如何在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（上）

幾年前一個偶然的機會，我遇到了里卡多·多斯桑托斯，并對他的創(chuàng)業(yè)項目—“創(chuàng)業(yè)大冒險”有了一番了解，驚訝之余，也為它的深度和內(nèi)涵深深感染。從那天開始，每當有人問起什么樣的方案能夠?qū)?chuàng)意更好地轉(zhuǎn)變成項目并獲取收益，我總是會從高通開始說起。

接下來，就是里卡多·多斯桑托斯“創(chuàng)業(yè)大冒險”由“生”到“死”的全紀錄。

源起

高通是《財富》排行榜100強的無線技術和服務提供商。2006年，我加入了高通，作為一名新員工，為了盡快體現(xiàn)自己的價值，我在一個尚在初創(chuàng)期的理念管理系統(tǒng)項目（一種好玩的網(wǎng)上意見箱）上投入了很大的精力，想把它轉(zhuǎn)變成一個全面的公司創(chuàng)新方案。相比而言，高通的首席執(zhí)行官保羅·雅各布更加富有遠見性，他希望公司內(nèi)部能夠集思廣益，進一步探索到具有突破性的創(chuàng)意并將它產(chǎn)品化，而不僅僅停留在提供創(chuàng)意想法的意見箱層面上。

為此，保羅給了我的創(chuàng)新團隊最充分的發(fā)揮空間，唯一的要求就是，我們必須保證實現(xiàn)這個方案預期的三個目標。第一，對所有員工充分開放；第二，通過現(xiàn)有業(yè)務或研發(fā)單元就能實現(xiàn)，即不需要投入新的永久性基礎設施；第三，在上述基礎之上他又增加了一條，以保證他的投入和支持能夠有所回報：必須設計有效的機制來犒賞最棒的創(chuàng)意（以及這些創(chuàng)意的提出者和支持者），以便取得高層的支持。

我們必須鼓勵員工把自己當成創(chuàng)業(yè)者，鼓勵管理人員把自己當作投資人一樣去審核項目。這個過程必須包含兩個步驟。

第一，教會參與者如何將自己的想法變成可以資助的項目；第二，教育員工，公司不能把他們的意見和點子變成財富，他們必須主動出擊，為自己的項目負責。

眾所周知，員工、經(jīng)理和高管都是有日常工作的，怎么才能讓他們調(diào)動積極性，把大把時間放在創(chuàng)新這件事兒上，同時又不耽誤本職工作呢？我們的方案就是，鼓勵參與者“兼顧當下，著眼未來”，在保證完成當前任務的情況下，讓自己的未來多一種選擇。

高通內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案：“創(chuàng)業(yè)大冒險”

2006年，我們研究了高通公司之外的很多個創(chuàng)業(yè)項目，這些項目的參與者也必須兼顧自己的本職工作。這種情況在創(chuàng)業(yè)項目運作過程中已經(jīng)存在很多年，尤其是在大學生的創(chuàng)業(yè)競賽中，比如麻省理工學院“100 k加快”比賽。在這種創(chuàng)業(yè)競賽中，許多跨學科的學生自發(fā)通過“集體創(chuàng)業(yè)”的方式，利用兼職時間推動新型公司的建立。高通的“創(chuàng)業(yè)大冒險”也是這種情況。

第一個階段，我們利用公司的網(wǎng)上意見箱，收集足夠數(shù)量的參與者，通過同行和專家的審查與評選最終選出排名靠前的10～20個最具有先鋒意義和發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?/p>

第二個階段，也是項目最核心的部分，通過集中訓練營的形式將最具創(chuàng)意的冠軍遴選出來，參加隨后的內(nèi)部融資大戰(zhàn)。在申請?zhí)焓够鹬?，集中訓練營的參與者必須像一個企業(yè)家一樣—發(fā)現(xiàn)、布局并快速推進項目（頗有先見之明的是，我們讓員工走出辦公室親自與消費者交流，構建產(chǎn)品原型，形成合作伙伴關系—本質(zhì)上來說，就是做客戶發(fā)掘。這些都是史蒂夫·布蘭克在斯坦福大學和美國國家科學基金會教授《精益創(chuàng)業(yè)》課程幾年前的事情）。

與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，我們的員工面臨著典型的障礙，缺乏時間、技能、人脈、啟動資金，在冒險堅持或者急流勇退的艱難抉擇面前，也缺乏風險/效益評估和管理的權威指導。于是，融合拓展教育、輔導、微融資和實踐指導的支持系統(tǒng)便應運而生。

最后，在項目的實施階段，必須建立涵蓋高層管理人員的C級（指CEO級）執(zhí)行團隊。只有團隊配合默契，并具有切實的可操作性的項目才能贏得創(chuàng)業(yè)比賽，同時獲得項目獎金和投資支持。我們的團隊不僅促成了某些創(chuàng)業(yè)項目的轉(zhuǎn)售，同時傳播了一種價值——創(chuàng)業(yè)，為的是明天！

回想起來，我們當初設計的是一種類似創(chuàng)業(yè)加速器的“精益創(chuàng)業(yè)”項目，雖然當時這個名詞還沒有出現(xiàn)。

我們得到了什么？

我們得到了C級的支持。

因為“創(chuàng)業(yè)大冒險”項目對高通的管理團隊提出了新的、發(fā)人深省的創(chuàng)意，因此高通的首席執(zhí)行官不僅接受了這個計劃，并且提供了幾近全程的支持。事實證明，“創(chuàng)業(yè)大冒險”在高通公司雇員身上產(chǎn)生了穩(wěn)步健康的效益：方案提交量從第一年的82個上升到了第五年也是最后一年的500個；一些想法得到了完全或者部分實現(xiàn)—數(shù)億美元的投資額、幾個真正的突破性的成功，以及數(shù)以百計的相關專利申請。員工在創(chuàng)業(yè)技能和態(tài)度上得到了明顯的提升，而那位CEO似乎很得意自己的這樣一個決斷，對最后的結(jié)果也非常滿意。

（未完待續(xù)）