當(dāng)前企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題及對策

摘 要：本文從當(dāng)前企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題入手，分析了工會干部建設(shè)的發(fā)展方向，并針對優(yōu)化工會隊(duì)伍建設(shè)問題，提出幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞：工會干部；隊(duì)伍建設(shè)；問題；對策

企業(yè)工會承擔(dān)著組織、動員和服務(wù)職工的重要職責(zé)，緊密聯(lián)系職工群眾，對工會工作也有著非常強(qiáng)烈的政治責(zé)任意識，這是企業(yè)工會主席應(yīng)有的基本素質(zhì)，也是開展企業(yè)工會工作的基礎(chǔ)條件。當(dāng)前企業(yè)工會干部建設(shè)中還存在很多問題，如何采取正確的應(yīng)對措施解決這些問題，是擺在企業(yè)面前的重要課題。

一、當(dāng)前企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及面臨問題

1.1責(zé)任意識不強(qiáng)，工作缺乏積極性

現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)的工會主席，都是企業(yè)雇傭的員工，他們領(lǐng)企業(yè)的薪水，替企業(yè)辦事，在服務(wù)職工與服從企業(yè)的兩層關(guān)系上，內(nèi)心難免有所顧慮、畏難，尤其是職工和企業(yè)產(chǎn)生糾紛時，工會主席往往不能妥善處理。部分主席確實(shí)有意去做好工會工作，發(fā)現(xiàn)職工的問題后也想幫其解決，不過由于受企業(yè)經(jīng)營者開明程度的影響，各企業(yè)工會工作的開展情況也會有所不同。這種工會干部在企業(yè)行政負(fù)責(zé)人的限制和影響下，其工會干部的責(zé)任意識及工會工作的積極性也會大大降低。

1.2 干部兼職較多，工作上大都無創(chuàng)造性。本人服務(wù)于一大型國有企業(yè)，但專職的工會干部的配備也不多，很多工會干部都是兼職的。其他的中小企業(yè)、私營企業(yè)就更不用說了。兼職工會干部大多是企業(yè)內(nèi)部的精英，他自身還承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，無法安排足夠的時間來開展工會工作，因而創(chuàng)造性也較低。

1.3 專業(yè)知識欠缺，工作適應(yīng)性差

企業(yè)工會主席大都是企業(yè)內(nèi)部的員工或管理人員中選拔出來的，在工會專業(yè)的相關(guān)知識了解不全面，也沒有什么時間去參加企業(yè)工會開展的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或與工會理論知識相關(guān)的主題講座等，這就不利于發(fā)揮工會的整體功能。企業(yè)工會是工會組織的核心部分，新形勢下，處理好企業(yè)工會主席的專業(yè)知識同新形勢下工會目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題，是地方工會面臨的重要難題。

1.4 受現(xiàn)行體制的限制，工作欠進(jìn)取性

現(xiàn)行體制下，企業(yè)工會主席的工作與其勞動關(guān)系息息相關(guān)。在企業(yè)內(nèi)部任職工會主席，首先應(yīng)同該企業(yè)簽署相應(yīng)的勞動協(xié)議，其本身的待遇、利益由企業(yè)經(jīng)營者所決定。從企業(yè)工會主席現(xiàn)狀分析，在大型國企里，工會主席尚能享受到企業(yè)副職待遇，但大多數(shù)的中小企業(yè)、私營企業(yè)能體驗(yàn)到企業(yè)副職待遇的少之又少。正因?yàn)樯鲜鰞纱笤?，部分企業(yè)工會主席認(rèn)為工會工作可做可不做，進(jìn)取意識較低，對上級工會提出的任務(wù)目標(biāo)也不一定能及時完成。

1.5 未形成完善的管理機(jī)制，工作責(zé)任意識不強(qiáng)

從工會干部協(xié)管機(jī)制分析，針對很多非公企業(yè)而言，工會干部協(xié)管未形成良好的管制氛圍，工會主席人選大都是企業(yè)行政命名的，不少企業(yè)主將自己的親朋好友列入提名，非公企業(yè)工會主席的加薪還是調(diào)任，調(diào)上級工會往往都無法采取相應(yīng)的干預(yù)措施；從激勵約束機(jī)制分析，目前企業(yè)上級工會還不夠完善，盡管有不少企業(yè)成立了相應(yīng)的考核制度，不過企業(yè)工會組織號召力、凝聚力還有待提升，很多功能都得不到發(fā)揮。

