豬肉聯(lián)姻惹了誰

中國雙匯將斥資約47億美元收購美國一家同行，加上買方將承擔(dān)的債務(wù)額，收購總價達(dá)到71億美元。本來一件正常的跨國并購案成了美國人眼中本國經(jīng)濟(jì)衰落的恥辱。

這條消息在習(xí)近平與奧巴馬會晤的一周前宣布，這樁目前為止中國企業(yè)收購美國企業(yè)最大規(guī)模的交易，在外媒的報道中，不僅將其看成中美新時代合作互惠互利關(guān)系的開端，還聳人聽聞地強(qiáng)調(diào)在相對經(jīng)濟(jì)實力上，中國已占上風(fēng)；而且有其一，必有其二，中國勢必要接二連三地刷新收購紀(jì)錄。

英國《金融時報》的專欄作家皮令用“膽敢”這個字形容中國企業(yè)如何財大氣粗。另一篇報道把中國企業(yè)收購奢侈品牌公司比之為“捕食者”，再加上“屠夫”這些詞都觸及了人類原始漁獵時代生存的根本條件，引起本能的畏懼，挑起非理性的負(fù)面情緒。

雙匯立即強(qiáng)調(diào)收購后史密斯菲爾德在美國國內(nèi)的運作絲毫不變，而未來加大美國對中國的豬肉制品出口，會促進(jìn)就業(yè)。當(dāng)?shù)氐氖虚L也幫忙講好話，美國需要全球市場，兩者撮合對雙方有利。

雙匯的收購案，還加劇了包括網(wǎng)絡(luò)攻擊在內(nèi)的雙邊摩擦議題的劇烈程度，從此可以看到一旦經(jīng)濟(jì)巨頭失掉自信后，是如何杯弓蛇影。

弗吉尼亞州的眾議員鮑伯·馬歇爾致函史密斯菲爾德老總，指出中國食品安全標(biāo)準(zhǔn)太差，會打擊史密斯菲爾德品牌。其實美國有極為嚴(yán)格的食品安全的檢查制度，而雙匯收購美國公司，正是付出昂貴的學(xué)費，致力于學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的改善，而且收購正是要借史密斯菲爾德的品牌進(jìn)入海外及國內(nèi)的高端市場，不至于降低質(zhì)量來破壞在美國的市場，怎么會拿石頭砸自己的腳？雙匯曾有添加瘦肉精的往事，而史密斯菲爾德也曾在飼料里放添加劑，兩家企業(yè)的跨國聯(lián)姻，其實有助于統(tǒng)一國際肉類進(jìn)出口的標(biāo)準(zhǔn)。

這位眾議員還擔(dān)憂史密斯菲爾德成為雙匯旗下全資子公司后，不再有股民和證監(jiān)會監(jiān)督。這更可笑。上市公司股民罕有監(jiān)督公司產(chǎn)品質(zhì)量之舉，這是牝雞司晨，股民——主要是大股東，最多是在董事會人事任免上搞搞小動作，其他的事一概不管，不滿意的話，就拋售股票，用腳投票罷了，而且這也不是證監(jiān)會的職能。產(chǎn)豬大州艾俄華的參議員格拉斯利擔(dān)心這么大的美國生產(chǎn)商被并購，以后外國老板會威脅到美國的小農(nóng)場，把個案與國家經(jīng)濟(jì)安全掛上了鉤。

而一語道破這些似是而非論點的，是弗吉尼亞另一位眾議員蘭迪福布斯。他說，以前是美國公司到世界各地收購，現(xiàn)在是外國公司來收購美國公司。這種趨勢使他憂心忡忡。

當(dāng)年日本在美國大肆收購時，也有日本征服全球論，不過日本要靠美國的軍事保護(hù)傘，美國人還可以放心，但是面對中國的心態(tài)就不同了。有些思想狹隘的美國人認(rèn)為中國的強(qiáng)大來自美國的姑息，他們總覺得在中國做生意不公平，如果一家美國公司要收購中國公司，像是福特或通用只能收購中國汽車企業(yè)一部分股權(quán)，而不能全部兼并，這些人呼吁美國應(yīng)該堅持兩國在跨國收購上平等待遇，至少要設(shè)置障礙，讓中國人收斂一點。例如用政府審查來提高一些門檻，教給中國企業(yè)一些規(guī)矩，學(xué)習(xí)怎樣作為一個負(fù)責(zé)任的東家云云。

史密斯菲爾德公司的網(wǎng)站說，美食由味覺口感把人群連接起來。弗吉尼亞火腿干硬有味道，吃起來像中國的金華火腿，不同于一般超市里水嗒嗒、只咸沒有味道的洋火腿。受在美國長期居住中國人的青睞，這家世界最大的肉食加工企業(yè)兩種火腿都生產(chǎn)。其實以中國人舌尖品味馳名世界，雙匯入主后，能在既有的基礎(chǔ)上，研發(fā)出更多的美味火腿，豈不是能觸動到各地更多的味蕾？

美國紐約客雜志有張漫畫上，養(yǎng)豬場上一只豬對同伴說：他們保證我們還能在美國泥巴里打滾。我的解讀是：庸人自擾，喂（為）的是啥？

（作者為前路透社駐紐約資深財經(jīng)記者）