融入中心 求實創(chuàng)新增強基層員工思想教育的滲透力

近年來，隨著企業(yè)改革不斷深入，員工隊伍的思想日益復(fù)雜多變，基層組織統(tǒng)一思想、整合力量的難度日益增大。新民采油廠黨委正視現(xiàn)實、積極應(yīng)對，注重發(fā)揮思想政治工作、黨建和企業(yè)文化的綜合效能，努力尋找教育引導(dǎo)的突破口，深入推進新形勢下思想教育的探索實踐。

一、強化思想政治工作導(dǎo)向力，以機制創(chuàng)新增強實效性

思想政治工作必須與時俱進，著力創(chuàng)新體制機制和方式方法，才能把員工思想和行動引導(dǎo)到“促發(fā)展、保民生”的正確方向上來。

建立思想工作優(yōu)先機制。一切以思想為龍頭，切實做到無論是生產(chǎn)、管理，還是制定政策、落實要求，都必須做到思想先行，讓員工第一時間了解原委曲直、目的意義，先入腦入心，達到順暢高效、高質(zhì)量落實的生動局面。新民采油廠重大政策、制度的出臺，都采取先下發(fā)征求意見稿，廣泛征求群眾的意見，這樣既聽取了群眾意見，又宣傳了政策，也為下步貫徹落實奠定了思想基礎(chǔ)。同時，注重暢通員工信息渠道，發(fā)揮“網(wǎng)報書臺”宣傳陣地的導(dǎo)向作用，特別是充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機等新興媒體，建立《員工心聲》欄目、群發(fā)短信等，定期回復(fù)和解答員工群眾關(guān)心的熱點焦點問題，建立起與一線員工信息傳遞的通道。

轉(zhuǎn)變思想政治工作方法。努力掌握新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，在方法上實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，即思想政治工作要從集中、統(tǒng)一、大型的活動方式向小型、靈活、多樣有效轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)說教向文化感染轉(zhuǎn)變，從單向灌輸向多措并舉與自我反思轉(zhuǎn)變，從被動應(yīng)付向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從注重說理向注重解決實際問題轉(zhuǎn)變。新民采油廠采油三隊黨支部被選定為“思想政治工作”試點后，實實在在把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，幾任班子都沒有扭轉(zhuǎn)管理落后的老大難站隊，不到一年就實現(xiàn)了“后進”變“先進”的蛻變，突顯了思想政治工作的生命線作用。

二、彰顯基層黨建工作驅(qū)動力，以載體創(chuàng)新助力發(fā)展

基層黨支部是基層建設(shè)的核心，是推進發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。幾年來，我們在活化黨建載體創(chuàng)新上下功夫，調(diào)動一切積極因素，促進基層建設(shè)發(fā)展進步。

一是創(chuàng)新實施“黨建積分制”。針對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)黨支部建設(shè)和黨員作用發(fā)揮，新民采油廠創(chuàng)新開展了“積分制黨建”工作。將黨支部和黨員日常管理的各項要求，通過“積分卡”的形式，建立起上級部門、黨支部、黨員和群眾之間廣泛參與的360度精細量化考核體系，每個季度打分考評一次，評出的星級支部和星級黨員予以獎勵；落后支部和黨員通過“積分反饋卡”，指出問題、明確時限，幫助整改提高。形成了集考核、評比、提升為一體的黨建工作長效機制，極大地激發(fā)了黨支部的工作熱情和黨員的責(zé)任意識，骨干和先鋒模范作用凸顯，累計評出星級黨員153人，彰顯了“工種做旗幟、崗位做標(biāo)桿”的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力與活力。

二是創(chuàng)新開展黨支部示范區(qū)建設(shè)。新民采油廠在明確黨支部在企業(yè)發(fā)展中定位的基礎(chǔ)上，開展了“思想引領(lǐng)、骨干支撐、夯實基礎(chǔ)、保駕護航”示范區(qū)建設(shè)。明晰各類示范區(qū)的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，作為硬杠杠衡量基層班子和黨支部業(yè)績。如，骨干支撐示范區(qū)，在操作員工技能水平、班組長黨員骨干比例、高級技師、技師、操作骨干數(shù)量等予以明確；保駕護航示范區(qū)，將安全環(huán)保全面達標(biāo)，黨員身邊實現(xiàn)“六無”做為硬指標(biāo)；夯實基礎(chǔ)示范區(qū)，突出強化黨支部基層建設(shè)的核心作用。通過開展示范區(qū)建設(shè)，新民采油廠“六個一”黨支部達標(biāo)率100%，“六好”站隊和“五型”班組在公司率先實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，采油五隊跨入“集團公司千隊示范工程”行列。

三、突出企業(yè)文化內(nèi)塑力，以方式方法創(chuàng)新感染員工

堅持以人為本思想，注重文化滲透，活化教育方式，突出關(guān)心人、塑造人的人性化特征，增強推進發(fā)展的軟實力。

一是“小作品”讓特色文化入腦入心。以“立足新民、關(guān)愛新民、感恩新民、發(fā)展新民”為主題，編印的《新民風(fēng)貌報》，成為員工練筆習(xí)作的“小窗口”；定期舉辦的板報、手工藝品、攝影、書畫展，成為展示員工才藝的“小舞臺”；同時，結(jié)合實際和員工身邊的小故事，編輯出版了《理念背后的故事》、《員工習(xí)慣性違章手冊》等員工教育系列叢書和員工風(fēng)采系列叢書，成為員工學(xué)習(xí)的“小教材”。員工在聚精會神創(chuàng)作這些“小作品”、七嘴八舌評論這些“小作品”之余，“胸懷全局、勇于承擔(dān)”的奉獻精神和創(chuàng)業(yè)情懷也無聲的融入內(nèi)心深處。

二是“小論壇”將特色文化越講越深。圍繞“一流精神在崗位”的主題，開展征文演講、“知崗、愛崗、講崗”活動、《新民之音》班車文化活動及“油井靠我管理、我靠油井生存”的大討論；同時，深度挖掘“四合大院”和諧文化、作業(yè)大院感恩文化、油氣處理站安全文化、維修隊創(chuàng)新文化等十幾個特色文化示范區(qū)的經(jīng)驗，廣泛開展“理念進站隊、班風(fēng)進崗位、內(nèi)涵進心田”的“三進”宣講活動，使員工在作風(fēng)上腳踏實地，在管理上精益求精，在技能上勤學(xué)苦練，在創(chuàng)新上永不滿足，形成了“出手過得硬、工作爭一流”的氛圍和價值取向。

三是“小活動”培育員工的感恩情懷。加強感恩、責(zé)任和執(zhí)行三個文化建設(shè)，通過感恩大課堂進基層、“石油魂”演講會，挖掘不同層面、不同群體、不同歷史時期的對比和感受，制作專題片，讓員工群眾實實在在地感受到油田的發(fā)展、變化、關(guān)懷和溫暖，使員工學(xué)會感恩、忠誠油田、回報油田。通過“崗位履責(zé)自評、踐責(zé)大家評”等方式，牢固樹立“對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)”理念，落實職業(yè)道德建設(shè)以及民主管理制度，實現(xiàn)“崗位盡責(zé)保發(fā)展、發(fā)展成果惠民生”的責(zé)任承接。

作者簡介：李成海（1968-），現(xiàn)任吉林油田公司新民采油廠人事勞資科科長，政工師，長期從事黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作。