建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理探析

摘要：通過(guò)總結(jié)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)備管理現(xiàn)狀入手，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望在之后的建筑施工中盡量地將機(jī)械設(shè)備的安全事故發(fā)生率降至最低。

關(guān)鍵詞：建筑施工 機(jī)械設(shè)備 安全

一、 前言

在任何企事業(yè)單位中，安全都是需要其考慮的重中之重，它關(guān)系到個(gè)人生命、集體財(cái)產(chǎn)、企事業(yè)興衰存亡的重要影響因素.安全管理無(wú)疑是要列入企業(yè)管理的重要事項(xiàng)之中。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備是減少人工投入、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必備之物，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化是此類(lèi)企業(yè)必須考慮的.以期控制和減少施工過(guò)程中的危險(xiǎn)因素。保持機(jī)械設(shè)備的最高利用率和最低損耗率，讓施工與生產(chǎn)得以順利進(jìn)行

二、 相關(guān)理論概述

1.施工機(jī)械設(shè)備安全管理的概念及其內(nèi)容分析

1.1施工機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備管理是合理運(yùn)用有關(guān)設(shè)備的技術(shù)方法.對(duì)設(shè)備進(jìn)行壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備等全過(guò)程的管理工作。施工機(jī)械設(shè)備管理按照設(shè)備所屬可以分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。在自有設(shè)備管理的范圍之內(nèi)，管理者要考慮的因素有設(shè)備成本預(yù)算、性能質(zhì)量對(duì)比、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存保管、設(shè)備使用、設(shè)備維護(hù)、機(jī)械費(fèi)用核算等；而租賃設(shè)備管理中，管理者要依據(jù)自身的設(shè)備配置情況、工程項(xiàng)目預(yù)算和工程進(jìn)展速度.有條理有計(jì)劃地進(jìn)行相關(guān)設(shè)備租賃，考慮好租賃的合同、時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用等等。

1.2施工機(jī)械設(shè)備安全管理

1.2.1定義

施工機(jī)械設(shè)備的安全管理是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理裝備和安全使用，保證設(shè)備與操作員的安全性。屬于企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)為了完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而展開(kāi)的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。其基本任務(wù)是合理裝備、安全使用和服務(wù)生產(chǎn)；基本原則是尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理是為了保證工程質(zhì)量，加快施工速度，提高生產(chǎn)效益，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

1.2.2特點(diǎn)

施工機(jī)械設(shè)備的安全管理具有以下特點(diǎn)：第一、具有復(fù)雜性和現(xiàn)場(chǎng)性。首先設(shè)備的所屬就有復(fù)雜的承包關(guān)系，再者由于設(shè)備本身的構(gòu)造與技術(shù)也是相當(dāng)繁復(fù)的，其使用的現(xiàn)場(chǎng)性也加大了的管理的難度；第二、階段性。建筑施工是一個(gè)長(zhǎng)期而且連續(xù)的實(shí)施過(guò)程，在不同施工階段需要不同的施工機(jī)械設(shè)備：第三、流動(dòng)性。這是由階段性引起的，在施工過(guò)程中，隨著工程進(jìn)展，施工人員與設(shè)備不斷更換，其相應(yīng)的管理工作也就呈動(dòng)態(tài)變化。

三、 建筑施工機(jī)械設(shè)備的安全管理現(xiàn)狀

（一）缺少管理人員以及人的因素

由于日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)為了利益而將設(shè)備管理部門(mén)撤出，就算保留下來(lái)，也僅僅是一個(gè)空殼，從而導(dǎo)致了大量的管理與技術(shù)的人力資源流失，現(xiàn)有管理人員力不從心，再加上部分管理人員缺少責(zé)任心，從而出現(xiàn)了監(jiān)督不到位的局面，使得在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了缺少管理、缺少保養(yǎng)以及帶問(wèn)題作業(yè)的現(xiàn)象，從而為施工安全埋下了隱患。其次，在用工方面，很多企業(yè)都在市場(chǎng)中招聘合同工、農(nóng)民工來(lái)代替原有的固定人員。其中，技術(shù)水平要求較高，并且需要較強(qiáng)責(zé)任心的機(jī)械設(shè)備操作人員、裝卸人員，這樣崗位使用的大多也只是經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民工，從而導(dǎo)致了在操作、安裝卸載的時(shí)候出現(xiàn)了較多的安全隱患。上至管理人員，下到機(jī)械設(shè)備的操作人員安全意識(shí)的缺乏，并且安全教育程度不夠，又存在僥幸心理，認(rèn)為一次、兩次的偶然不會(huì)造成多大的全事故，從而導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備的安裝、使用過(guò)程中出現(xiàn)了一部分的違規(guī)操作現(xiàn)象。例如：施工中使用升降機(jī)時(shí)，不佩戴安全帶，不同程度存在超過(guò)產(chǎn)品使用功能范圍等現(xiàn)象。

