建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制

在對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)成本控制，從建筑施工前期的規(guī)劃，制定工程項(xiàng)目成本方案，再到項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，最后到工程施工完成后對(duì)預(yù)期經(jīng)濟(jì)成本和實(shí)際經(jīng)濟(jì)成本的比較，在這整個(gè)過程中離不開經(jīng)濟(jì)成本控制。有效地經(jīng)濟(jì)成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)的建筑工程項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，并減少不必要的經(jīng)濟(jì)投資，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，研究建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制要求入手，淺談建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算，并提出有效控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的措施。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，應(yīng)該控制好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。此外，對(duì)建筑事業(yè)而言，有效控制建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本也是十分重要的，直接影響到了該建筑工程項(xiàng)目的盈利情況，也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。所以建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理和控制受到建筑企業(yè)高層管理人員的高度重視。筆者針對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算與控制進(jìn)行研究，為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制提供科學(xué)依據(jù)。

1.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工的單傳性。在建筑項(xiàng)目工程的施工過程中，所有建筑產(chǎn)品都具備了單傳性特征，建筑產(chǎn)品有著各自的主要用途，按照不同建筑結(jié)構(gòu)、整體外觀造型與施工工藝進(jìn)行施工，所使用的原材料與機(jī)械設(shè)備也會(huì)不一樣。按照不同的使用性質(zhì)、使用時(shí)間與抗震要求，所劃分的抗震級(jí)別與耐用級(jí)別也會(huì)不一樣。在科技高速發(fā)展的新時(shí)代，各種新型建筑原材料、建筑結(jié)構(gòu)逐漸被人研發(fā)出來，建筑物的藝術(shù)模式也在不斷被更新，即使是相同用途的建筑產(chǎn)品，但是因?yàn)榻ㄖr(shí)代的不同，所使用的原材料、結(jié)構(gòu)等也會(huì)不相同。

建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)性。因?yàn)榻ㄖ┕さ膰?yán)謹(jǐn)施工工序與產(chǎn)品的固定性特征，直接決定了建筑工程施工應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)性與流動(dòng)性特征。在建筑施工過程中施工人員和施工所需機(jī)械設(shè)備不定期的流動(dòng)，從這個(gè)施工環(huán)節(jié)流動(dòng)到另一個(gè)施工環(huán)節(jié)；在建筑項(xiàng)目竣工后，從這個(gè)施工場(chǎng)地流竄到另一個(gè)施工場(chǎng)地。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備與施工原材料會(huì)隨著施工人員的流動(dòng)而不斷搬遷，所以會(huì)增加一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；如果需要搬遷到偏遠(yuǎn)的施工場(chǎng)地，還需要一筆經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

建筑施工的綜合性。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在施工過程中，需要和業(yè)主、相關(guān)銀行、原材料供應(yīng)廠家與分包商等進(jìn)行交流溝通，而這些交流溝通環(huán)節(jié)具備了較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，因此，直接決定了建筑是施工過程具備較強(qiáng)的綜合性。

建筑項(xiàng)目的施工過程要求具備一定的延續(xù)性。建筑項(xiàng)目從前期的準(zhǔn)備到現(xiàn)場(chǎng)施工再到項(xiàng)目工程的完工，該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源是一個(gè)較為復(fù)雜、漫長(zhǎng)而又不間斷的施工過程，只有建筑項(xiàng)目完工才能算是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建筑。因此，這要求工程項(xiàng)目不能間斷，所有流程都要銜接好，項(xiàng)目管理不能脫節(jié)，從而保障建筑工程的圓滿完成。

氣候環(huán)境對(duì)建筑工程施工的影響。建筑施工會(huì)受到多種因素的影響，例如：建筑施工中設(shè)計(jì)圖紙的變更，建筑項(xiàng)目資金與施工原材料的投入，城市交通運(yùn)輸情況等。建筑施工的重要影響因素是氣候環(huán)境，寒冷的氣候與炎熱的天氣對(duì)整個(gè)建筑施工有著重要的影響。

