追求自我 平凡而不凡

早上7點(diǎn)半，大多數(shù)人還在睡夢中或在上班路上品嘗堵車之苦的時候，惠煥章已經(jīng)坐在了他的辦公室里。

打開電腦，泡茶，運(yùn)氣好的話，住在辦公室的單身漢們會把開水燒好，不過更多的時候則是他自己去燒開水，有時候，他也會像那些單身漢一樣，燒出滿滿兩壺的開水，供員工們上班后喝。

惠煥章一天的工作就這么開始了…….

多少年如一日，惠煥章的工作就是這么平凡而單調(diào)。

然而，這種看似平凡而單調(diào)的工作中，卻日積月累，創(chuàng)造出一系列不平凡的成果——

公司自2000年成立以來，惠煥章撰稿或主編下，先后編輯出版多個系列及單冊圖書總共達(dá)50多本，總發(fā)行量超過150萬冊。

2010年公司進(jìn)軍電視領(lǐng)域，與陜西廣播電視臺合作，成功運(yùn)營了《安全生產(chǎn)》、《明日之星》兩檔電視欄目，目前這兩檔欄目已經(jīng)分別播出130多期和30多期，成為陜臺公認(rèn)的合作最好的欄目運(yùn)營單位之一。

與此同時，公司在運(yùn)營拍攝大型紀(jì)錄片領(lǐng)域大顯身手，由惠煥章?lián)尾邉澴寮翱倢?dǎo)演，先后成功啟動拍攝52集紀(jì)錄片《關(guān)中記憶》（520分鐘）、5集紀(jì)錄片《長安畫壇》（150分鐘）。這兩部紀(jì)錄片，個個規(guī)模宏大，不僅在陜西影視領(lǐng)域無人能敵，而且在全國紀(jì)錄片領(lǐng)域，也是堪稱奇跡。2014年下半年開始，這兩部紀(jì)錄片將陸續(xù)與廣大觀眾見面。

文化傳媒行業(yè)不同于其他實體行業(yè)，大多數(shù)民營文化傳媒企業(yè)不可能擁有自己的媒體品牌，只能在媒體與企業(yè)的夾縫中，尋找自己的出路。

夾縫中的日子總是不好過，有人形象的比喻，媒體和企業(yè)就像兩張大磨盤，文化傳媒公司就像被磨豆腐一樣處境艱辛，不要說膨脹和發(fā)展，能生存下來都非常不易。

然而，惠煥章領(lǐng)導(dǎo)下的陜西美圖文化傳播有限公司卻知難而進(jìn)，在操作難度極大的文化傳媒行業(yè)中找到了自己的出路，依靠自身的力量，打出了一片天下，成為近年來陜西文化傳媒行業(yè)殺出的一匹黑馬。那么這匹黑馬是怎么殺出來的呢？

追求自我，讓他放棄了很多

1962年8月，惠煥章出生于陜西華縣靠近渭河的一個村子，他6歲喪父，加上當(dāng)時貧困的時代環(huán)境，惠煥章從小就養(yǎng)成了獨(dú)立的個性與戰(zhàn)勝困難的意志，加上天資聰穎，從小學(xué)到中學(xué)，他一直是班里以及年級的尖子生。高中以后他在朦朧的意識中確立了自己的未來理想，那就是當(dāng)一名科學(xué)家，與此同時他開始專注于數(shù)理化學(xué)習(xí)，而疏遠(yuǎn)了語文。1979年，17歲的惠煥章參加了高考，在語文成績只有29.5分的情況下，竟然考上了二本線，可見他的數(shù)理化成績是多么的優(yōu)秀。

就在惠煥章離科學(xué)家夢想越來越近的時候，他卻被錄到一家軍事院校——西安陸軍學(xué)院。這是一個以培養(yǎng)部隊初級指揮軍官的院校。學(xué)校的課程包括戰(zhàn)術(shù)、射擊、軍事地形學(xué)、參謀業(yè)務(wù)、軍體、隊列等。

