公路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

摘 要：公路橋梁施工管理是一項技術(shù)性強、涉及面廣、周期性長的經(jīng)濟和技術(shù)活動，在進行施工管理時，要在對現(xiàn)存管理問題進行充分探究和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，采取優(yōu)化管理手段和措施，強化施工管理力度，使控制進度、保證質(zhì)量和提高效益的目標得以實現(xiàn)。本文首先分析了公路橋梁施工管理中存在的問題，然后針對存在的問題提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工管理；進度控制；質(zhì)量監(jiān)管；優(yōu)化措施

中圖分類號： U448.14 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）10-0099-01

1 公路橋梁施工管理中存在的問題

1.1 缺乏嚴格的進度控制

時下，公路橋梁項目工程的困難在建設(shè)過程中較多，對施工進度的嚴控程度不夠，導(dǎo)致在規(guī)定創(chuàng)建工期內(nèi)往往會產(chǎn)生延誤工期的情況。另外，在施工期間頻繁出現(xiàn)很多無法預(yù)測的情況，這也導(dǎo)致工程項目在施工管制上的難度加大，進而造成其管制和成本操控情況加劇。又因合同工期時間較短，創(chuàng)建工期時間較長，所以造成因?qū)M度嚴格掌控方面匱乏，而無法準時進行竣工驗收。

1.2 嚴重的資金浪費

工程項目經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵和階段施工目標達成的基礎(chǔ)在于：作為施工現(xiàn)場所有能源都要用最完美搭配的形式去保障動態(tài)投入生產(chǎn)，合理的分配施工能源。但是，這兩年，創(chuàng)建施工市場的普遍情況為：完善搜集施工素材方面匱乏、合理分配施工能源較為匱乏。此種情況在某種程度上加大了工程投資成本，進而造成項目工程資金浪費情況加劇。

1.3 薄弱的施工質(zhì)量監(jiān)管

目前，我國公路橋梁項目工程一方面擴充了施工管制內(nèi)容，而另一方面卻加劇了質(zhì)量、工程數(shù)量和成本間的矛盾。所以，工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對有關(guān)責任體制的不重視和監(jiān)督概念的缺乏，造成了監(jiān)督工程質(zhì)量的力度不夠強大，施工現(xiàn)場偷工減料情況堪憂的局面。

1.4 頻繁的設(shè)計變更

在構(gòu)建施工公路橋梁工程項目的流程里，各種繁雜無法預(yù)測的創(chuàng)建更改是不可避免的，所以造成了公路橋梁工程項目在創(chuàng)建更改的時候存在很大的問題，進而影響了施工活動正常運行的穩(wěn)定性。

2 優(yōu)化公路橋梁施工管理的措施

2.1 強化對施工現(xiàn)場的進度及質(zhì)量控制

2.1.1 控制施工過程

因為是施工質(zhì)量構(gòu)建的重要時期，所以要嚴格對施工工程做管理和操控。公路橋梁工程項目的實施經(jīng)過往往是依靠彼此制約和聯(lián)系的各類作業(yè)流程整體形成。所以，要對每一個施工程序都嚴格操控，要參照創(chuàng)建要求里規(guī)定的工程質(zhì)量以及測量的標準逐步落實，在對所有偷工減料活動嚴查的同時，號召項目部質(zhì)監(jiān)人員和有關(guān)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)嚴格檢查和監(jiān)督施工質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量的相關(guān)舉措和系統(tǒng)得到全面落實和完成。

2.1.2 控制施工工藝

要展現(xiàn)對公路橋梁工程項目施工工藝操控的嚴格性，主要在于挑選施工方案，在挑選施工方案時，對于經(jīng)濟性和先進性以及適用性都要關(guān)注。挑選合理的施工工藝，可以確保提高工程項目施工的質(zhì)量，并展現(xiàn)了在工程項目進展目標和策劃成本達成中的基礎(chǔ)性價值。另外，施工時期，在挑選施工工藝時，也不可死板，要能夠參照施工實況適時對其確保施工質(zhì)量的狀況和適用性做檢測，并作及時的調(diào)換。

