現(xiàn)代企業(yè)管理理論在服裝企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐

現(xiàn)在任何企業(yè)都處在一個(gè)全球化進(jìn)程中，企業(yè)如何獲得發(fā)展，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境中求得生存，是每一個(gè)企業(yè)高層所所關(guān)注的，以最小成本獲取最大利益。服裝企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中的一種，如何將現(xiàn)代企業(yè)管理理論運(yùn)用到其應(yīng)用與實(shí)踐中？本篇文章將探析現(xiàn)代化企業(yè)管理理論在服裝企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐。

要探析現(xiàn)代企業(yè)管理理論在服裝企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐，必須先弄明白企業(yè)管理在企業(yè)中的作用與價(jià)值。顧名思義，企業(yè)管理是企業(yè)管理工作在企業(yè)中的本身所具有的功能與作用。其有計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、人事職能等等。服裝企業(yè)作為一個(gè)普遍存在社會(huì)生活中傳統(tǒng)企業(yè)，其必須與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念相匹配。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念講究的是具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式與配合大規(guī)模產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)的管理。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論看，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理其涉及范圍應(yīng)包括人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間等五個(gè)方面，同時(shí)包括企業(yè)管理的環(huán)境，企業(yè)管理環(huán)境涉及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個(gè)方面，這六方面可以說(shuō)對(duì)一個(gè)服裝企業(yè)影響至深.服裝受周?chē)h(huán)境影響頗深。一個(gè)潮流可以引導(dǎo)服裝時(shí)髦。關(guān)鍵看企業(yè)如何把握。所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，三者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征，現(xiàn)代企業(yè)就是所有者和經(jīng)營(yíng)者分離，達(dá)到技術(shù)和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式?，F(xiàn)代企業(yè)管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。當(dāng)然以上理論不可能一一應(yīng)用到一個(gè)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐中。接下來(lái)從兩方面現(xiàn)代化企業(yè)管理在服裝企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐。一是服裝生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；二是服裝在銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題。

二、服裝生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

服裝生產(chǎn)作為企業(yè)質(zhì)量的命脈。其產(chǎn)品好壞，生產(chǎn)效率高低直接影響產(chǎn)品的成本進(jìn)而影響銷(xiāo)售。什么會(huì)影響生產(chǎn)管理呢？從現(xiàn)代企業(yè)管理講就要做好產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)，這三者不是不是一個(gè)孤立的點(diǎn)而是一個(gè)體系，這就需要綜合治理。

2.1現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)存在問(wèn)題

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)刻要謹(jǐn)記產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于一切。產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的基礎(chǔ)，在實(shí)踐中恰恰不是如此。在服裝企業(yè)這種輕工業(yè)生產(chǎn)中，因其對(duì)人的危害性較小，往往出現(xiàn)企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)者忽視嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只追求產(chǎn)量，盲目生產(chǎn)。沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的各個(gè)隱患進(jìn)行分析，甚至沒(méi)有督導(dǎo)檢查組對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，等出現(xiàn)問(wèn)題，在慌忙中不知所措.如此造成企業(yè)沒(méi)有必要的損失.如此問(wèn)題要求企業(yè)管理者必須注重現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)代企業(yè)者管理意識(shí)，產(chǎn)品意識(shí)。使各企業(yè)管理者可以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理.企業(yè)管理者在服裝生產(chǎn)過(guò)程中，要牢牢把握時(shí)髦化。使服裝設(shè)計(jì)與顏料搭配符合市場(chǎng)需求。也即上面所提到的企業(yè)管理環(huán)境中的社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境對(duì)服裝生產(chǎn)的影響。

2.2服裝企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間人事管理存在問(wèn)題

在服裝生產(chǎn)車(chē)間中存在以下系列問(wèn)題生產(chǎn)車(chē)間全靠人的操作與應(yīng)用。這就突出人的重要性，在傳統(tǒng)服裝企業(yè)中忽視對(duì)人的科學(xué)管理與培訓(xùn)。似乎存在這樣一個(gè)問(wèn)題是人都可以操作，這是一個(gè)特大的誤導(dǎo)。在傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理中，在傳統(tǒng)服裝企業(yè)管理中各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，一直是敷衍了事認(rèn)為一切都是那樣簡(jiǎn)單?？偸撬贫嵌瑢?duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，這樣常常導(dǎo)致做多少算多少，無(wú)法按預(yù)期完成任務(wù)，或者存在一些盡量抓緊，差不多，不可能，我也沒(méi)有辦法，常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。這樣就需要在企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間中做到權(quán)責(zé)分明。生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到組落實(shí)到班甚至落實(shí)到人，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源同時(shí)要獎(jiǎng)罰分明，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)者的積極性，提高生產(chǎn)效率，使人力資源得到充分發(fā)揮，做到物盡其用，人盡其才。