顯然，惠煥章的科學(xué)家夢想已經(jīng)宣告結(jié)束。怎么辦？惠煥章一遍又一遍地問自己。繼續(xù)學(xué)習(xí)理科已經(jīng)不可能，軍校生活雖然他以前根本就沒有想過，但是到了軍校以后他卻并沒有后悔，因為軍校不僅不交學(xué)費(fèi)，吃飯、穿衣不掏錢，而且每月還有幾元錢的津貼，這對一個農(nóng)村困難家庭出來的孩子來說，沒有理由不喜歡它。事實上還有一點(diǎn)，就是軍校可以更好地培養(yǎng)人的團(tuán)隊合作意識、雷厲風(fēng)行作風(fēng)、吃苦耐勞意志和無私奉獻(xiàn)精神，雖然這一點(diǎn)當(dāng)時他并沒有意識到，但是對惠煥章后來價值觀的形成以及人生道路有著深刻的影響。

上軍校雖然有很多好處，但是對于惠煥章來說，失去文化課的遺憾卻是顯而易見的。經(jīng)過一番思索之后，他做出了一個的決定——把科學(xué)夢改為文學(xué)夢，因為文學(xué)不需要實驗室，隨時隨地可以學(xué)習(xí)和寫作。

世上的事情總是這樣陰差陽錯、本末倒置。惠煥章不得不撿起自己最不喜歡和最不擅長的語文來實現(xiàn)自己的理想了。他開始購買一些語文教科書和文學(xué)讀物，一有時間就讀，并嘗試著寫一些東西。

短暫的軍校生活很快就結(jié)束了?；轃ㄕ陆?jīng)過野戰(zhàn)部隊實習(xí)后，被分到了陜西省軍區(qū)，后來又隨部隊轉(zhuǎn)到了陜西武警總隊，先后擔(dān)任排長、宣傳干事、副指導(dǎo)員等職。不管他的工作怎么變化，他追求文學(xué)的腳步一刻也沒有停止。不僅如此，他還把自己創(chuàng)作的詩歌、散文、小說等作品寄到軍隊和地方的報刊，竟然很多都被發(fā)表了，這不僅使惠煥章有一種成就感，也讓很多人對他刮目相看。

然而部隊基層畢竟不是專業(yè)創(chuàng)作的地方，部隊工作與文學(xué)創(chuàng)作的矛盾也逐步顯露出來，轉(zhuǎn)業(yè)，也許是一個不錯的選擇。

1989年，惠煥章被部隊確定轉(zhuǎn)業(yè)?？墒且粋€新的問題讓他困惑了很久，一家機(jī)關(guān)單位和一家報社兩個單位都愿意接收，究竟該去哪里呢？機(jī)關(guān)一進(jìn)去就是公務(wù)員，將來仕途發(fā)展前景廣闊，是很多人夢寐以求的地方，并且他已經(jīng)在這里辦理了接收手續(xù)。可問題是報社的領(lǐng)導(dǎo)覺得他是個難得的人才，強(qiáng)烈要求他再調(diào)過去，報社領(lǐng)導(dǎo)甚至親自找機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說情，可機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也不肯放手，理由是好的人才我們也需要。

“這是一種感動的無奈！”惠煥章這樣描述他當(dāng)時的心情。部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部普遍面臨的是接收單位難找，為了找個好點(diǎn)的接收單位，很多轉(zhuǎn)業(yè)干部不惜到處求人，請客送禮，仍難如愿?？墒菍τ诨轃ㄕ聛碚f，卻是兩個單位都爭著要。他非常感動，也非常感謝兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)，可是最終的選擇只能有一個。經(jīng)過充分的思索掂量之后，惠煥章還是決定調(diào)到報社工作，從黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員變?yōu)槭聵I(yè)單位職工。

很多人為他的決定感到惋惜，他自己也對機(jī)關(guān)工作留戀不已。那么是什么力量讓惠煥章做出如此選擇呢？答案只有一個，那就是追求的力量發(fā)揮了作用，因為報社工作更接近他在軍校時確立的文學(xué)寫作夢想。

1991年，惠煥章正式調(diào)到陜西工人報社工作，然而，對于他來說，報社的工作同樣面臨多種選擇。最初他干的是一名副刊編輯，雖然干的得心應(yīng)手，在干好本職工作的同時，他還創(chuàng)作出大量詩歌、散文、小說、紀(jì)實文學(xué)、雜文等作品投稿到國內(nèi)各類報刊，幾乎每周都有多個作品發(fā)表，加上以前發(fā)表的，累計見諸報刊的作品接近1000余篇（首）。但是惠煥章并不滿足，因為他還有更大的抱負(fù)。在他看來，追求寫作有兩條出路，一條是文人道路，通過不停地創(chuàng)作與投稿，實現(xiàn)其人生價值；另一條是打造自己的文化平臺，讓自己以及更多人的作品進(jìn)一步成為社會產(chǎn)品，在市場化運(yùn)作中實現(xiàn)其社會、經(jīng)濟(jì)的雙重價值。經(jīng)過一番思考之后，惠煥章選擇了后者，因為后者的價值功能更為強(qiáng)大。但是由于后者必須通過市場運(yùn)營來實現(xiàn)，為了學(xué)習(xí)市場運(yùn)營，惠煥章又做出了一個新的決定。他主動申請從報社副刊部調(diào)到廣告部，當(dāng)上了一名專職的廣告業(yè)務(wù)員。