二、新時期企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)的方向

專業(yè)化、社會化及職業(yè)化是新時期企業(yè)工會干部隊(duì)伍減少的重要方向。工會干部專業(yè)化即工會干部應(yīng)根據(jù)專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，來強(qiáng)化自身的專業(yè)理念、知識結(jié)構(gòu)、技能及專業(yè)精神等，換句話說，工會干部應(yīng)掌握足夠的理論及業(yè)務(wù)知識，能熟練運(yùn)用各種專業(yè)工作方法，使工會干部的思想意識、技能水平等都能達(dá)到職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。工會干部社會化即工會干部應(yīng)切實(shí)滿足社會提出的各項(xiàng)要求，不斷學(xué)習(xí)并將社會文化內(nèi)化，發(fā)揮自身在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。專業(yè)化是職業(yè)的前提，只有在專業(yè)素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)上，才能真正提高專業(yè)素養(yǎng)；而社會化的宗旨是要滿足社會的各項(xiàng)要求，讓成員承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。在工會干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，專業(yè)化是前提、職業(yè)化是方法，而社會化才是終極目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)的對策

3.1建立健全企業(yè)工會主席形成機(jī)制，提高工會主席的任職門檻

強(qiáng)化企業(yè)工會組織建設(shè)，重點(diǎn)是要培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍，選拔出最佳的工會主席人選。首先，在主席任前應(yīng)進(jìn)行考察，然后再走規(guī)定程序如舉辦會員代表大會等進(jìn)行投票選擇。其次，實(shí)施民主直選制度，允許會員直接采用競選的方式來選出最終的企業(yè)工會主席。再者，實(shí)施委派制度。上級工會組織部門可組建人才儲備庫，將部分優(yōu)秀的工會工作者資料納入儲備庫中，并適時做出推薦；最后，逐步形成工會干部社會化職業(yè)化機(jī)制。可采取公開招考、堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的選拔機(jī)制，優(yōu)先選拔業(yè)績較好、愛護(hù)職工的工會主席人選。

3.2加大培訓(xùn)力度，確保工會工作水平得到進(jìn)一步提高

前全總主席王兆國就層表示：“要使企業(yè)工會干部的能力得到進(jìn)一步提升，讓他們成為企業(yè)發(fā)展中的好幫手和調(diào)配勞動關(guān)系的專家?！睘榇?，各級工會應(yīng)建立健全其相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，加大工會干部培訓(xùn)力度，如企業(yè)時常舉辦各種輔導(dǎo)講座、論文探討等。大量實(shí)踐告訴我們，強(qiáng)化培訓(xùn)，注重組織理論學(xué)習(xí)與研究，對于提高工會干部素質(zhì)有著非常重要的影響。實(shí)際中，企業(yè)工會也應(yīng)制定短期、長期的培訓(xùn)規(guī)劃，將實(shí)務(wù)培訓(xùn)與工會、勞動等法律章程的培訓(xùn)結(jié)合起來，采用多元化的培訓(xùn)方式，全面提高工會成員的綜合素質(zhì)。

3.3建立健全工會服務(wù)指導(dǎo)機(jī)制，為基層工會提供有效指導(dǎo)

首先，形成分類指導(dǎo)機(jī)制。不同區(qū)域、規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)，上級工會在布置任務(wù)和考核評比時，應(yīng)制定不同的目標(biāo)，切勿搞“一刀切”。其次，應(yīng)推行聯(lián)系基層工會制度。上級工會干部應(yīng)到基層群眾中去，針對工會實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，應(yīng)及時予以解決。再者，完善上下級工會代表、委任制度。如果企業(yè)工會在承擔(dān)職責(zé)時出現(xiàn)了問題，上級工會應(yīng)站出來幫其履行和承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

3.4 建立健全激勵保障機(jī)制，保護(hù)好工會干部

首先，應(yīng)推行激勵機(jī)制。上級工會運(yùn)用這一激勵機(jī)制，來提高企業(yè)工會干部的工作積極性，對那些有重大貢獻(xiàn)的工會干部，應(yīng)適時予以獎勵。其次，完善典型宣傳制度。應(yīng)將對工會工作有創(chuàng)新、服務(wù)熱情周到的企業(yè)工會主席列為典型，傳播他們的先進(jìn)事跡，提高企業(yè)工會干部的歸屬感及工作主動性。再者，應(yīng)建立健全權(quán)益保障制度，同時可成立企業(yè)工會干部權(quán)益保障金，及時資助那些因履職等因素而造成損失的工會干部，增強(qiáng)企業(yè)工會干部對工會組織的凝聚力，讓企業(yè)工會工作能步入新的發(fā)展階段。

結(jié)語：

總之，工會干部隊(duì)伍是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的核心組分，工會干部隊(duì)伍能力和水平的高低，對企業(yè)生存和發(fā)展有著重要影響。因此，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會干部隊(duì)伍，推動企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭潔紅. 樹立和強(qiáng)化高校工會工作人本理念的若干思考[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（漢文哲學(xué)社會科學(xué)版） 2007年04期

[2]秦妮. 新形勢下工會在處理勞動關(guān)系問題方面的思考[J]. 市場周刊（理論研究）. 2009（03）

[3]劉勇. 關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)工會干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與思考[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊. 2009（24）