《熱錢新隱身術(shù)》
白刃交前,不救流矢。(網(wǎng)友)
《斯諾登逃港記》
為斯諾登的顛沛流離至今還未能落腳深感憂慮!世界為什么不能給一個揭丑英雄以一點支持?其實都是迫于山姆大叔的壓力。(cbguang)
《北京幼升小混戰(zhàn)》
我是受害者:在這買房,在這結(jié)婚,寶寶在這出生,前后住十年了,仍被擠出了小學(xué)片區(qū)。沒有任何有力的理由,只告訴你等、等待、再等待。等不起呀!一想到孩子以后上學(xué)要每天早上提前2小時出發(fā),心都疼。就北京的交通狀況,沒準(zhǔn)天天都遲到。我和孩子能堅持讀完小學(xué)嗎?(jinyuweivip)
我很多同學(xué)都是農(nóng)村出來的,不是很好學(xué)校,現(xiàn)在混的不說好,最少一般,不見得比那些所謂名校的差。作為一名80后父母,我真不知道為啥那么多腦殘80后父母要這么折騰,僅僅就是為了上個小學(xué)。我的原則就是就近入學(xué),這樣方便。主要靠修養(yǎng)和家庭教育來培養(yǎng)孩子,你們懂?小孩子成長的好壞靠的是習(xí)慣。(網(wǎng)友)
觀點
股市越跌越要堅持做對的改革
在中國進(jìn)行新一輪改革和調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式,是肯定要頂住壓力的。不經(jīng)歷重重壓力的改革和調(diào)結(jié)構(gòu)是不存在的,為此需要有更強(qiáng)的抗壓能力來面對一些經(jīng)濟(jì)和資本市場的波動。千萬不能一波動就改變之前的堅持,否則會導(dǎo)致所有的改革都無法啟動。只要是全社會都認(rèn)為對的改革,就要頂住壓力堅持下去,從而為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級打下牢固的基礎(chǔ)。這也給中國資本市場帶來更好的明天。
要聞
李稻葵:央行表態(tài)只是第一步
“今天的情況不同于1999年,1999年銀行‘技術(shù)上破產(chǎn)’,中央財政是真正的赤字,國企虧損,上千幾萬工人下崗,”李稻葵告訴《財經(jīng)國家周刊》,“現(xiàn)在國企仍在盈利,中央財政嚴(yán)格意義上沒有赤字,宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于1999年。因此,可以做到整頓與增長兩不誤。”
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【熱門連載:揭開IBM華麗外衣】
IBM全球正在進(jìn)行8000人規(guī)模的裁員,中國公司也同樣中槍。盡管IBM中國官方不愿意用“裁員”這個詞,把它稱為“員工重組”或“員工配置”,但在被裁員工看來,這就是實實在在的裁員。
第一批裁員從業(yè)務(wù)伙伴合作部(BPO)開刀,全國85人。他們工齡大多接近10年,更長者甚至在15年、20年以上,經(jīng)驗豐富,業(yè)績斐然,成為第一批被裁員工十分詭異。
IBM中國開出的條件是標(biāo)準(zhǔn)的N+1,不過這是在簽署自愿離職協(xié)議的前提下,如果沒有簽字,那么會收到單方面解除勞動合同的通知,領(lǐng)完6月份的工資就可以卷鋪蓋走人了。
10年前,IBM給我的印象是一位端著咖啡杯、穿著藍(lán)色Polo衫的謙謙君子,風(fēng)趣大度、從容優(yōu)雅、成熟穩(wěn)重。但現(xiàn)在,同樣一件藍(lán)色外衣下似乎已經(jīng)是另外一張面孔。(作者:陳榮)
【熱門文章:“自媒體”大爆炸】
或許,每個人都是自己的媒體。如果放到幾十年甚至幾百年前,那些不在報館供職,卻屢屢以犀利文筆見名于紙上的文豪墨客,其實也可以被恭為自媒體的先祖,比如魯迅先生。
即使是在自媒體時代,傳統(tǒng)媒體人依然有著自身獨有的優(yōu)勢,比常人更敏銳的新聞熱點嗅覺,更準(zhǔn)確的新聞價值判斷,更豐富的新聞人脈資源,以及更優(yōu)秀的寫作文筆或制作能力。
早在博客時代,自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試,但基本都以失敗告終。有人認(rèn)為,自媒體或許還會有其他的轉(zhuǎn)型路徑,“整個自媒體還處于試錯期,有待實踐來檢驗,說成功與不成功都為時過早?!保ㄗ髡撸盒煊?雍忠瑋 王云輝)