惠煥章的這一決定又一次讓很多人不可理解，但是很快，他在市場經(jīng)營方面的能力令人刮目相看。第一年，他的業(yè)務(wù)量不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定的任務(wù)，而且他一個人完成的業(yè)務(wù)量占據(jù)全部內(nèi)部業(yè)務(wù)人員總和的一半。第二年，報社安排他獨(dú)立承包副刊版面的廣告任務(wù)，然而僅僅只有四個多月，他就完成了全年任務(wù)。報社領(lǐng)導(dǎo)再次做出決定，提拔他擔(dān)任廣告部主任，承包運(yùn)營報社的全部廣告任務(wù)。他不負(fù)眾望，這一年，報社的廣告業(yè)務(wù)量在上一年基礎(chǔ)上幾乎增長了兩倍。第三年，報社廣告量繼續(xù)遞增，并進(jìn)入良性的發(fā)展軌道。鑒于他的能力和對報社的貢獻(xiàn)，報社領(lǐng)導(dǎo)積極推薦他擔(dān)任副社長職務(wù)。然而出人意料的是，惠煥章再次做出一個令人不解的決定，他不僅放棄了副社長的職務(wù)，而且主動辭去了廣告部主任，自主創(chuàng)業(yè)，成立了陜西美圖文化傳播有限公司，這一招，又讓很多人大跌眼鏡。

從機(jī)關(guān)公務(wù)員到事業(yè)單位，從事業(yè)單位再到自主創(chuàng)業(yè)，多次放棄仕途發(fā)展機(jī)會，在很多人看來，惠煥章所走的是一條向下的曲線。但是惠煥章有他自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為中國人和西方人的價值觀有很大區(qū)別。西方國家的人更多的是追求個性的發(fā)揮，是多元化的追求，每個人會按照自己的意愿選擇職業(yè)和人生發(fā)展道路。而中國自古就是官本位主義，用官位高低衡量一切，很少有人能擺脫這個魔咒。而惠煥章卻是個例外，他并不是不喜歡官位，但是他更清楚自己需要什么，他知道自己的性格并不擅長在官場上應(yīng)酬，或者說他最初建立的文學(xué)寫作夢想——已經(jīng)上升到文化事業(yè)的追求，始終牢牢地牽動著他的靈魂，讓他在所有的抉擇中，都發(fā)揮了決定性作用。

足以說明，惠煥章走向文化傳媒行業(yè)，并不是一時沖動，而是一個永恒的追求，為了這個追求，他幾乎放棄了一切。

走自己的路，成功是一種獎賞

陜西美圖文化傳播有限公司成立后，惠煥章心里很清楚，自己創(chuàng)立的報社廣告經(jīng)營模式已經(jīng)形成，廣告運(yùn)營隊伍已經(jīng)不再受他控制，如果在報紙廣告領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來源必將面臨與自己一手培養(yǎng)起來的廣告運(yùn)營隊伍展開競爭，這將是一種尷尬的局面。為了避免在廣告市場上兄弟相殘，惠煥章另辟蹊徑，在維持廣告慣性運(yùn)營的同時，把圖書編輯出版發(fā)行作為公司另一個主打項目。

惠煥章首先把自己工作之余創(chuàng)作的散文體專著《關(guān)中百怪》通過出版社進(jìn)行出版，圖書的發(fā)行工作由美圖公司自己承擔(dān)。令人振奮的是，這本書一經(jīng)面世便產(chǎn)生了巨大魔力，首印的一萬冊圖書僅僅兩個多月就銷售一空，繼續(xù)加印后又銷售一空，僅是一年時間，銷售量就達(dá)到近四萬冊，截止目前，總發(fā)行量已經(jīng)超過20萬冊。該書文字通俗幽默，內(nèi)容言簡意賅，圖文并茂，被譽(yù)為一部民間奇書，創(chuàng)造了普通社科類圖書發(fā)行的一個神話。