（二）機(jī)械設(shè)備本身的缺陷

由于目前制造施工機(jī)械的廠家較多，也就使得機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品的好壞、質(zhì)量等各有不同，而個(gè)別的廠家生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械產(chǎn)品在安全與技術(shù)方面都達(dá)不到要求，降低了機(jī)械質(zhì)量。例如：在Cacuaco—Dande社會(huì)住房項(xiàng)目工程當(dāng)中使用的起重設(shè)備就出現(xiàn)了斷裂，因此產(chǎn)品質(zhì)量也是一個(gè)原因。另外，很多施工項(xiàng)目使用的大型機(jī)械設(shè)備都是租憑而來(lái)的，而小型機(jī)械設(shè)備是班組自己攜帶的。但是無(wú)論是租憑還是自帶，由于缺少必要的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養(yǎng)，再加之管理的失控，導(dǎo)致在監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的時(shí)候很難達(dá)到要求。機(jī)械設(shè)備中，尤其是小型的機(jī)械設(shè)備，出現(xiàn)了隨意安裝、拆卸、損壞不進(jìn)行修補(bǔ)的現(xiàn)象，例如電鋸、機(jī)械皮帶輪缺少必要的防護(hù)罩等現(xiàn)象尤其多。

（三）一味搶進(jìn)度、趕工期

為了在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工而一味地?fù)屵M(jìn)度、趕工期，使得設(shè)備持續(xù)工作，正常的維修與保養(yǎng)得不到保障，很多時(shí)候都是先使用后檢驗(yàn)，從而導(dǎo)致真正出現(xiàn)了事故的時(shí)候還沒(méi)有對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

四、 對(duì)策

1.提高保障意識(shí)，加大設(shè)備資金投入

企業(yè)靠什么發(fā)展，當(dāng)然從人的層面上講靠員工是千真萬(wàn)確的，但人的效能要靠機(jī)械設(shè)備的投入和裝備來(lái)實(shí)現(xiàn)。否則，我們員工再有智慧，也只能是紙上談兵，這種坐而論道的思維絕不可取。所以，企業(yè)的決策層必須站在事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，加強(qiáng)設(shè)備的投資力度。要堅(jiān)持量力而行的原則，每年從利潤(rùn)中法定劃拔出專(zhuān)款進(jìn)行增加購(gòu)置設(shè)備資金積累，從而保持設(shè)備運(yùn)行的持久安全性，消除由于物的不安全狀態(tài)給企業(yè)和員工帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)和生命損害。

2.建立健全制度。強(qiáng)化設(shè)備專(zhuān)管力度

在一個(gè)施工企業(yè)中，除了無(wú)形的資產(chǎn)外，可以說(shuō)機(jī)械設(shè)備既是有形的，也是展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一種根本體現(xiàn)。上文中所述一些企業(yè)之所以在設(shè)備管理中存在較大的安全隱患，這與他們的職能管理職責(zé)不清，不專(zhuān)業(yè)是有直接關(guān)系的。因此，建議這些企業(yè)要從立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，建立起一個(gè)專(zhuān)門(mén)管理設(shè)備的職能部門(mén)，專(zhuān)門(mén)對(duì)所有設(shè)備的系統(tǒng)管理。特別要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題，做到提前及時(shí)地掌握各項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

五、 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，建筑機(jī)械設(shè)備的安全管理是非常重要的一部分，需要我們不斷地創(chuàng)新、完善機(jī)制，從而確保建筑施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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