真才基的“正向創(chuàng)新”

真才基有兩個身份。

作為一個攝影愛好者，真才基最滿意的作品，是那張擺在辦公桌上的《非洲角馬》，一匹頭馬奔跑在前，身后緊跟的數(shù)萬只角馬都在等待它的決策。

他的另一個身份，是大唐電信集團董事長兼總裁，真才基見證了這家中國電信設(shè)備商從開拓3G、領(lǐng)跑4G，到中國標準成為國際領(lǐng)袖；從一個體量不大的科技型央企，而今立身為第四代無線移動通信國際標準的制定者。

截至2013年5月底，大唐電信集團的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量超過1.5萬件，TD-SCDMA用戶已超過1.3億，占全球3G市場份額近40%。

“只有形成一套圍繞科技創(chuàng)新的思想理論體系，才是一個企業(yè)、一個行業(yè)能永載史冊的根本之源?！闭娌呕鶎⒋筇齐娦偶瘓F成功的原因歸于正向系統(tǒng)創(chuàng)新理論。

推進正向系統(tǒng)創(chuàng)新

說起正向創(chuàng)新理論，就得先提及逆向創(chuàng)新理論。

逆向創(chuàng)新理論是過去我國通信行業(yè)企業(yè)的主要發(fā)展方式，即從低端加工制造到低成本制造，而后逐漸滲透技術(shù)、軟件和管理等等。其特點是自下而上，沒有頂層設(shè)計，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，這種模仿式創(chuàng)新雖然難度較小但是不可能實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)升級。

比如說，上世紀80年代，我國引進數(shù)十條兼容機生產(chǎn)線，處于引進技術(shù)消化吸收和以散件組裝階段時，IBM公司于1987年推出Ps/2系列微機，使我國引進的生產(chǎn)線面臨淘汰危險。

“所謂正向系統(tǒng)創(chuàng)新，是指正向確定技術(shù)路線，依靠自主技術(shù)積累構(gòu)建核心技術(shù)鏈，從核心技術(shù)、標準等技術(shù)鏈高端環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)和競爭力的一種創(chuàng)新模式。它的特點就是，技術(shù)的原創(chuàng)性和高端性、創(chuàng)新的協(xié)同性、產(chǎn)業(yè)鏈的完備性。”真才基介紹。

但只是簡單的正向局部創(chuàng)新，很容易導(dǎo)致失敗。比如，十幾年前，摩托羅拉設(shè)計的銥星移動通信系統(tǒng)已經(jīng)成為它的全球性衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)，也突破了星間鏈路等關(guān)鍵技術(shù)問題，系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)與規(guī)程初步建成。但由于市場定位和技術(shù)創(chuàng)新管理體系的問題，導(dǎo)致了銥星計劃的失敗。

對此，真才基強調(diào)，“我們不能簡單地做局部正向創(chuàng)新，而是要全面地系統(tǒng)地創(chuàng)新。我們不能僅僅從標準形成專利，從專利形成主導(dǎo)產(chǎn)品，然后銷售就完了?！?/p>

“大唐電信集團要從主導(dǎo)產(chǎn)品輻射出配套產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，然后在一些配套產(chǎn)業(yè)中，通過參股或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，與產(chǎn)業(yè)鏈下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行合作，最后利用中國制造把這些產(chǎn)品做出來?！痹谡娌呕磥?，創(chuàng)新一要高端性——一起步就是國際標準，抓住頂層設(shè)計，二要系統(tǒng)性——打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓核心技術(shù)、標準向產(chǎn)業(yè)鏈中下游全方位輻射，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

大唐電信集團也正是如此布局：歷經(jīng)十年發(fā)展，自主TD-SCDMA技術(shù)標準已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化與市場化；2012年初，大唐電信集團起草的TD-LTE-Advanced再次獲得國際電信聯(lián)盟認可，正式成為全球兩大4G國際標準之一；而現(xiàn)在，大唐電信集團已經(jīng)開始啟動攻關(guān)5G技術(shù)。

面對激烈的國際競爭，真才基對記者感慨道，“只有在系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，保持通信技術(shù)體系的延續(xù)性和技術(shù)領(lǐng)先性，才能既領(lǐng)先行業(yè)又后勁十足?！?/p>