《關(guān)中百怪》的成功發(fā)行給了惠煥章更大的信心，他趁熱打鐵，對陜西文化歷史進(jìn)行系統(tǒng)研究，列出一系列圖書選題，通過自己創(chuàng)作和組織人員編撰，又先后出版了《關(guān)中愣娃》、《關(guān)中方言趣解》及《陜西歷史百謎》、《陜西帝王陵》等圖書16本，組合成“陜西風(fēng)土文化系列”。同時公司又組織編輯出版了“中國帝王百謎系列”、“中國十大旅游熱點(diǎn)系列”、“工會工具圖書系列”，加上各類單冊圖書，公司出版發(fā)行圖書總數(shù)達(dá)到50多本。這些圖書不僅成為主渠道、二渠道、工會圖書渠道的長銷書，而且牢牢占據(jù)陜西旅游景點(diǎn)圖書銷售市場，截至目前，累計圖書銷售總量超過150萬冊，其中僅“陜西風(fēng)土文化系列”就銷出接近100萬冊。

與圖書項目發(fā)展形成對比的是，公司報紙廣告業(yè)務(wù)量逐年下降。但是惠煥章自有他的打算，就在圖書市場基本穩(wěn)定之后，他立即騰出精力，利用多年來積累的廣告市場運(yùn)營經(jīng)驗，以及公司保留下來的廣告運(yùn)營隊伍優(yōu)勢，開始向電視領(lǐng)域發(fā)展。

經(jīng)過積極地籌備，惠煥章依托自己的作品《關(guān)中百怪》一書，與陜西廣播電視臺合作，開設(shè)了《關(guān)中百怪》欄目，2010年8月1日欄目正式開播，惠煥章幾乎擔(dān)任了欄目的策劃、撰稿、總導(dǎo)演、運(yùn)營等全部關(guān)鍵角色，對于從沒有涉足過影視行業(yè)的惠煥章來說，幾乎都得從零開始。

影視行業(yè)是一個特殊而復(fù)雜的行業(yè)，操控難度極大。人們把涉足電影電視行業(yè)形象的比喻為觸電，如果觸的好就會發(fā)光，觸不好就會被電倒。很多企業(yè)在涉足影視行業(yè)之初都被搞得暈頭轉(zhuǎn)向，直到失敗也弄不清是怎么回事。甚至一些長期在影視行業(yè)打拼的老企業(yè)，也可能在不經(jīng)意的瞬間就會倒下。

出乎很多人意外的是，《關(guān)中百怪》欄目不僅成功運(yùn)行了一年的時間，而且還實現(xiàn)了盈利?！斑@種欄目也能盈利？”很多人迷惑不解。

成功的打進(jìn)影視傳媒，讓惠煥章和他的團(tuán)隊信心倍增，隨后不到兩年時間，他們又成功地運(yùn)營了《安全生產(chǎn)》和《明日之星》兩檔電視欄目，每周拍攝制作的電視節(jié)目時長達(dá)到40分鐘。

《安全生產(chǎn)》是全國省級電視臺中唯一的一檔安全生產(chǎn)綜合欄目，通過兩年多的成功運(yùn)行，受到相關(guān)部門以及廣大觀眾的廣泛認(rèn)可?！睹魅罩恰肥且粰n以少年兒童才藝展示為主的綜合藝術(shù)性欄目，公司投資搭建了西部最大的藍(lán)箱演播室，引進(jìn)了全球最先進(jìn)的三維虛擬演播系統(tǒng)，錄制的節(jié)目，從內(nèi)容到形式，都達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，在陜西省內(nèi)獨(dú)樹一幟?！栋踩a(chǎn)》和《明日之星》還成功的創(chuàng)造出了一整套獨(dú)特而實用的生產(chǎn)模式和運(yùn)營模式，成為陜西廣播電視臺合作運(yùn)營最成功的欄目之一。

與此同時，惠煥章決定在原來《關(guān)中百怪》節(jié)目的基礎(chǔ)上，拍攝52集紀(jì)錄片《關(guān)中記憶》，他用了6個多月的時間，對原有的腳本進(jìn)行了大規(guī)模修改，購買了高清設(shè)備及配套設(shè)備，按照央視標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拍攝制作。52集紀(jì)錄片《關(guān)中記憶》每集10分鐘，52集總片長可達(dá)520分鐘。這不僅是陜西歷史上最長的一部紀(jì)錄片，也是全國地方民俗題材最長的一部紀(jì)錄片。該片將全面展現(xiàn)陜西關(guān)中地區(qū)民風(fēng)民俗，精彩還原陜西人文歷史點(diǎn)點(diǎn)滴滴，堪稱數(shù)千年中國農(nóng)耕文明最后縮影和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的奇跡再現(xiàn)，具有史詩般的壯美。