2.3服裝企業(yè)管理中生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題

正如前面所說(shuō)的企業(yè)部門(mén)生產(chǎn)不是一個(gè)部門(mén)孤軍奮戰(zhàn)，而是各個(gè)部門(mén)的相協(xié)調(diào).就如同木桶原理。而服裝企業(yè)面臨的問(wèn)題是各車(chē)間各部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)力度。權(quán)責(zé)不清，有時(shí)往往導(dǎo)致一件事各部門(mén)都有責(zé)任，而誰(shuí)有都不愿負(fù)責(zé)人。崗位職責(zé)混淆，工作無(wú)計(jì)劃.在生產(chǎn)員、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員之間缺乏交流，不知市場(chǎng)真正需要什么。如此導(dǎo)致面料采購(gòu)不能跟進(jìn)時(shí)代化。往往還導(dǎo)致面料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，不能跟上進(jìn)度，該到的沒(méi)到，不該到的卻先到，嚴(yán)重影響產(chǎn)品交付期限與企業(yè)聲譽(yù)。要消除部門(mén)管理協(xié)調(diào)問(wèn)題。首先要做到統(tǒng)一機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制。加強(qiáng)各部門(mén)交流?？梢愿舳螘r(shí)間組織各部門(mén)開(kāi)個(gè)探討會(huì)，解決實(shí)際中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)各部門(mén)組織紀(jì)律性，培養(yǎng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到員工職業(yè)奉獻(xiàn)精神與愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。針對(duì)一些疑難問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決的，也應(yīng)該迅速組織小組會(huì)議解決.真正做到企業(yè)各部門(mén)交流無(wú)障礙。

三、營(yíng)銷(xiāo)理論在服裝企業(yè)銷(xiāo)售管理中的應(yīng)用

企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品如何進(jìn)行銷(xiāo)售，這是每個(gè)企業(yè)解決的問(wèn)題。它是下一次價(jià)值生產(chǎn)補(bǔ)償，如果生產(chǎn)出產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售，企業(yè)面臨結(jié)局唯有一個(gè)破產(chǎn)。如何銷(xiāo)售？現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化管理理念早已突破傳統(tǒng)銷(xiāo)售管理理念。講求銷(xiāo)售多元化、全方位、一體化跟上時(shí)代步伐。為適應(yīng)時(shí)代需要，服裝企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)要做到兩點(diǎn)。

3.1要把握對(duì)老客戶很好的跟蹤及維系，要做到舊老客戶不會(huì)流失

當(dāng)代服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是異常激烈，如果是要想最大程度的去擴(kuò)大新客戶特別是新的大客戶是顯得較為困難，因此必須做好對(duì)老客戶的維系及管理，這對(duì)銷(xiāo)售管理是非常有必要的。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)代許多服裝企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)，他們對(duì)于老客戶的管理及跟進(jìn)還是停留在手工操作記錄方面，這種落后的管理方式勢(shì)必導(dǎo)致老客戶流失，進(jìn)一步說(shuō)這種管理肯定也會(huì)影響到企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑，因此加強(qiáng)對(duì)老客戶的有效維系及管理對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升起到十分關(guān)鍵！

3.2實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)多元化加

強(qiáng)促銷(xiāo)對(duì)客戶吸引力， 服裝不像電器，它的季節(jié)性非常明顯，特別是對(duì)于那些做時(shí)裝的客戶就更是如此，采用更加多元的促銷(xiāo)方式是很有必要，也是很關(guān)鍵的，既要達(dá)到促銷(xiāo)的目的、效果，更有利于降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，做到貨品結(jié)構(gòu)組合合理，以擴(kuò)大銷(xiāo)售，為企業(yè)贏得市場(chǎng)空間。

四、總結(jié)

企業(yè)現(xiàn)代化管理理論毋庸置疑對(duì)企業(yè)具有前瞻性指導(dǎo)，如何進(jìn)行合理有效指導(dǎo)，這就需要不斷在實(shí)踐中應(yīng)用，以為企業(yè)提供動(dòng)力源泉。服裝企業(yè)作為關(guān)系民生企業(yè)更是如此。將現(xiàn)代化企業(yè)管理理論應(yīng)用服裝生產(chǎn)與銷(xiāo)售中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為此企業(yè)才取得更廣闊的的生存空間。

（作者單位：江蘇省常州市天天時(shí)裝服飾有限公司）