淺析煤炭企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

摘 要：企業(yè)文化的好與壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好與壞。企業(yè)工會(huì)組織影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)工會(huì)組織。本文分析了煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性 以及工會(huì)組織在煤炭企業(yè)文化中的相關(guān)作用，介紹了一下工會(huì)組織在煤炭企業(yè)文化工作中應(yīng)抓住的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；企業(yè)文化；煤炭企業(yè)文化建設(shè)

前言：現(xiàn)代企業(yè)制度的重點(diǎn)內(nèi)容就是企業(yè)文化。目前，煤炭企業(yè)正在逐步的發(fā)展著，它的發(fā)展改變了礦工的生活，也改變了礦工的思維方式，在當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)工會(huì)組織是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)工會(huì)組織的發(fā)展情況直接取決于整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展方向。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、企業(yè)品牌以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要企業(yè)文化建設(shè)。要想煤炭企業(yè)能夠很好的發(fā)展及生存下去，就需要加大生產(chǎn)力度，壯大企業(yè)規(guī)模，創(chuàng)立起自身的企業(yè)品牌，建立起優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。然而，這些都會(huì)與整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)緊密相連。

2、調(diào)動(dòng)員工的積極性和企業(yè)凝聚力需要企業(yè)文化建設(shè)。提升員工積極性和創(chuàng)造力及強(qiáng)化員工素質(zhì)都與企業(yè)的凝聚力有關(guān)。在良好的工作環(huán)境及工作氛圍下，企業(yè)文化才能獲得很好的發(fā)展，才會(huì)將企業(yè)的文化豐富起來，員工才能獲得更好的發(fā)展。

二、工會(huì)組織在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1、培育作用

員工的集體主義精神、社會(huì)主義精神以及愛國(guó)主義精神都是工會(huì)組織悉心培育的結(jié)果，同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也離不開工會(huì)組織在其中發(fā)揮出的相關(guān)作用。員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德、思想、科學(xué)文化都是在企業(yè)文化建設(shè)的熏陶下塑造出來的，其主要目的是為了使員工成為有紀(jì)律、有文化、有理想、有道德的勞動(dòng)人員?？梢?，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是尤為重要的。

2、民主管理作用

工會(huì)組織在民主管理中起到了相當(dāng)重要的作用，員工的意見、愿望及要求可以通過工會(huì)組織反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好的去管理整個(gè)企業(yè)。另外，工會(huì)組織也可以將企業(yè)存在的困難、生產(chǎn)狀況及任務(wù)目標(biāo)告知給員工。因此，企業(yè)的管理與員工的參與情況息息相關(guān)，工會(huì)組織要經(jīng)常的與員工進(jìn)行溝通，了解員工的心理狀態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，最終才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、創(chuàng)新作用

企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)影響到市場(chǎng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式的變化。員工在良好的企業(yè)文化的熏陶下，才會(huì)充分的發(fā)揮出自身對(duì)企業(yè)的那份責(zé)任，并且會(huì)珍惜自己的崗位。中國(guó)先進(jìn)文化的發(fā)展是工會(huì)組織的核心任務(wù)，企業(yè)文化對(duì)于工會(huì)來說就相當(dāng)于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要建立起思想教育工作理念，培養(yǎng)員工的接受能力以及對(duì)事物的認(rèn)知能力，使員工能夠站在不同的角度來分析問題，達(dá)到完善企業(yè)文化的目的，從而使企業(yè)文化投入到深層次的發(fā)展中去。

三、工會(huì)組織在煤炭企業(yè)文化工作中應(yīng)抓住的重點(diǎn)

1、樹立正確的人生觀、價(jià)值觀及世界觀需要運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀來強(qiáng)化員工的理想信念及思想。也就是說，煤炭企業(yè)文化建設(shè)有利于培養(yǎng)員工擁有正確的世界觀、價(jià)值觀及人生觀，培養(yǎng)他們擁有共同的理想，兢兢業(yè)業(yè)的站立在工作崗位上，各盡職守，團(tuán)結(jié)一心，使企業(yè)獲得較好的發(fā)展。另外，要將企業(yè)利益及國(guó)家利益擺在首位，顧全整個(gè)大局，并樹立好合作意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，擁有良好的職業(yè)精神。

2、煤炭企業(yè)要定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中去，已達(dá)到強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能及文化涵養(yǎng)的目的。建立煤炭企業(yè)文化，可以使得企業(yè)管理能趨近于制度化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，更能夠很好的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，促進(jìn)每一個(gè)工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)確保了規(guī)章制度的完善性，也是增強(qiáng)員工工作自覺性的有效途徑。其次，員工良好的價(jià)值觀體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信以及團(tuán)結(jié)一心等的基礎(chǔ)之上。

3、以企業(yè)的發(fā)展為目的對(duì)員工進(jìn)行教育。全面了解企業(yè)未來的發(fā)展以及存在的問題和形勢(shì)，是每一位員工應(yīng)履行的義務(wù)，只有讓員工參與到企業(yè)的管理中，煤炭企業(yè)才會(huì)獲得較好的發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的熏陶，企業(yè)的管理對(duì)順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求有著較好的促進(jìn)作用，是推動(dòng)煤炭企業(yè)能夠達(dá)成科學(xué)化及現(xiàn)代化管理的有利途徑。

4、以個(gè)人的發(fā)展為目標(biāo)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育。在實(shí)施目標(biāo)教育時(shí)，要盡可能的將教育目標(biāo)多樣化，是幫助員工建立人生目標(biāo)及理想的有效途徑。使員工不再像是一只無頭蒼蠅，同時(shí)也可以借此來增強(qiáng)員工的使命感、緊迫感以及責(zé)任感，讓他們能夠充分的發(fā)揮出自身的潛能及其聰明才智，最終達(dá)到提升個(gè)人素質(zhì)以及自身價(jià)值的目的。

結(jié)語：綜上所述，工會(huì)組織發(fā)揮出的作用會(huì)直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)。工會(huì)組織在實(shí)施煤炭企業(yè)文化建設(shè)的管理工作時(shí)，要擁有明確的工作方向及合理的工作規(guī)劃。要想調(diào)動(dòng)起員工的積極性，就要從企業(yè)文化建設(shè)入手，并加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的管理，讓員工能夠團(tuán)結(jié)起來，積極主動(dòng)的為企業(yè)效力，使整個(gè)煤炭企業(yè)變得更為和諧，而且發(fā)展的越快越好。

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