除了52集紀(jì)錄片《關(guān)中記憶》之外，由惠煥章?lián)巫迦撕涂倢?dǎo)演的另一部5集150分鐘大型紀(jì)錄片《長安畫壇》也在同步進(jìn)行。這部紀(jì)錄片內(nèi)容橫跨古今，不僅揭示了陜西乃至中國繪畫歷史的起源和發(fā)展的重要過程，而且奠定了長安在中國繪畫歷史的重要地位。

這兩部紀(jì)錄片都可望在2014年底前實現(xiàn)首播，播出之后，無疑都是重磅炸彈，必將在陜西乃至全國，都會產(chǎn)生無法估量的影響。

有人形象的比喻說，惠煥章總是善于把一些別人看不起的邊角料內(nèi)容做成超級大項目，竟然打一仗勝一仗，打破了長期以來影視界公認(rèn)的紀(jì)錄片不賺錢的神話，令很多同行不可思議又看不出究竟。有人形象的比喻他是帶領(lǐng)一幫看似不靠譜的隊伍完成了那些看似靠譜的隊伍都無法完成的非常靠譜的事情。

那么他的成功秘訣到底是什么呢？

做企業(yè)，實際上是做人做事

陜西美圖文化并不是一個大公司，但這是一家有著遠(yuǎn)大理想的公司。公司現(xiàn)有員工50多人，其中營銷人員就占到80%以上，多數(shù)的專業(yè)、管理崗位都是由營銷人員兼職完成，這種人員配置，一看就知道是具有攻擊力的戰(zhàn)斗隊伍。

公司總經(jīng)理惠煥章在用人方面，有著自己獨(dú)特的見解，他并不看重文憑、學(xué)歷，只要對方具備簡單的業(yè)務(wù)素質(zhì)并且愿意干這一行，他就會欣然接納。因此公司的業(yè)務(wù)人員多以下崗工人、農(nóng)民工、退伍軍人、民辦院校畢業(yè)生為主。人們把美圖公司的人員形象的稱之為土八路（看上去土里土氣）、游擊隊（看上去不正規(guī)），工農(nóng)紅軍（下崗工人、農(nóng)民工、退伍軍人構(gòu)成）。甚至還有人調(diào)侃著給他們起了個外號，叫六七八九部隊，形容這些員工的形象氣質(zhì)和某種意義上的所謂正常人相比，只能算著六成、七成、八成及九成，即一群由“差成”的家伙組成的特殊隊伍。然而，就是這么一支其貌不揚(yáng)的特殊隊伍，在惠煥章手下，卻驍勇善戰(zhàn)，所向披靡，個個都成了業(yè)務(wù)精英，令很多人匪夷所思。

走進(jìn)陜西美圖文化公司，你看不到任何的規(guī)章制度，也從來沒有任何的文件規(guī)定，包括上下班制度、請假制度、員工工資、獎勵提成標(biāo)準(zhǔn)，全部都是口頭決定?；轃ㄕ旅刻斓墓ぷ鞔蠖鄶?shù)時間就是坐在自己的辦公室里寫稿子或者策劃下一步的行動，外面的員工干什么他很少過問，好像所有員工都知道自己該怎么做。

這些員工在公司工作的年限平均超過了6年，10年以上員工占三分之一，不少人是公司創(chuàng)立時的老員工，有的來的時候還是剛從學(xué)校畢業(yè)的單身，現(xiàn)在他們的孩子都上小學(xué)或中學(xué)了。是什么原因讓這些員工如此心甘情愿把自己的事業(yè)和美圖文化結(jié)合得如此緊密呢？惠煥章究竟采用的是怎樣的管理方法呢？

惠煥章告訴我們，最好的管理是對人心的管理。他形象的比喻說，制度就像圍墻，如果人心不在里面，圍墻再高再嚴(yán)，人們遲早也會想辦法跑出去。而如果人心在里面，即使不設(shè)圍墻，他們也不會跑，就是跑了還會回來。