2.建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)作為該項(xiàng)目造價(jià)的上限，通常情況下，不能超出該限。 確定施工人員經(jīng)費(fèi)：施工人員經(jīng)費(fèi)=實(shí)際的日施工單價(jià)×實(shí)際耗費(fèi)。 明確施工原材料費(fèi)用：原材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的實(shí)際供求情況而上下波動(dòng)，施工單位應(yīng)該全面掌握原材料的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，制定合理的原材料價(jià)格方案。原材料費(fèi)用=原材料的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格×原材料的實(shí)際消耗量。 明確機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)。其一，按照施工單位的施工工藝特征，向上級(jí)有關(guān)部門申請(qǐng)施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其二，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的臺(tái)數(shù)與油料消耗費(fèi)用。其三，強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理，做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)費(fèi)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)的確定和建筑施工的具體情況相關(guān)，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候環(huán)境、施工工藝、施工管理工作人員的素質(zhì)與技術(shù)水平等。通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)是人工、原材料、機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用總和的7%左右。 建筑項(xiàng)目管理成本：項(xiàng)目管理成本主要按照整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的大小以及項(xiàng)目管理組成人員等實(shí)際情況來綜合考慮。現(xiàn)階段，項(xiàng)目成本管理采用“按照實(shí)際計(jì)算，總價(jià)管理”的計(jì)算原則。 工程項(xiàng)目稅金：稅金根據(jù)整個(gè)建筑工程的造價(jià)為基數(shù)來計(jì)算。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本的重要考核指標(biāo)，應(yīng)該盡可能地保證其的準(zhǔn)確性與合理性。

3.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)。在建筑工程施工到竣工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料預(yù)計(jì)建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對(duì)整個(gè)建筑工程的成本造價(jià)都是有一定要求的，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策有需要一定的企業(yè)成本投入。因此，在建筑工程項(xiàng)目決策前期，決策人員應(yīng)該充分考慮這些因素對(duì)建筑項(xiàng)目的影響；明確建筑的施工規(guī)模與建設(shè)范圍，按照施工單位的具體情況來明確建筑的具體方位，確保項(xiàng)目工程建筑的可實(shí)施性。此外，決策人員還應(yīng)該合理編制詳細(xì)的目標(biāo)成本預(yù)算方案，保證項(xiàng)目工程實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本均在目標(biāo)成本預(yù)算的范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為對(duì)項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的二次審查，其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)糾正和改進(jìn)在經(jīng)濟(jì)投資決策環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)一步有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本造價(jià)。對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本與工程的全面評(píng)價(jià)，在充分研究的前提下，提出具體的優(yōu)化措施，將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)招標(biāo)和合同簽署階段。在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，建筑單位應(yīng)該合理地選擇信譽(yù)度高的承包合作伙伴，保證承辦商能夠按時(shí)、保質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目，并能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。此外，在選擇好承包合作伙伴后，還需要加強(qiáng)對(duì)簽署合同的科學(xué)化管理，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

建筑工程項(xiàng)目的施工階段。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)陳成本的控制主要依靠控制承包商的經(jīng)濟(jì)行來實(shí)現(xiàn)。按照對(duì)建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)的控制與管理方式來明確整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)。對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)中不必要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效地控制，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，從而有效方式由于疏忽而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)陳根本的浪費(fèi)。

建筑過程項(xiàng)目的維護(hù)和運(yùn)行環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目竣工后，建筑產(chǎn)品投入使用時(shí)，需要建立完整的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)制，控制水資源與能源資源的使用，檢測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況，其目的在于保證建筑產(chǎn)品在穩(wěn)定的運(yùn)行條件下投入使用，強(qiáng)化對(duì)建筑產(chǎn)品的物業(yè)管理質(zhì)量，建立健全的建筑材料成本費(fèi)用控制體系；此外，施工單位應(yīng)該盡可能地引進(jìn)和使用綠色建筑原材料，以此避免產(chǎn)生更多的建筑垃圾；進(jìn)一步擴(kuò)大綠色建筑原材料的使用范圍，降低落后原材料的使用率。

綜上所述，施工單位可以從建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)和合同簽署、施工、項(xiàng)目維護(hù)和運(yùn)行等階段入手，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的有效管理和控制

（作者單位：中化國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司）