為此，真才基為大唐電信集團描勒了一個“五化”戰(zhàn)略圖。

具體來說，就是將知識產(chǎn)權(quán)理念深植于科技創(chuàng)新全過程，做到核心技術(shù)專利化；以核心技術(shù)為基礎(chǔ)形成標準提案，實現(xiàn)專利與標準的一體化管理，將標準提案積累形成正式國際通信標準，做到核心專利標準化；開放合作，成立TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，歷史性打造完整民族無線移動通信產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)TD標準產(chǎn)業(yè)化；建立預(yù)算、運營、考核與激勵體系，將客戶需求融入到技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)與配套服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)市場化；在TD-SCDMA取得階段性成果的基礎(chǔ)上，加快推動TD-SCDMA特別是TD-LTE“走出去”，探索TD國際化。

“這‘五化’是大唐電信集團跨越式發(fā)展、領(lǐng)跑國際技術(shù)發(fā)展的‘法寶’，貫穿于我們走過的每一步?！闭娌呕孕诺卣f，“中國的企業(yè)一定要走自主創(chuàng)新的道路。未來大唐電信集團更會在這方面發(fā)揮正能量，用科技自信托起電信強國夢?！?/p>

布局“中國制造”產(chǎn)業(yè)鏈

世上之事往往都是發(fā)于念，起于行。

1994年，真才基跟隨原郵電部中青年代表團一行訪問韓國。當訪問到三星時，對方告訴他，韓國是舉全國之力實現(xiàn)了CDMA產(chǎn)業(yè)化，真才基由此被深深觸動：“中國能不能提出自己的移動通信標準？換句話說，中國能不能走自力更生的道路，形成具有國際競爭力的中國民族移動通信產(chǎn)業(yè)？”

2006年，真才基掌舵大唐電信集團，當初的想法，已變成他的奮斗目標。

當前，通信行業(yè)的技術(shù)競爭已演化為國際通信技術(shù)標準的競爭。這個思想奠定了大唐電信集團高端的產(chǎn)業(yè)布局。而要建立產(chǎn)業(yè)鏈條之前還得甩掉低端，真才基將這個過程稱為“輕型工業(yè)化道路”，即利用我國已形成大規(guī)模低成本“中國制造”能力，相繼退出其所處產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的簡單加工制造環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)制造過程外包給有競爭力的制造企業(yè)為其提供產(chǎn)品。

就這樣，大唐電信集團利用國內(nèi)低成本制造資源的優(yōu)勢，大幅度降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

“TD-SCDMA標準出來后，我們首先開始建基站。基站建好了，需要測試，測試通過后，又得突破手機的核心技術(shù)，研發(fā)芯片，最后還得完善終端環(huán)節(jié)。這一環(huán)套一環(huán)的程序，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。如果僅憑借大唐電信集團一家之力，顯然需要花費更多人力、財力、物力。所以，我們要推動全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作?！闭娌呕@樣提起當初大唐電信集團的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

幾經(jīng)思索后，他決定采取借力的方式，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略合作。首先就是與國際、國內(nèi)廠商合作，整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化。

在TD-SCDMA標準發(fā)展初期，大唐電信集團與西門子展開了包括標準、原理樣機、原型樣機開發(fā)等的合作；并將所有的TD技術(shù)與資料，包括源代碼、原理圖、測試案例，毫無保留地授權(quán)給國內(nèi)其他系統(tǒng)設(shè)備廠商使用，使其很快就進入到TD系統(tǒng)設(shè)備開發(fā)階段，形成多廠商供貨局面。

“手機最核心的技術(shù)就是芯片。2008年我們成立大唐聯(lián)芯這家芯片公司時，沒有人相信我們能造出芯片來，因為那時沒有一家中國企業(yè)造出3G芯片來?！闭娌呕貞浀?。

為加快實現(xiàn)TD終端芯片的關(guān)鍵突破，在開展外部合作的同時，大唐電信集團開始著手在芯片領(lǐng)域布局?！敖?jīng)過對產(chǎn)業(yè)價值鏈的科學(xué)分析，特別是對當時制約TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析論證，我們決定于2008年成立一家專注于芯片和終端解決方案的專業(yè)公司，即大唐聯(lián)芯科技。隨后，通過戰(zhàn)略入資芯片制造公司，成功進入到芯片制造領(lǐng)域，完成了大唐電信集團在集成電路設(shè)計和制造兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)布局?！?/p>

在儀器儀表環(huán)節(jié)，大唐電信集團前期積極與國內(nèi)外其他儀器儀表企業(yè)加強合作，共同開發(fā)TD終端綜合測試儀表等相關(guān)設(shè)備。同時，成立大唐聯(lián)儀公司，專注于通信領(lǐng)域儀器儀表高端環(huán)節(jié)的研發(fā)、測試、銷售和服務(wù)，最終成為TD領(lǐng)域具有國際競爭力的儀器儀表廠商。