2.1.3 控制施工進度

確保施工進度的正常性，要基于施工安全和質(zhì)量的切實保證，公路橋梁工程項目對施工進展情況的明確，要把進展情況網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃當作其參照對象，要在參考施工程序和階段，把自身實際施工水平和條件相結(jié)合的前提下，借助對各個專業(yè)工作所做的解析，進而明確差別進度項目的分期項目目標，以達到動態(tài)操控施工全階段的目的，推進工程項目如期完工的目的得以實現(xiàn)。

2.2 優(yōu)化配置材料與資源

2.2.1 保證人員措施

在管理施工現(xiàn)場人員時，針對管理精干、專業(yè)素養(yǎng)高、技能強悍的有關(guān)科技人員做入場安排，讓那些持證的并具有上崗資質(zhì)的所有工種和專業(yè)科技人員數(shù)量的分配相得益彰，進而確保工程項目施工進度因為人員分配合理而可以充分貫徹實施，另外還要和施工進度的詳細規(guī)劃相結(jié)合并作編排，從而確保公路橋梁工程項目在施工高峰期所給予的施工現(xiàn)場員工數(shù)量較為充足。

2.2.2 保證設(shè)備措施

公路橋梁工程項目創(chuàng)建的所有工序都極其繁瑣，比較需要各類配合人工作業(yè)的大型機械設(shè)備儀器。所以在操控施工現(xiàn)場時，安排的合理性要極為注重，在統(tǒng)一調(diào)度和組織的階段里，保證充分展現(xiàn)所有機械儀器的最高效益。投放此工程項目的所有機械設(shè)備儀器要進行充分養(yǎng)護之后才可安排進場。借助對施工現(xiàn)場所有作業(yè)機械儀器設(shè)備的創(chuàng)建并執(zhí)行機長負責制，依靠嚴苛的獎懲勉勵規(guī)章，進而達到切實保證機械設(shè)備儀器最高利用率的目的。

2.2.3 保證材料供應(yīng)措施

擬定修建公路橋梁工程項目的區(qū)域往往有著不便利的交通因素，所以它在對材料的供給方面，能力通常受限。基于此狀，施工過程操控要加強確保材料的供給，可選擇提前配備相關(guān)施工材料，進而確保施工行為順利進行。施工時期，相關(guān)機構(gòu)的物資單位要對材料的傳遞供給水平和質(zhì)量狀況做嚴苛的監(jiān)管和審查。對挑選施工時期要用到的材料，一定要和施工時期總進展規(guī)劃相結(jié)合去做，借助提前編排施工材料分期需求方案，在簽訂了物資機構(gòu)和生產(chǎn)商長期供貨（材料供應(yīng)商或生產(chǎn)協(xié)議等）的前提下，確保因材料供給而影響施工進度的隱患最小化。

2.3 強化監(jiān)管施工質(zhì)量的力度

工程項目的監(jiān)理要對制度全面嚴密的質(zhì)量管理監(jiān)督體系進行建立和健全，通過施工單位自檢、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)管及政府部門監(jiān)管等三位一體的監(jiān)督和控制，使監(jiān)管工程項目的力度得以強化。同時，各單位還要重視對自身監(jiān)管權(quán)利的行使，使公路橋梁工程項目在多方協(xié)作監(jiān)管的基礎(chǔ)上其施工質(zhì)量得以保證。

2.4 規(guī)范變更設(shè)計的程序

對公路橋梁工程項目建設(shè)有監(jiān)管責任的各部門應(yīng)當利用現(xiàn)有條件對變更設(shè)計的審批程序進行規(guī)范，使變更設(shè)計管理得以強化。有關(guān)單位在深入的調(diào)查研究同時進行充分論證，在堅持保證施工進度、節(jié)約成本、優(yōu)化設(shè)計原則的同時，對設(shè)計進行變更，促使工程建設(shè)有序、高效地進行。

參考文獻

[1] 張海寧.公路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，15：63-64.

[2] 劉志輝.關(guān)于公路橋梁施工中存在的問題及相應(yīng)措施的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，15：147.

作者簡介：潘舟城（1986-），男，浙江省湖州市安吉縣人，安吉路信交通建設(shè)監(jiān)理有限公司，助理工程師。研究方向：道路橋梁；張利君（1986-），男，浙江省湖州市安吉縣人，安吉路信交通建設(shè)監(jiān)理有限公司，助理工程師。研究方向：道路與橋梁工程。