淺析建設工程造價控制的方法與應用

摘 要：我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，引起了建設工程造價的不斷提升。而在工程項目中，其造價對整個工程的實施影響重大。所以為了更好的對工程造價進行控制，確保施工單位獲得較大利益，本文從施工設計，招標和施工三個階段給出了合理的控制方法。本文最后就給出了相關的工程在設計階段，招標階段以及實際施工中應對變素控制造價的應用實例。

關鍵詞：工程造價；控制方法；項目管理；工程招標

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0188-01

1設階段的控制方法

設計階段應先設計出多種方案，緊接著就多種方案進行對比，以可實施性和經(jīng)濟性兩個指標篩選出最佳方案。以定性或定量的方法進行全面細致的對比分析，從而篩選出獲益最高的設計方案。方案定下后，便著重關注影響造價的重要部分，在實際過程中重點操控。從而達到了其工程實施造價縮減。

另一點是核算意識必須加強，在項目開始之初就可告知設計單位和其人員應具有核算意識。意識帶動設計人員的素質(zhì)，這一點對工程造價有著深遠影響。就以往經(jīng)驗可以看出，設計人員習慣用保守思維進行建設項目的設計，這樣十分不利于施工造價的經(jīng)濟性，會造成巨大浪費。應該指出他們十分重視施工的技術(shù)，但是對技術(shù)的相對提高造成的不必要的經(jīng)濟浪費問題上考慮不周全。由此分析可知，在設計之時，就應提前告知設計人員，培養(yǎng)他們的觀念，將技術(shù)性同經(jīng)濟性相關聯(lián)后加以考慮，從而設計出最優(yōu)化的項目實施方案。當然，就管理方法而言，可以實施獎罰制，提高設計員工的創(chuàng)新主動性。

2招投標工作造價控制方法

招標單位在工程造價上也起到了重要作用。在招標文件中，公示建設項目的信息，對施工量，具體要求，和施工現(xiàn)場等具體情況，市場價格信息等都應透明化告知投標單位。這樣在施工建設的源頭就控制住了工程建設造價。為下一階段的造價控制起到了良好的規(guī)范作用。

對于招標的單位來說，招標初期，聘請專業(yè)有經(jīng)驗的工作人員編制招標的文件，對工程項目量應實事求是，不虛大地進行正確編制。而招標單位審核招標文件更是應用心，細心，耐心，善于發(fā)現(xiàn)招標文件中的問題或者虛假擴大現(xiàn)象，與投標單位及時良好溝通，進一步在源頭遏制工程造價虛大的問題。具體到招標文件中存在的工程量和圖紙設計中工程量存在差異的時，投標單位應先做到詢問，查詢等核實工作后，得到招標單位的核實同意后再修改，不可隨意擅自盲目修改。造價編制時間應按時完成。選擇投標單位，最佳的工程造價要以建設項目的施工工程量為基礎制定。投標單位在工程報價上有較大自主權(quán)，從而可以自主就招標文件和計價方法進行選擇。

3施工階段造價控制方法

3.1有效控制工程變更至關重要

施工單位為了獲利，慣用低輸出高索入的手段來達到高利潤的獲利。在了解這種情況后，業(yè)主方造價管理人員應事事把關，改變被動檢查為主動檢視控制，對工程中突然出現(xiàn)的變更更是應嚴格審查，仔細計算種種變更對總投資的方方面面的影響，從是否必要，是否經(jīng)濟，是否還有更好方案等等角度去嚴格分析，從而減少不必要的支出和浪費，避免了投資的不經(jīng)濟現(xiàn)象。另外，對材料供應商不履行義務的情況應及時提出反索賠，用法律等手段維護自身切實利益，這樣以來有效控制成本的虛增現(xiàn)象。

3.2建立建設監(jiān)理制

監(jiān)理制的建立可以在管理模式上起到控制工程造價的良好控制作用。這個制度可以從完善職責分工，落實責任，建立健全的工程管理體系方面實施。每一個月度都應完成工程進度的審查，如果出現(xiàn)投資失控，可以得到及時有效的控制和改善，避免事態(tài)的擴大化。支付的工程進度金額，應以確定的工程量為審核標準，嚴格公正審核之后，按合同約定，支付相應的金額。防止未經(jīng)審核給予金額等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3加強施工組織設計工作

實施有效的科學管理手段，充分利用有效重要工具，可在工程造價的各個方面例如實施進程，工程質(zhì)量，造價等方面起到良好作用——它便是施工組織設計。這是一項十分基礎的，起到全局性控制力的經(jīng)濟文件。施工組織設計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。

4應用實例

工程概況：江蘇某大型房屋修建

4.1檢查工程的設計控制造價：

比照工程施工圖紙及施工圖紙檢查工程的實施情況，認真審核設計是否滿足需求造價。

4.2審核投標控制造價。

與建設項目有關的單位是否認真履構(gòu)建投標造價情況。

4.3跟蹤審核過程造價控制。

遇到的問題：工程由于前期工程的拖延，導致后期工程工期十分緊張。如讓施工單位一起開工，經(jīng)初步測算本工程挖出土方約3萬方左右，挖掘出來的土造成堆積，嚴重影響施工業(yè)進展效率。經(jīng)測量，現(xiàn)場缺土約2.5萬方，如不合理規(guī)劃步局分段施工和充分發(fā)揮施工單位的見縫插針的主觀能動性，卻聽任施工單位只圖方便快捷的行為將可利用土隨意運出，將造成2萬方土的缺口，增加了成本，損失使工程造價增加約120萬元。

造價控制解決方法：提前劃分好責任承擔人，例如工程中除河塘部位開掘出的各類不可再利用土方外，可利用的應就地充分利用，不可外運外用，一旦出現(xiàn)違反現(xiàn)象，責任由施工單位承擔并進行賠償，而甲方不承擔任何外購土費用。調(diào)動施工單位的能動和主觀性，充分利用堆放土方的剩余邊角料，同時在時間上正確的劃分調(diào)配，可以做到錯開開工日期，對于加班開展進度的施工方給及優(yōu)惠政策，實施不同的獎勵方法。按上述方法最后取得了良好的效果，按工期規(guī)定時間高質(zhì)量的完成了工作，并且在投資金額上大大縮減，多方單位都十分滿意，成績顯著。由此可以看出，工程造價控制在項目建設中的巨大作用。

5結(jié)束語

工程造價控制就好比是個多元函數(shù)，有諸多方面的影響成為其自變因素，同時它又好比是個連環(huán)，與工程建設的各個環(huán)節(jié)都緊密相扣。我們應重視控制工程造價的問題，作為領導者應視之為主要職責之一，而每一位技術(shù)人員和建設員工都應從意識上重視該問題。造價人員素質(zhì)的提高，技術(shù)經(jīng)濟分析論證能力的增強可以大大改善單位的競爭力，從長遠看來更是讓企業(yè)有良好的發(fā)展基礎。良好的工程造價的控制，已是每個企業(yè)發(fā)展的必備條件，做好工程造價的控制必定為企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟利益。

參考文獻

[1]周彥.淺談工程造價的有效控制[J].中國城市經(jīng)濟，2010（5）.

[2]彭燁.關于建設項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（3）.