2000年我剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時,他做了個域名論壇,我們整天在那里面泡,一起做域名投資。這個人的眼光非常準(zhǔn),他對學(xué)大教育的投資就可以證明這一點(diǎn)。他自己的域名投資也非常不錯。2005年底出來創(chuàng)業(yè)時,他已經(jīng)沒什么財務(wù)壓力。后來58同城融錢的時候,他自己還掏錢追加投資。
我當(dāng)初投資58同城是因為看到分類信息這個方向,但更多的是看好這個人——他有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。
中國大多數(shù)的網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)都是在模仿美國,但是你要接地氣。國外個人身份的認(rèn)證是比較準(zhǔn)確的,而中國一開始為了培養(yǎng)用戶,不是實(shí)名發(fā)布的信息也可以接受。Craigslist也做過引導(dǎo),它早期的發(fā)展非常緩慢,而我們雖然也創(chuàng)業(yè)了六七年,但相對來講發(fā)展的速度比美國那邊快得多。從目前發(fā)展戰(zhàn)略來講,一個強(qiáng)大的地面部隊是必需的,因為你要有強(qiáng)大的服務(wù)去教用戶和商戶。
對手應(yīng)該說做得也不錯。我個人認(rèn)為中國的市場太大了,可以容納不同的競爭對手。58在用戶數(shù)上領(lǐng)先,我當(dāng)然覺得它已經(jīng)占領(lǐng)了先機(jī)。
2011年廣告戰(zhàn)時,我們投資人覺得這是一個搶奪用戶的階段,該競爭要競爭。我一直信奉的觀點(diǎn)是,只要你有用戶就一定能找到賺錢的方式。
姚勁波真的愿意干事,不然他不會那么拼。我記得最清楚的是,2008年有段時間我在北京富力城辦公,他在我對面,最困難的時候發(fā)不出工資,最后從家里拿錢出來。
事情要成功,團(tuán)隊很重要。他花情感、花力氣去挖人。另外還有肚量,給他們股份一起來干。58高管的股份很高的。
微信、百度地圖跟58有一定的競爭關(guān)系。但不一定非要做用戶的強(qiáng)關(guān)系鏈才能做成大公司,QQ這種公司在中國寥寥無幾。當(dāng)然58同城如果能把現(xiàn)在的弱關(guān)系鏈變強(qiáng),它的價值至少會漲幾倍。