物聯(lián)網(wǎng)的好處也沒那么大

各種炒作中對于物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的想象是非常夸張的。根據(jù)麥肯錫2013年5月的報(bào)告表明，到2025年，把數(shù)十億普通設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)可以每年增加27000億美元和62000億美元之間的產(chǎn)值。

思科為了發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)在硬件基礎(chǔ)設(shè)施上下了很大賭注，估計(jì)所謂的“萬物聯(lián)網(wǎng)”可以在9年里推動全球產(chǎn)量增144萬億美元，或者保守一點(diǎn)說每年也有16000億美元。相比之下，通用電氣比去麥肯錫更樂觀，估計(jì)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”將在2030年推動全球GDP達(dá)到1530萬億美元。

那么，這筆錢從哪兒來？難道那些小機(jī)器人和傳感器在填補(bǔ)我們的生活之外還能自己吐出金幣？

雖然不完全如此，但物聯(lián)網(wǎng)確實(shí)可以產(chǎn)生不少經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即使實(shí)際收益金額只有炒作中說的十分之一，但確實(shí)潛在地推動了經(jīng)濟(jì)并在增進(jìn)人類福祉中表現(xiàn)顯著。

這種顯而易見的好處是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，同樣，物聯(lián)網(wǎng)有望實(shí)現(xiàn)物理自動化任務(wù)和環(huán)境數(shù)據(jù)的檢測。理論上講，這應(yīng)該可以讓事物對環(huán)境產(chǎn)生自動反應(yīng)，比如遮陽棚在要下雨的時(shí)候自動延長，或者咖啡杯在空了的時(shí)候自動蓄滿杯，等等。這些方案都不是要拯救世界，而是通過提高工作效率讓餐廳的效益提高，同時(shí)也增強(qiáng)顧客的滿意度從而帶來回頭客，這就是我們在異?；钴S的物聯(lián)網(wǎng)中可以期待的經(jīng)濟(jì)效益。自動化系統(tǒng)可以降低人類監(jiān)督成本，提高勞動者的生產(chǎn)力，如此活躍美元經(jīng)濟(jì)并非完全是幻想。直到，你懂的，現(xiàn)實(shí)來了。

對于物聯(lián)網(wǎng)的共同愿景是你把一堆設(shè)備接入了互聯(lián)網(wǎng)，用一些神奇的軟件完成古怪的工作，看哪，這就是你的物聯(lián)網(wǎng)。

但正像我在其他地方討論過的，物聯(lián)網(wǎng)要想真正運(yùn)作起來是存在著嚴(yán)重挑戰(zhàn)的。很多設(shè)備的設(shè)計(jì)使其只能與自己生產(chǎn)企業(yè)的大本營進(jìn)行對話，而不是與各種產(chǎn)品都能發(fā)生對接。同時(shí)，即使存在著一個(gè)共同協(xié)議，可以讓這些設(shè)備發(fā)生互動，其實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們現(xiàn)在所擁有的能力。

當(dāng)然，這些終究是可以克服的障礙，總有一天物聯(lián)網(wǎng)是可以最終運(yùn)轉(zhuǎn)起來的，但另一個(gè)經(jīng)常被提及的潛在問題是，企業(yè)如何在這項(xiàng)業(yè)務(wù)中盈利？

企業(yè)往往是個(gè)職能性的團(tuán)隊(duì)。一家公司達(dá)到一定規(guī)模，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就被拆分成各個(gè)部門，甚至成了子公司。每個(gè)組織都有其獨(dú)立的功能，比如采購、物流、付賬、收賬、市場、運(yùn)營，都有其各自的作用卻又不在一個(gè)基礎(chǔ)上努力。

而從大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的物聯(lián)網(wǎng)上劈頭蓋臉涌入的數(shù)據(jù)很容易破壞這種團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式。物聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)生的信息是巨大的，同時(shí)存在著讓人難以置信的快節(jié)奏，沒有證據(jù)表明企業(yè)已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接這一切。當(dāng)一家公司的銷售人員發(fā)現(xiàn)客戶希望自己的什么設(shè)備是接入網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，他們將要求工程師盡快研發(fā)下一代產(chǎn)品來滿足用戶這一需求，要不就是工程師掌握風(fēng)氣之先，然后通知銷售人員開始一場新的戰(zhàn)役。這種說法當(dāng)然過于簡單了，但這是團(tuán)隊(duì)合作必須的循環(huán)的一部分。但我們很難說這種模式能夠趕上物聯(lián)網(wǎng)本身更新的速度。

要在物聯(lián)網(wǎng)中有效地展開工作，企業(yè)就不得不努力去適應(yīng)，嘗試跨團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程將有利于更好的溝通以及減短反應(yīng)時(shí)間，但作為肉身的人恐怕很難滿足這種反應(yīng)速度。新的公司在這種情況下或許可以從一開始就把自己的結(jié)構(gòu)構(gòu)建成符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)泛濫的模式，但最終這種企業(yè)的崛起有可能大規(guī)模破壞現(xiàn)有的商業(yè)秩序，其結(jié)果可能是顯著的經(jīng)濟(jì)混亂和大量失業(yè)，這從新業(yè)務(wù)的全方位自動化中可以想象。而這些將淹沒由于物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的效率提高。

正如生活中大多數(shù)事物一樣，物聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值處于炒作的與我們已有的狀況之間。但有一件事是可以肯定的，這種影響絕非一朝一夕，而是在緩慢的技術(shù)演變與社會適應(yīng)后逐漸形成的。

來源：readwrite.com