加強企業(yè)文化建設提升氯堿分公司軟實力和競爭力

引言：今年五月和九月，金元集團分別下發(fā)了《2013年—2016年企業(yè)文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》，全面部署金元集團近期和未來三年間企業(yè)文化建設工作，充分體現(xiàn)金元集團對企業(yè)文化建設高度重視。氯堿分公司做為在建和即將參與市場競爭企業(yè)，為迎接市場挑戰(zhàn)，必須根據(jù)金元集團總體要求，結合自身特點，抓好氯堿分公司企業(yè)文化建設。本文通過對企業(yè)軟實力競爭力、企業(yè)文化內涵及企業(yè)文化對提升企業(yè)軟實力競爭力作用的闡述，找出氯堿分公司企業(yè)文化建設存在問題，提出開展企業(yè)文化建設的途徑及應采取的措施，對于提升氯堿分公司軟實力和市場競爭力，具有現(xiàn)實指導意義。

中電投綏陽化工有限責任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團公司所屬三級單位，是中電投集團五大產業(yè)集群之一的貴州產業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈的核心產業(yè)，也是我國西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立。現(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務工，預計投產后，員工總人數(shù)將達到1300人（合同制1000人、勞務工300人）左右。

氯堿項目設計規(guī)模為年產30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC。總投資35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設計正在進行資料匯總，主機設備已經(jīng)完成招投標，輔助設備招標文件正在編制；電石初步設計已經(jīng)完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標文件；項目年底前土建開工，預計2015年6月底前正式投產進入商業(yè)化運營。生產的氯堿、氯氣和PVC等產品將投放市場，參與市場競爭。

胡錦濤同志在黨的十八大報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家軟實力，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會，推動發(fā)展作用?！庇纱?，在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設發(fā)展同時，必須針對未來生產經(jīng)營和市場營銷，通過企業(yè)文化建設，著手提升企業(yè)軟實力和競爭力。

一、增強對企業(yè)軟實力競爭力和企業(yè)文化內涵的認識

（一）企業(yè)軟實力和競爭力

企業(yè)軟實力是企業(yè)文化所包含的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會責任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業(yè)內部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構成的凝聚力、管理科學和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會信譽、企業(yè)品牌及對行業(yè)實際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實力，在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在參與市場競爭時，就會增強市場信譽和溢價空間，從而提升企業(yè)競爭力。

競爭力是在競爭性市場中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場提供產品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實力制約競爭力。

（二） 企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產經(jīng)營和市場經(jīng)濟實踐過程中，逐步形成并為全體員工認同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變人的功能用于解決企業(yè)管理問題，產生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質文化等構成。企業(yè)精神文化是在長期生產經(jīng)營活動中逐步形成，經(jīng)過概括、總結和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機構和管理模式構成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產經(jīng)營、教育培訓、宣傳鼓動以及文體活動中產生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過重視產品開發(fā)，提高服務質量和產品信譽，美化生產和生活環(huán)境，增建文化設施等物質現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設對提升企業(yè)軟實力競爭力的重要作用

當前，氯堿化工企業(yè)之間競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化建設已成為提升企業(yè)軟實力競爭力的堅強基石，對提升企業(yè)軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認識凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏；二是導向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長遠意義的正確方向，在市場競爭中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵作用。企業(yè)文化建設所形成的內部文化氛圍和價值導向，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導向，對散發(fā)不利于企業(yè)長遠發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責任意識，增強使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設面臨的主要問題

氯堿分公司企業(yè)文化建設已呈現(xiàn)良好開局，同時也存在問題：

（一）對企業(yè)文化建設的認識尚未提升到應有高度。公司剛成立，從領導班子來說，企業(yè)未投產，產品沒上市，主要精力忙于工程項目推進和建設，對企業(yè)文化建設的作用尚未充分認知到；從員工角度說，現(xiàn)有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學生，既對中電投集團和金元集團的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對企業(yè)文化建設所包含內容缺乏足夠認識，企業(yè)文化建設主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業(yè)文化內涵與相關形式很好結合起來，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設工作未能做到融會貫通。企業(yè)文化建設工作缺乏有效組織和領導，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設整體協(xié)調和推進。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設工作考評機制，做好做賴無從考核。

應該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設指導思想

以金元集團《2013年—2016年企業(yè)文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》為指導，突出建設打造九大企業(yè)文化等重點，創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設工作目標

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質活動為載體，以加快項目建設、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益為中心，為建設國內一流化工企業(yè)、成為金元集團新的經(jīng)濟增長點而奮斗。