惠煥章對人心的管理主要體現(xiàn)在彼此尊重、平等相處、相互關(guān)愛、真誠合作，風(fēng)險責(zé)任由公司承擔(dān)、利益必須與員工共享，誠實守信、言出必行等一系列基本原則上。這些原則看似與管理無關(guān)，但卻像磁石一樣，把員工團(tuán)結(jié)起來，讓公司目標(biāo)變成員工的共同目標(biāo)而一同奮斗。

在經(jīng)營管理上，惠煥章把在軍校學(xué)到的軍事知識運(yùn)用到市場打拼中。他在選擇經(jīng)營項目時絕不貪大求全，而是“集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人”。在完成既定項目時，他總是君子謀定而后動，“不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗”。在營銷方法上他機(jī)動靈活，采用“游擊戰(zhàn)、運(yùn)動戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)等”相結(jié)合，實行上門營銷、電話營銷、信息覆蓋等“陸海空協(xié)同作戰(zhàn)”。在針對具體目標(biāo)時，他講究“打得贏就打，打不贏就撤，絕不戀戰(zhàn)，絕不打消耗戰(zhàn)”。

惠煥章是一個非常善于學(xué)習(xí)思考和喜歡創(chuàng)新的人，很多問題他總是比別人看得遠(yuǎn)，看得透徹，善于前瞻性的做事，而不是被動式的等待事情來找，所以不管是公司管理還是項目運(yùn)營，總是有條不紊。公司成立十多年來，總是打一仗勝一仗，雖然沒有一夜暴富，但是也沒有一個年份出現(xiàn)虧損，公司從來沒有因為資金鏈而困惑，沒有一個月推遲發(fā)工資，也從來沒有拖欠過任何客戶一分錢賬款。不少人和美圖公司合作后都會感嘆，你和美圖公司合作，最不用擔(dān)心的就是付款問題。

美圖公司良好的信譽(yù)不僅來源于科學(xué)的運(yùn)營管理，也來源于惠煥章做人處事的人格魅力。“把別人的都給了別人，剩下的才是自己的”，這是他對自己的要求，也是公司的原則。他為利而不唯利，追求社會效益和成功率勝過于經(jīng)濟(jì)利益最大化。很多人不明白，為什么惠煥章總是做一件事情就能成一件事情，現(xiàn)在我們總算能看出一些端倪了。

惠煥章為人處事的人格魅力還體現(xiàn)在他自立、自信，做事認(rèn)真、專注、精益求精，做人務(wù)實低調(diào)、淡漠名利，甘愿做一個平凡而孤獨(dú)的耕耘者，在自己選定的道路上鍥而不舍，不懈追求，在平凡的崗位上，做出一系列不平凡的業(yè)績，引領(lǐng)美圖文化公司創(chuàng)造了一系列極具特色的文化產(chǎn)品，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，企業(yè)十多年持續(xù)盈利，逐步發(fā)展成為陜西文化傳媒領(lǐng)域具有較強(qiáng)實力的知名企業(yè)。

目前，隨著企業(yè)實力的增強(qiáng)，美圖公司的隊伍形象也有了很大的改變，看上去也不像是當(dāng)年那種“六七八九部隊”的樣子了，但是公司的宗旨沒變，原則沒變，上下團(tuán)結(jié)，能征善戰(zhàn)的作風(fēng)沒變。

面對未來，惠煥章和他的美圖團(tuán)隊信心飽滿，他們打算在圖書編撰出版發(fā)行、電視欄目運(yùn)營、紀(jì)錄片拍攝運(yùn)營三個方面繼續(xù)發(fā)展，做精做細(xì)，做大做強(qiáng)。

就在我們結(jié)束采訪的時候，惠煥章向我們透露，一個60集左右（總片長達(dá)600分鐘左右）的更大的紀(jì)錄片項目，已經(jīng)開始啟動，撰稿工作已經(jīng)開始。對于一個普通的民營影視公司來說，這又是一個“蛇吞象”式的大項目，將與前面兩個正在運(yùn)行的紀(jì)錄片項目形成梯隊，向文化傳媒的高端領(lǐng)域和市場縱深繼續(xù)推進(jìn)。

我們相信這個項目也一定能夠運(yùn)作成功，同時希望陜西美圖文化公司繼續(xù)努力，早日成長為具有雄厚實力的文化傳媒企業(yè)，創(chuàng)造更多有分量的文化精品，為繁榮文化傳媒事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。