。

（三）目標(biāo)成本實施情況的綜合考核

在實施考核工作時，可采取按月考核或者累計計算法來實施。在明確成本目標(biāo)后，若不發(fā)生意外情況堅決不可對成本目標(biāo)任意進(jìn)行更改。但是在實際生產(chǎn)中，由于每月的成本不可能完全相同，對此，在采用按月考核時，基于客觀因素的不變，將累計完成的實際情況作為該月分配的主要依據(jù)，以此獲得較為合理且科學(xué)的考核結(jié)果。

三、在經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的強(qiáng)化

第一，完善目標(biāo)成本管理機(jī)制，將企業(yè)最大效益的獲得最為其管理目標(biāo)，借助于生產(chǎn)經(jīng)營的分析，把全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理有效結(jié)合，將管理職責(zé)細(xì)化至各部門與職工身上，從而確保企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營。

第二，基于企業(yè)實際生產(chǎn)情況，制定合理且科學(xué)的成本指標(biāo)，抓住管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)，并不斷優(yōu)化各項成本指標(biāo)。同時還應(yīng)做好事前控制工作，將成本指標(biāo)層層進(jìn)行細(xì)化，把預(yù)算編制和具體業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，達(dá)到配比平衡的目的，健全成本管理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理各環(huán)節(jié)的控制，尤其要注意重點(diǎn)項目費(fèi)用的管控。

第三，以價格來引導(dǎo)管理，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)流程設(shè)計。構(gòu)建一套健全的市場調(diào)查機(jī)制，明確目標(biāo)成本管理的有關(guān)制度以及流程，借助成本管理有關(guān)制度與文件來對生產(chǎn)每一工序?qū)嵤┘s束，確保各工序可按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范實施，依靠市場競爭來明確產(chǎn)品價格。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)前，需實施市場調(diào)研工作，通過市場導(dǎo)向的綜合分析，確保其所生產(chǎn)的這一產(chǎn)品滿足市場需求，且易被市場以及消費(fèi)者所接受與認(rèn)可。要注意的是基于市場導(dǎo)向來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計時，產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計要有主次之分，對于技術(shù)要求較高、昂貴且生產(chǎn)時間相對較長的可暫時不考慮，以此縮短產(chǎn)品投放于市場的時間，獲得更為實時性的效益。此外，還可按照企業(yè)期望利潤來明確目標(biāo)成本，基于市場所發(fā)生的變化，合理進(jìn)行目標(biāo)與制度的更改，以此使企業(yè)在這個激烈的市場競爭中獲得最大優(yōu)勢。

第四，加強(qiáng)跨職能部門之間的合作?；谄髽I(yè)目標(biāo)成本管理體系這一條件可知，產(chǎn)品的調(diào)研、生產(chǎn)以及銷售均為各職能部門之間的分工協(xié)作而完成，這些職能部門不單單只是指企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門、物流部門、市場部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門，此外還包括顧客與供應(yīng)商，這些部門雖然各自有自身的目標(biāo)，但這些目標(biāo)均不是獨(dú)立存在的，而是圍繞產(chǎn)品總成本所制定的，在這種情況下，要想更好地達(dá)到管理目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)各部門之間的合作與交流。

結(jié)束語：

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中，成本的管理與降低占據(jù)著非常重要的位置，其在根本上關(guān)系著企業(yè)核心競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，在這種形勢下，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵就是加強(qiáng)其成本的管理。在實施目標(biāo)成本管理時，首先必須要進(jìn)行成本的預(yù)測，將成本分解，使其落實到企業(yè)各部門與職工身上，其次做好成本實施情況的考核工作，強(qiáng)化管理措施，以此達(dá)到目標(biāo)成本管理的目的，使企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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