“最后是手機終端，這是產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展速度最快的環(huán)節(jié)，也是對最終用戶影響最大的環(huán)節(jié)?！闭娌呕f，“為此，大唐電信集團建立業(yè)內(nèi)首個面向各終端、芯片廠商開放的測試基地——‘TD-SCDMA終端開放實驗室’。”這個實驗室先后為眾多的芯片及終端廠家提供了測試環(huán)境，幫助終端芯片廠家快速定位問題并加以解決，解決TD-SCDMA早期終端開放驗證方面的問題。

至此，大唐電信集團一條完整產(chǎn)業(yè)鏈布局全面成形。

“如今，中國TD有30萬個基站，是全球最大的3G網(wǎng)絡(luò)?！闭娌呕f，通過TD三年的商用建設(shè)和運營，TD目前得到了廣泛應(yīng)用，TD產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場取得階段性成功，經(jīng)濟和社會效益顯著。截至2013年5月，中國的TD用戶已達1.3億以上，實現(xiàn)了“三分天下有其一”的戰(zhàn)略目標，并成為全球3G發(fā)牌后，單一網(wǎng)絡(luò)發(fā)展用戶數(shù)量最多的3G網(wǎng)絡(luò)。

建立首席科學(xué)家制度

無論是研發(fā)創(chuàng)新，還是推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，歸根結(jié)底都是要由人來支撐。

“大唐電信集團有兩個70%：一方面，70%的人員是在35歲以下，團隊具有朝氣蓬勃、青春活力的動力因子，這其中又有四分之一的人具有碩士或博士學(xué)位，是一支以高學(xué)歷人才為特色的創(chuàng)新人才隊伍；另一方面，70%以上的人員是科研人員。”提到他的隊伍，真才基說，“科技創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，人才則是科技創(chuàng)新的核心競爭力?！?/p>

同時，真才基也主導(dǎo)推動了首席科學(xué)家制度。

現(xiàn)在，首席科學(xué)家這個專門針對技術(shù)人才設(shè)計的晉升制度，在央企里已不是一個新鮮名詞，但大唐電信集團卻是最早的踐行者。

過去，做技術(shù)研發(fā)到一定程度，技術(shù)工作者就自然而然地會轉(zhuǎn)向管理崗位。從技術(shù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營，將工作重心從研發(fā)向經(jīng)營傾斜，這勢必影響基礎(chǔ)性的研究，很多潛心鉆研技術(shù)的科研人員，也并不一定懂得管理。所以，如何為研究人員設(shè)計晉升渠道，更好地調(diào)動他們的積極性，這是真才基一直在思索的問題。

2010年，大唐電信集團打破了原有的干部人事任命制度，在央企中率先建立起“首席科學(xué)家制度”。

從首席工程師到首席專家，最后到首席科學(xué)家，讓那些真正有前瞻性研發(fā)思想的技術(shù)專家，如楊家軍、王映民、劉迪軍等能夠從日常企業(yè)經(jīng)營的桎梏中脫離出來，潛心進行核心技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新工作。

“為了保證制度的公平性，我們會邀請德高望重的院士、集團以外的電信領(lǐng)域?qū)＜?、高校學(xué)者等等具有較大影響力的人當評委?！闭娌呕榻B，“2010年，通信領(lǐng)域的王映民就是因其擁有一百多項專利發(fā)明等多項技術(shù)貢獻而當選?！?/p>

“我們真真切切地把他們當成企業(yè)的寶貝，因為企業(yè)需要依靠他們帶領(lǐng)自己的隊伍進行重大技術(shù)攻關(guān)。”真才基風趣地說，“我們這里很多專家比我小十幾、二十歲，但是工資比我高多了?！?/p>

以首席科學(xué)家個人名字命名的實驗室是真才基特色人才制度的又一法寶。這是一種開放式創(chuàng)新平臺，下設(shè)集團國家級重點實驗室，是隸屬于國家重點實驗室的自研機構(gòu)。實驗室保持相對獨立運作，具有一定的決策權(quán)。

2012年5月28日，繼成立第一個以科學(xué)家名字命名的“王映民實驗室”后，大唐電信集團又掛牌成立“劉迪軍實驗室”。這是大唐電信集團不斷豐富完善集團首席科學(xué)家和首席專家制度、強化對專家人才人文關(guān)懷的重要舉措。

“這將最大限度發(fā)揮首席科學(xué)家實驗室的創(chuàng)新潛能，發(fā)揮高端科技人才在引領(lǐng)集團科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)孵化的排頭兵作用?！闭娌呕f。