六、企業(yè)文化建設的主要途徑

金元集團發(fā)布的《2013年—2016年企業(yè)文化建設實施方案》，全面安排和部署金元集團近期及未來三年間企業(yè)文化建設工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團總體要求，結合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設，構建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團確立的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團整體“意識形態(tài)”內容，是原有金元文化與中電投集團企業(yè)文化有機結合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團全體員工團結一致、銳意進取、蓬勃向上的良好精神風貌。要組織員工，認真領會實質，逐步把金元核心價值觀和企業(yè)精神融化在實際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統(tǒng)一認識和自覺行動。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團乃至中電投集團第一個化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應考慮自身特點，引進消化國內外同行業(yè)先進科學的管理模式和經(jīng)驗，同時健全規(guī)章制度體系，切實實行從嚴管理，科學管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。

四是遵循金元集團“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領導做人取信于民的基礎，是企業(yè)長盛不衰的根基之一。必須堅持預防為主，懲防結合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項規(guī)定”，嚴格控制職務消費；完善監(jiān)督機制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；

五是遵循金元集團“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產工藝流程，努力控制生產成本，確保產品質量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細致周到的服務，贏得客戶的信賴，從而擴大產品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內涵。通過強化央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，在環(huán)保、增效和社會擔當?shù)确矫?，樹立氯堿分公司良好形象；通過強化員工職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應用中電投集團VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時，擴大知名度。

七是遵循金元集團“團結合作，優(yōu)勢互補，相互欣賞，共同成功”的團隊理念，打造和諧文化。構建社會主義和諧社會是黨加強執(zhí)政能力建設的五項任務之一。構建和諧社會，企業(yè)必須優(yōu)先構建良好的內部和諧關系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動，切實轉變工作作風，分公司領導要建立自己的聯(lián)系點，經(jīng)常深入員工當中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關心的熱點難點問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內部反復提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構建健康和諧的人際關系及上下級關系。

八是遵循金元集團“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產的基礎和前提。通過落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全防護措施；開展多種形式的安全教育和培訓，培育確保安全生產的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團“務虛更要務實，投入更要產出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務大局，緊緊圍繞氯堿分公司當前項目建設中心，通過班子建設，把氯堿分公司班子建設成政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，領導放心，群眾滿意的堅強領導班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創(chuàng)建標準化黨支部，切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十八大”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現(xiàn)“中國夢”奉獻聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設有機結合的新路子，做到兩者相互促進、有機結合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設采取的主要措施

（一）認真貫徹落實金元集團《企業(yè)文化建設實施方案》。成立氯堿分公司組織領導機構，指導企業(yè)文化建設工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設實施方案》，做到有目標、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導，形成共識。金元集團企業(yè)文化理念是企業(yè)在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業(yè)軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導金元集團特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內涵，真實做到落地生根，開花結果。

（三）領導班子帶頭身體力行。領導班子是企業(yè)文化建設的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護企業(yè)共同價值觀，分公司領導本身就應成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業(yè)價值觀；在改進領導工作作風，提高工作能力和增強個人修養(yǎng)的同時，還需注重對企業(yè)文化建設的總結培育、宣傳倡導和表率示范，力爭在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項管理制度。企業(yè)文化是軟硬結合的管理方法。在企業(yè)文化建設過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強培訓，提高素質。員工基本素質不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎保證。要制定和完善培訓計劃內容，通過專題講座，對員工進行企業(yè)核心價值、職業(yè)道德、經(jīng)營思想及團隊意識培育灌輸，進行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。

（六）努力實踐 持之以恒。企業(yè)文化建設是企業(yè)系統(tǒng)工程和長期任務，靠短期突擊不可能奏效，而且有害。把金元集團已確立的企業(yè)文化理念貫徹和落實到位，使之在氯堿分公司落地生根、開花結果，這是一個長期的過程，必須建立長效機制，力求做到：有廣泛群體性，全員參與；有實在內容及鮮明特點；有感召力和親和力。因此，企業(yè)文化建設必須長期努力，持之以恒。

結束語：中電投綏陽化工公司氯堿分公司是我國西南地區(qū)未來重要化工企業(yè)，肩負中電投集團貴州產業(yè)集群在調整產業(yè)結構、實施“三步走戰(zhàn)略”過程中的歷史責任，能否實現(xiàn)高質量建成，投產即為開始盈利，必須搭乘金元集團強化企業(yè)文化建設快車，結合實際，提高認識，明確目標，加強組織領導，建立和完善氯堿分公司企業(yè)文化建設長效機制，切實加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力和競爭力。