淺議建筑企業(yè)施工項目成本控制

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)的施工項目成本控制能力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)在激烈市場競爭中的成敗。分析建筑企業(yè)施工項目成本控制的重要作用，并為我國建筑企業(yè)完善施工項目的成本控制提出建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工項目；成本控制

中圖分類號：F274 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）26-0222-02

引言

在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，市場給企業(yè)留下的利潤空間也被逐步壓縮，如何有效控制企業(yè)運行成本、增加企業(yè)的盈利已經(jīng)成為當代企業(yè)管理的焦點與核心。建筑行業(yè)是我國最重要的基礎(chǔ)行業(yè)，為整體國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，建筑企業(yè)也隨著國民經(jīng)濟的增長而得到了一定的發(fā)展。但隨著近幾年我國經(jīng)濟增長速度的下滑，大部分建筑企業(yè)都面臨著嚴峻的競爭局面，部分建筑企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損，因而企業(yè)對施工項目成本的控制成為當前我國建筑企業(yè)管理的重點。本文作者將全面分析我國建筑企業(yè)完善施工項目成本控制的作用和原則，指出我國部分建筑企業(yè)在施工項目成本控制方面存在的問題，并結(jié)合作者多年建筑企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，為我國建筑企業(yè)完善施工項目成本控制提出建議和對策。

一、建筑企業(yè)施工項目成本控制的意義及原則

當前，競爭環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展背景對建筑企業(yè)施工項目的成本控制提出了更高的要求，也賦予了施工項目成本控制更重要的意義。

（一）建筑企業(yè)施工項目成本控制的意義

建筑企業(yè)施工項目成本控制不僅僅對企業(yè)的利潤創(chuàng)造產(chǎn)生影響，還會影響到企業(yè)的工程質(zhì)量以及工期。其具體意義有以下幾個方面：第一，有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)盈利能力。施工項目成本是建筑企業(yè)成本的最主要組成部分，施工項目成本控制將會直接增加企業(yè)的凈利潤。第二，保證工程的質(zhì)量和工期。在當前市場經(jīng)濟條件之下，建筑企業(yè)施工項目的成本不僅僅包括傳統(tǒng)成本的控制，還需要將質(zhì)量成本以及工期成本總和考慮到成本控制中，通過完善對施工項目的成本控制，可以有效地保證工程質(zhì)量和工期。

（二）建筑企業(yè)施工項目成本控制的原則

建筑企業(yè)施工項目的成本控制是一項復(fù)雜性工作，在實際成本控制過程中需要遵守以下基本原則：第一，全員成本控制原則。施工項目成本控制涉及到建筑企業(yè)所有的人員，只有每一位工作人員都有強烈的成本控制意識并積極主動參與到成本控制之中，才能順利完成成本控制目標。第二，全過程控制原則。成本控制的目的是最終降低施工項目的建設(shè)成本，但在實際工作過程中，需要強化事前預(yù)測和施工過程中的控制，最終實現(xiàn)成本的降低。第三，全方位控制原則。施工項目的成本控制是一項系統(tǒng)性工程，需要站在全局成本最低的角度上合理的安排施工進度、材料采購以及人員分配等，做到全方位的成本控制。

二、部分建筑企業(yè)施工項目成本控制存在的問題

建筑企業(yè)施工項目成本控制對企業(yè)盈利能力以及競爭力的提高至關(guān)重要，但部分建筑企業(yè)在施工項目成本控制方面還存在著一定的問題。

（一）對成本控制認識不足，成本控制措施流于形式

受長期經(jīng)濟體制的影響，我國部分大型建筑企業(yè)一直存在著“重技術(shù)輕管理”的思想，而且大部分施工項目的高層管理人員都是技術(shù)專業(yè)背景出身，缺乏項目成本管理的思想，對成本控制認識不足，沒有對項目的成本管理工作給予必要的管理支持。另外，很多施工項目的工作人員都簡單地認為成本管理僅僅是項目財務(wù)部門的工作，與財務(wù)部門以外的員工沒有密切關(guān)聯(lián)，直接導(dǎo)致項目的成本控制流于形式，成本控制措施不能有效地落實，給施工項目成本控制工作帶來了極大的困難。

（二）成本控制目標不明確，成本控制績效考評不合理

合理的成本控制目標是施工項目成本控制的基礎(chǔ)，但目前我國部分建筑企業(yè)過于注重成本控制的結(jié)果，沒有在施工項目動工之前做詳細的成本控制計劃，也沒有對施工項目做出科學合理的成本預(yù)測，而是一味的強調(diào)最終成本的控制，導(dǎo)致施工項目的成本控制與施工過程相互脫離，成本控制計劃不能在施工過程中有效地實施。另外，部分建筑企業(yè)成本控制績效考評不合理，沒有確定施工項目各管理職能部門在成本控制過程中的權(quán)責關(guān)系，導(dǎo)致成本控制工作無法具體落實。

（三）分包及人工成本控制不當，材料成本控制不力

分包成本和材料成本是施工項目成本的主要組成部分，也是施工項目成本控制的重點和難點。部分建筑企業(yè)的分包和人工成本控制不當，沒有依據(jù)施工項目的具體情況合理制定分包計劃，導(dǎo)致部分施工項目閑散人員過多，一方面增加了人力成本，另一方面還降低了施工項目的建設(shè)效率。另外，材料成本占到整體施工項目成本的65%以上，成為整體成本控制的關(guān)鍵和核心，但部分建筑企業(yè)材料管理混亂、材料采購價格高昂、材料的損耗與流失嚴重，極大地增加了整體施工項目的成本。

