淺談建筑企業(yè)財務(wù)管理

摘 要：隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，建筑安裝企業(yè)的作用越來越強，需求也越來越高。目前，建筑業(yè)已成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。由于建筑企業(yè)特有的生產(chǎn)流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成、工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，其財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜，因此，加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理更顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)；管理

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）26-0224-02

一、建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

（一） 缺乏完善的財務(wù)體系且內(nèi)部控制制度薄弱

從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機制和完善的內(nèi)部控制制度。近幾年來，許多建筑企業(yè)由于經(jīng)營不善，效益滑坡，有的甚至虧損嚴重。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付。

（二）項目成本核算不健全，施工過程缺乏有效的成本控制

由于建筑企業(yè)的行業(yè)特點，施工現(xiàn)場人員復(fù)雜，機械材料種類繁多，各部門配合不協(xié)調(diào)，很難搞好成本控制，往往會造成材料浪費，人工費機械費不能準確把握，成本核算不真實。

（三）對合同及工程竣工結(jié)算不夠重視，易造成潛在虧損

當(dāng)前，由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭，使企業(yè)面臨著許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

（一）加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)

現(xiàn)代社會的發(fā)展所需要的是綜合性的人才，是能夠隨時代的變化不斷完善自己的人才，建筑企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè)以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，就必須對財會人員進行全方位的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理水平，增強職業(yè)道德意識。可以從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務(wù)部門能夠進行有效的財務(wù)分析工作。

（二）加強項目管理，做好成本控制

首先，要加強項目班子建設(shè)。加強項目班子的組織建設(shè)，把項目負責(zé)等人班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進行實施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽和經(jīng)濟上的損失。企業(yè)有關(guān)職能部門應(yīng)對施工項目進行定期的巡查。其次，強化項目資金管理。項目部應(yīng)按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支和資金有償使用的原則。再次，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。項目管理部門要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。最后，重視工程項目結(jié)算管理。施工企業(yè)往往出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，成立項目結(jié)算小組或類似機構(gòu)，安排專人負責(zé)工程項目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。

（三） 加強預(yù)算管理和資金集中管理

加強預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機制，通過明確各部門的責(zé)任目標，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出，同時要制定積極的配套措施，對年度預(yù)算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點；經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。建筑企業(yè)由于施工企業(yè)周期長，流動性大，資金來源分散，使得資金協(xié)調(diào)運作比較困難，只有強化資金集中管理，加強資金運行監(jiān)控力度，才能保證資金合理安全使用，增強抵御風(fēng)險能力。由公司統(tǒng)一平衡調(diào)度資金，強化投入產(chǎn)出意識，在籌資時應(yīng)當(dāng)選擇資金成本較低的方案，考慮資金回報和資金成本，嚴格控制貸款規(guī)模，提高了企業(yè)資金利用率。

（四）加強預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算

成本風(fēng)險是施工企業(yè)的一個重要的財務(wù)風(fēng)險。對成本風(fēng)險的控制，一方面，通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預(yù)算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本；另一方面，通過量、價分析，對項目部材料消耗、設(shè)計變更與索賠等情況逐一分析，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（五）嚴把合同關(guān)，密切注意補充協(xié)議

合同風(fēng)險雖然是甲乙雙方確認了的，但對于施工方而言，無論是業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給的，還是自身因素造成的，都反映了其在簽訂合同時對隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的預(yù)警。所以，為有效防范財務(wù)風(fēng)險，要把好合同簽訂關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險，以避免在以后合同履行中出現(xiàn)。在施工合同中，業(yè)主往往基于自身對工程建設(shè)管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經(jīng)補充的協(xié)議，與施工合同前述條款規(guī)定相比有優(yōu)先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。對墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，施工企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息，如無約定，則視為工程欠款，無權(quán)請求支付利息；對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息，要在合同中約定，若無約定，則視為無息暫扣。

（六）及時辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險

在工程后期，大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、因場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。

（七）強化內(nèi)部審計

目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行，需要擴展內(nèi)部審計的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風(fēng)險管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險管理體系中正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實現(xiàn)對風(fēng)險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施作出優(yōu)化。

結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，高效的財務(wù)管理能夠增強企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著時代的發(fā)展，建筑企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員及財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)，更新知識，樹立全新的財務(wù)管理觀，加強財務(wù)管理相關(guān)制度的建立和監(jiān)督，緊跟時代的步伐，才能更好的進行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

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[責(zé)任編輯 高惠琦]