建筑工程質(zhì)量管理及技術(shù)控制要點芻議

摘 要：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，必須給予足夠的重視。本文在分析建筑工程質(zhì)量管理要點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了建筑工程中的技術(shù)控制措施，為建筑領(lǐng)域提供一些有益啟示，進(jìn)而不斷完善建筑工程質(zhì)量管理體系，確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；技術(shù)控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0124-01

建筑工程質(zhì)量本身要受到材料與設(shè)備，施工工藝與方法、外界環(huán)境等眾多因素的影響。因此，為了提高工程的質(zhì)量，建筑商應(yīng)當(dāng)重點加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理要點以及技術(shù)控制要點的管理，從而保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量管理的要點分析

1.1 對建筑工程技術(shù)文件進(jìn)行管理

建筑工程設(shè)計是工程質(zhì)量的保障，所以科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計對建筑工程質(zhì)量管理具有十分重要的意義。在建筑工程質(zhì)量管理過程中，工程質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程的技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計、風(fēng)險管理設(shè)計等工程各個階段的設(shè)計文件的管理，特別要強(qiáng)化對工程施工階段技術(shù)文件的管理，從而使工程施工過程中的各項行為都能夠符合國家的規(guī)定。同時，工程質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙審核和技術(shù)交底，使工程建設(shè)的各個單位都能夠參與進(jìn)來，尤其是技術(shù)人員和施工人員應(yīng)當(dāng)與工程監(jiān)理單位相互交流，加強(qiáng)施工人員的施工水平，提高工程監(jiān)理單位的監(jiān)督效率，進(jìn)而全面有效地提高建筑工程的質(zhì)量。

1.2 對建筑工程的物資設(shè)備與材料進(jìn)行管理

建筑材料和建筑設(shè)備的質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑材料和建筑設(shè)備的好壞直接決定著建筑工程的質(zhì)量的好壞。所以在建筑工程質(zhì)量管理中，管理者要從源頭抓起，加強(qiáng)對建筑材料和建筑設(shè)備的管理，對建筑材料和設(shè)備的性能、施工要求、使用范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面進(jìn)行管理，使材料和設(shè)備都能符合國家規(guī)定和設(shè)計的要求，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。

1.3 對建筑工程的組織與施工進(jìn)行管理

在建筑工程質(zhì)量管理過程中，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的目標(biāo)和建設(shè)的內(nèi)容，確定科學(xué)合理的組織、制定具體的施工原則以及合理的規(guī)章制度，并根據(jù)各方的職責(zé)明確劃分責(zé)任。同時，工程項目管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，確保各部門之間能夠有效地溝通，從而有利于解決施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高工程質(zhì)量管理的水平。此外，在對施工工序進(jìn)行管理中，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的重點設(shè)置質(zhì)量管理的要求，使工程施工人員能夠根據(jù)規(guī)定進(jìn)行施工，進(jìn)而提高工程的管理質(zhì)量。

2 建筑工程質(zhì)量管理的技術(shù)控制措施

2.1 強(qiáng)化管理，提高工程人員的質(zhì)量意識

在建筑工程質(zhì)量管理過程中。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程管理者的教育宣傳，使管理者在思想上認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性；其次，質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程的質(zhì)量與管理者的個人利益相聯(lián)系，增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任心，進(jìn)而使管理者能夠積極主動地對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理；最后，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識。在工程施工過程中，大多施工人員都是農(nóng)民，缺乏質(zhì)量安全意識，所以在工程施工前應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的思想意識，強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理。

2.2 制定科學(xué)合理的管理制度

建筑工程施工單位在進(jìn)行施工前，工程質(zhì)量管理者應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，并根據(jù)工程的具體情況設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)以及配備相應(yīng)的管理人員。項目建設(shè)單位將工程進(jìn)行發(fā)包時，必須嚴(yán)格要求承包方按照國家法律、法規(guī)以及質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并且承包方不得將工程再發(fā)包，這樣明確了各自的職責(zé)，避免在出現(xiàn)問題時各方相互推諉的情況出現(xiàn)，從而有利于提高建筑工程的質(zhì)量

2.3 合理有效的控制施工工藝和方法

在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，管理者應(yīng)當(dāng)對施工單位制定的施工計劃進(jìn)行審核，確保施工計劃符合工程的設(shè)計目的，并且要確保施工方法和計劃的切實可行性。在施工過程中對于技術(shù)難度比較大的工程關(guān)鍵部位，必須要求施工單位提供施工作業(yè)指導(dǎo)書。指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括操作的方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)特殊情況時的應(yīng)急預(yù)案等。此外，在分項工程施工時，工程質(zhì)量的管理者應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，制定施工工藝，使施工人員能夠嚴(yán)格依照施工程序和施工工藝進(jìn)行施工，使施工人員能夠切實掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地控制好工程的質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對工序質(zhì)量點的控制

在建筑工程質(zhì)量管理中，工程監(jiān)理單位在明確工程特點，把握工序質(zhì)量要點的同時，還應(yīng)當(dāng)將容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位作為監(jiān)督管理的重點，并且監(jiān)理單位應(yīng)將工程質(zhì)量點納入到監(jiān)督管理計劃和監(jiān)督管理細(xì)則中，從而實現(xiàn)對施工單位進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督，以確保施工的每個細(xì)節(jié)都符合要求。此外，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程管理規(guī)定，對施工單位進(jìn)行巡視、檢驗和指導(dǎo)，將檢驗和預(yù)防相結(jié)合，從而及時地對違章操作的行為進(jìn)行糾正，并且做好工序的檢查和驗收工作，嚴(yán)格確保建筑工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對建筑工程的技術(shù)文件、物資設(shè)備和材料以及組織結(jié)構(gòu)和工序進(jìn)行綜合管理，有助于充分把握工程質(zhì)量管理要點，能夠有效防控建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。并且通過提高管理意識、構(gòu)建科學(xué)的管理制度以及有效地控制施工工藝等工程控制要點工作，有助于建立起完備的質(zhì)量管理體系，對提高建筑工程的整體質(zhì)量具有十分重要的意義。

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