（四）成本管理管理理念落后，安全和質(zhì)量事故頻發(fā)

施工項目的成本控制是一項復(fù)雜的工作，在成本控制過程中不僅僅要實現(xiàn)最初成本控制目標，還需要保證工程建設(shè)的工期以及工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。當前，部分建筑企業(yè)成本控制理念較為落后，僅僅認為施工項目成本控制的目標就是節(jié)約工程建設(shè)所投入的資金，沒有考慮到安全風險和質(zhì)量風險，沒有將成本控制過程與施工項目的安全管理以及質(zhì)量管理有機結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)的安全事故頻發(fā)，部分工程建設(shè)項目質(zhì)量不符合標準，嚴重增加了整體項目的成本，也破壞了企業(yè)的對外形象。

三、完善建筑企業(yè)施工項目成本控制的對策

我國建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的施工項目成本管理經(jīng)驗。但通過上文的分析可以清楚地看出，部分建筑企業(yè)在施工項目成本控制方面還是存在著一些問題，需要從以下幾個方面具體著手解決。

（一）強化對成本控制認識，落實成本控制措施

對成本控制的正確認識是完善施工項目成本控制的基礎(chǔ)。目前我國部分建筑企業(yè)對施工項目的成本控制認識不足，特別是部分施工項目的高層管理人員沒有對成本控制工作給予必要的管理支持，直接導(dǎo)致成本控制困難重重，成本控制措施難以落實。針對這一情況，我國建筑企業(yè)需要首先強化對成本控制的認識，施工項目的高層管理者需要首先意識到成本控制的重要作用，并帶頭執(zhí)行成本控制的相關(guān)措施。另外，建筑企業(yè)還需要加強對成本控制的宣傳，讓施工項目的每一位員工都能意識到成本控制與自己的關(guān)系，引導(dǎo)員工積極主動參與到項目成本控制過程之中，保證施工項目成本控制措施的落實。

（二）明確成本控制目標，完善成本控制績效考評體系

建筑企業(yè)施工項目的成本控制是一項復(fù)雜的工作，預(yù)先的成本計劃以及過程控制決定了最終成本控制的結(jié)果。因此，我國建筑企業(yè)要想真正實現(xiàn)對施工項目的成本控制，需要在施工之前對整體項目做出科學的成本預(yù)估，并制訂完善的成本控制計劃以及成本控制目標，將施工項目的日常工作與成本控制緊密結(jié)合，實現(xiàn)對成本的過程控制。同時，完善的成本控制績效考評體系可以有效引導(dǎo)員工參與到成本控制之中，我國建筑企業(yè)應(yīng)該明確施工項目成本控制的權(quán)責邊界，在項目管理人員內(nèi)部建立項目經(jīng)理負責的成本控制責任小組，對成本控制工作實行嚴格的績效考評。

（三）完善分包和人工管理機制，強化材料成本控制

在當前市場經(jīng)濟條件之下，合理的分包機制可以有效降低建筑企業(yè)的人力成本，增加企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。我國建筑企業(yè)應(yīng)該按照項目設(shè)計以及施工進度的要求，完善施工項目的分包和人工管理機制，保證施工項目的高效運轉(zhuǎn)，降低施工項目的人工成本。同時，材料成本是施工項目成本的最主要組成部分，我國建筑企業(yè)需要完善供應(yīng)商管理體系，加強對通用建材的集中采購比例，通過企業(yè)大規(guī)模的集中采購和集中配送來降低材料采購成本，通過嚴格的現(xiàn)場管理以及建筑廢棄物處理機制來保證企業(yè)建筑材料的安全，防止材料的損耗和流失。

（四）更新成本控制理念，強化質(zhì)量成本和安全成本管理

長期以來，我國的部分建筑企業(yè)沒有將施工項目的質(zhì)量管理和安全管理與成本管理有機結(jié)合，不能將質(zhì)量管理和安全管理納入到成本管理體系之中，不能平衡成本與質(zhì)量和安全之間的關(guān)系。針對這一情況，我國建筑企業(yè)的高層管理者需要首先理解成本控制的真正內(nèi)涵，了解到成本控制對整體施工項目管理的重要作用，并將施工項目的質(zhì)量管理和安全管理與成本管理有機結(jié)合，在保證施工項目質(zhì)量和安全的前提下控制成本，在成本、質(zhì)量、安全以及工期之間尋求一個平衡點，從整體項目施工管理的角度來看待成本控制。

成本控制已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)整體管理的重點和難點，本文就我國建筑企業(yè)對施工項目的成本管理做出了探討，并對施工項目成本控制提出了一定的見解。但需要指出的是，任何企業(yè)的成本控制工作都是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的高層管理者具有強烈的成本控制意識，并將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，通過科學合理的成本控制計劃，嚴格有效地落實成本控制，并完善成本控制績效考評機制，以引導(dǎo)所有員工參與到成本控制之中，將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)與成本控制有機結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成成本控制的企業(yè)文化，才能從根本上解決企業(yè)成本控制問題。

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[責任編輯 王 莉]